設計場域，啟動關係：「LOUNGE WiTH 372」作為社區樞紐，展示解決地區問題的新方法。

一般社團法人KAiGO PRiDE（東京都澀谷區，代表：曼喬特、貝迪）宣布，由該法人參與空間和溝通設計，在東京都稻城市地區綜合支援中心計畫中實現的社區樞紐「LOUNGE WiTH 372」（以下簡稱WiTH），將於2026年5月19日迎來營運滿300天。

經過300天的營運，這個據點不僅僅是一個設施，它已開始發揮「地區互助系統的樞紐」功能，並產生了使用者的反饋和具體的行為轉變。在全國地區綜合支援面臨挑戰之際，這種新方法正作為解決問題的突破口而受到關注。

背景｜應對結構性問題的新方法

據稱，全國的地區綜合支援中心數量與中學相當，在老齡化社會中扮演著重要角色，但也面臨結構性問題。在稻城市，也存在著「約4成諮詢不需要專業性」、「專業人員無法專注於本職工作」以及「使用者自身對諮詢行為存在心理障礙」等問題。

針對這些問題，本專案以「從接受諮詢的場所」轉變為「建立關係的場所」為發想，從概念設計開始，如今已接近實際營運滿300天。

KAiGO PRiDE的角色｜透過「關係設計」解決地區問題

KAiGO PRiDE在本專案中，透過以下方式設計了「人們自發願意參與的結構」：

整體製作

地區溝通設計

所有創意方面的監督與製作

空間設計

地區合作活動的製作

重要的是，不是建造設施，而是創造一個關係持續產生的機制。

日本全國有許多未被利用的閒置空間、面臨孤立問題的地區，以及支援難以觸及的結構。這項倡議透過以下方法解決這些問題：

不依賴大規模投資

利用現有資源

重新編輯關係

這使其成為可在其他地區推廣的模式。

它不僅僅是空間的創造，更透過重新設計地區關係本身，展示了社區如何永續運作。

KAiGO PRiDE官方網站

從7個角度看300天的成果

在本設施中，透過7個角度捕捉變化，以視覺化「場所的價值」。

A. 日常小故事（實現早期諮詢、預防）

在日常生活中，小事件成為諮詢和關係建立的契機。 例如：小學生來諮詢「在路上撿到錢」，然後與工作人員一起送交派出所，閒聊的延伸自然而然地促成了諮詢。 這降低了諮詢門檻，並使早期應對和預防的途徑得以運作。

B. 看得見的關係（居民主導、關係的可視化）

看得見「誰在場」創造了一個讓人們安心參與的環境。 例如：使用者「只是來看看熟悉的面孔」而順道造訪，或參與者轉變為講座的主辦者等，居民從「被支援方」轉變為「參與方」。 結果，社區內部角色的分配自然而然地進展。

C. 多世代、多屬性的交會（孤立對策、關係人口的創造）

不同世代和背景的人們在同一個空間中日常性地交流。 例如：小學生、老年人、高中生、外國籍人士同時在場的景象已成為常態。 這創造了不依賴特定活動的「日常連結」，有助於預防孤立。

D. 透過學習、體驗帶來的改變（社會處方、行為轉變）

透過體驗，個人的行為和意識發生了變化。 例如：使用者舉辦講座或策劃活動，從「參與」轉變為「主動活動」。 除了制度支援外，培養角色、連結和生活意義的「社會處方」正在發揮作用。

E. 空間本身的價值（諮詢分散、負擔減輕）

作為一個即使沒有目的也能停留的空間，日常使用已成常態。 例如：「散步時順道造訪」、「能見到某人」等使用情況增加。 透過在這個場所接納一般諮詢和不安，地區綜合支援中心的諮詢集中現象得到緩解，從而減輕了專業人員的負擔。

F. 與地區的連結（現有資源活用、協同模式）

地區的活動和關係以這個場所為起點擴展。 例如：持續舉辦地區主導的食堂和活動、團體活動等，促進了行政、地區和民間的協同合作。 透過利用銀行舊址等現有資源，它作為一個可複製的模式運作。

(原始文本在此突然結束，因此翻譯也到此為止。)