V-cube 以「One Event」服務支援 TSO 首次全公司大會的策劃與營運
V-cube 宣布,為正處於快速成長期的收購業務公司 TSO 首次舉辦的全公司大會提供了策劃與營運支援。TSO 透過 V-cube 的「One Event」服務,解決了組織擴張帶來的溝通稀釋與經營方針傳達困難,成功實現了組織方向的統一與管理層意識的變革。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月27日 16:00
- 🔍 收集: 2026年6月1日 00:40(發表後104小時40分鐘)
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月1日 23:58(收集後23小時17分鐘)
V-cube 公司宣布,TSO 公司採用了 V-cube 提供的活動營運服務「One Event」,用於策劃並執行其首次全公司大會,這標誌著該組織在快速成長階段的一個重要轉折點。經營收購業務「Purifura」的 TSO,計畫將鑑定人員從上期末的 121 名擴大至本期的 170 名規模。隨著全國分店的擴張,公司希望設計一個能讓組織朝同一方向邁進的轉折點體驗。他們尋求的並非僅是場地安排或舞台搭建等後勤外包,而是能從策劃階段就並肩作戰,並能理解並具體化組織變革意圖的合作夥伴,最終選擇了「One Event」。在導入前,TSO 面臨因規模擴大導致組織溝通稀釋的挑戰。經營意圖與企業文化難以傳達至各分店,資訊在傳遞過程中甚至會發生變質。選擇 V-cube 的關鍵在於他們不僅止於提供場地與設備,更主動根據案例研究與成功/失敗趨勢提供建議。導入後,經營方針作為「通關密語」滲透至組織內部,準經營層與中階管理層的意識發生了明確變革,實現了組織方向的統一。社長給予了「完美」的評價,該活動也開始作為內部品牌資產發揮作用。
常見問題
台灣企業是否也面臨類似的組織挑戰?
是的,台灣許多快速成長的新創公司與中堅企業,在組織擴張過程中同樣面臨溝通稀釋與經營方針難以傳達的問題。