KPMG日本發布「日本企業報告調查2025」

KPMG日本（東京都千代田區，共同主席：山田裕行、知野雅彥）發布了「日本企業報告調查2025」，重點關注包括綜合報告在內的各類報告趨勢。

這項第12次調查將重點主題設定為「整合思維」，以「什麼樣的報告能反映整合思維」為核心，並根據IFRS基金會的「整合思維原則」更新了調查項目。此外，調查還確認了氣候變遷相關事項（預計內容將持續充實）以及近年來綜合報告中常見的社會影響可視化狀況等，並進行了綜合報告的基礎調查。

調查對象方面，以整合思維為主題的核心調查是TOPIX100*1成分企業發布的綜合報告；其他主題調查則是日經平均股價*2成分企業發布的綜合報告、有價證券報告書、永續發展報告書或企業網站上的永續發展相關頁面（統稱為「永續發展報告」）；綜合報告的基礎調查則是2025年1月至12月期間發布「自我聲明綜合報告」的日本國內1,225個組織所發布的報告。

主要調查結果

1. 宗旨：從「宣示」階段邁向「經營者闡述並連結價值創造」階段

儘管有94%的企業表明其宗旨，但只有59%的經營者親自擔任宗旨的「闡述者」，以促進對價值創造故事的理解（圖1）。抽象的宗旨概念中所蘊含的「存在意義」，如何透過價值創造故事和經營策略具體呈現，經營者以自身語言闡述其目的和理念，對於將宗旨連結至價值創造至關重要。 圖1：經營者所思考的存在意義（解釋）是否明確揭示？ 資料來源：「日本企業報告調查2025－旨在實現永續價值提升的企業報告」KPMG日本

2. 風險被提及，但對業務外部影響的說明有限

僅有19%的企業從正負兩方面描述其業務對外部環境的影響，81%的企業未提及負面影響（圖2）。另一方面，79%的企業說明了重要風險，68%的企業說明了重要機會，這揭示了重要風險與機會以及外部環境影響揭露狀況之間存在「扭曲」的實態（圖3）。

圖2：企業業務（商業模式、營運、策略）是否提及對外部環境的影響（從正負兩方面）？ 資料來源：「日本企業報告調查2025－旨在實現永續價值提升的企業報告」KPMG日本

圖3：重要風險是否已識別？ 資料來源：「日本企業報告調查2025－旨在實現永續價值提升的企業報告」KPMG日本 圖3：重要機會是否已識別？ 資料來源：「日本企業報告調查2025－旨在實現永續價值提升的企業報告」KPMG日本

3. 大多數企業將資本視為競爭優勢的來源，並深入闡述運用方針

79%的企業報告了其資本狀況，其中64%的企業除了財務資本外，還提及了非財務資本（圖4）。此外，69%的企業明確說明了為強化競爭優勢而制定的資本運用方針，這表明許多企業在闡述競爭優勢時，將「資本」定位為重要的前提（圖5）。

圖4：所需資本（競爭優勢的來源）是否已識別？ 資料來源：「日本企業報告調查2025－旨在實現永續價值提升的企業報告」KPMG日本 圖5：是否將資本運用方針作為強化競爭優勢的前提加以說明？ 資料來源：「日本企業報告調查2025－旨在實現永續價值提升的企業報告」KPMG日本

KPMG的建議

本次調查以TOPIX100成分企業的綜合報告為對象，以IFRS基金會的「整合思維原則」為起點，從報告內容中確認了為創造價值而將整合思維融入組織的程度。結果顯示，雖然許多企業都具備必要的要素，但在描述的深度和說服力方面存在差異。具有說服力的報告可能暗示著整合思維的滲透程度更深。不僅要列舉成果，更要傳達成果是基於永續且可複製的經營機制，這將有助於建立更強大的問責制。因此，本次我們提出了四點能夠體現整合思維且具有說服力的報告特徵：

(1) 企業固有的「獨特性」及其「具體性」 (2) 以長期策略為軸的故事「一致性」 (3) 經營者訊息中展現的「誠信」 (4) 事實背後的「證據」

調查概要

調查對象期間 2025年1月～12月 對象企業 ・核心調查：TOPIX100成分企業100家的綜合報告 ・主題調查：日經225成分企業225家的綜合報告、有價證券報告書的記述資訊、永續發展報告 ・綜合報告基礎調查：2025年1月～12月發布「自我聲明綜合報告」的日本國內1,225個組織 調查方法 核心調查由所有調查成員共同制定判斷標準後，由每家企業的一名負責人通讀綜合報告並進行確認。 合作單位 企業價值報告實驗室 （提供「自我聲明綜合報告發布企業等名單2025年版」）

*1TOPIX是株式會社JPX總研的註冊商標或商標。 *2日經平均股價（日經225）是株式會社日本經濟新聞社的註冊商標或商標。

相關連結 日本企業報告調查2025 過去的日本企業報告調查

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