突破人才荒的「被選擇公司的條件」【《月刊終活》6月號發行】

株式會社鎌倉新書發行了《月刊終活》2026年6月號,聚焦於殯葬業的人才短缺與離職問題。透過介紹墓石業者及中大型殯葬公司的先進招募與留才策略,探討永續經營的組織之道。
businessNQ 48/100出典:PR Times

📋 文章處理履歷

  • 📰 發表: 2026年6月2日 00:00
  • 🔍 收集: 2026年6月1日 15:20
  • 🤖 AI分析完成: 2026年6月1日 18:15(收集後2小時54分鐘)
提供因應超高齡社會需求之「終活」(臨終規劃)相關服務的株式會社鎌倉新書(東京都中央區,代表取締役社長:小林史生,東證Prime:6184,以下簡稱本公司),已於6月1日發行《月刊終活》2026年6月號(總第309期)。本期聚焦於殯葬業面臨嚴重人才短缺與年輕員工離職的課題,深入探討當前最迫切的「人才留任與招募」。透過墓石業者、中堅殯葬業者及大型殯葬業者的視角,展開關於求職者與員工眼中「被選擇公司的條件」之總力特集。

總力特集透過三家先進企業的案例,解析實現永續經營所需的結構改革、組織建立及理念經營。第一部分介紹井比石材工業提升職人地位的努力;第二部分探討Libent公司在女性管理職登用與降低離職率方面的成果;第三部分則聚焦永田屋的新卒招募策略。此外,本期還刊載了初代老虎假面佐山聰與作家一條真也關於「葬禮與愛」的特別對談,以及靈園的顧客第一策略與產業新聞等豐富內容。

常見問題

為什麼日本「終活」產業的人才短缺問題如此嚴重?

由於少子高齡化導致勞動力減少,加上該產業特有的工作壓力和精神負擔,使得招募與留住年輕人才變得相當困難。