【活動報導】JAIC主辦「第五屆Premium交流會」後藤宗明氏主講「AI時代生存組織開發」,經營層與人事主管熱烈討論

提供企業教育訓練與人才招募支援服務的株式會社JAIC,於2026年6月12日(五)舉辦了以經營層及人事主管為對象的「第五屆JAIC Premium交流會」。當天以「AI時代生存組織開發」為主題，共計58位商業領袖齊聚一堂，進行了熱絡的資訊交換與交流。

何謂「JAIC Premium交流會」

本交流會以企業經營層及人事主管為對象，定期舉辦，旨在提供一個「小規模交流場合」,讓與會者不僅能獲取資訊，更能面對自身企業的課題，並帶回具體的啟示。每次皆設定不同且具時效性的人事與經營主題，分為第一部研討會及第二部自助餐形式的交流會兩大部分進行。

第五屆JAIC Premium交流會活動報導 以AI時代的組織開發與再培訓推動為主題，後藤宗明氏與本公司董事近藤氏發表演講

第一部由一般社團法人Japan Reskilling Initiative代表理事後藤宗明氏，以及本公司董事近藤氏登台，分別從各自的立場就AI時代的組織開發與再培訓推動進行演講。主要內容如下:

<第一部:研討會> 主題演講|經營者與組織在AI時代必須再培訓的真正理由(後藤氏)

PILLAR 01:經營者、領導者應親身示範「學習的身影」

說明了決定DX等巨額投資成敗的關鍵，並非現場人員，而是做出決策的領導者「辨識技能的能力」。同時提出，領導者親身投入再培訓，將有助於適當的權限下放及精確的投資判斷。

PILLAR 02:活用外部人才,「轉移」技能

在新規事業中，舊有的在職訓練(OJT)已無法奏效。應聘請外部專業人士，透過實際業務將技能「轉移」至公司內部。闡述了將外部知識導入停滯的組織，加速變革的重要性。

PILLAR 03:透過職位調動，建立「人才持續活躍的機制」

再培訓不僅是單純的訓練，更是最強的「招募與留任」武器。說明了透過建立人才向成長型事業流動的機制，有必要打造讓優秀人才得以持續活躍的組織。

後藤 宗明

一般社團法人Japan Reskilling Initiative 代表理事

早稻田大學政治經濟學部畢業後，於1995年進入富士銀行(現瑞穗銀行)。曾負責營業、行銷、教育訓練業務。2002年，在紐約創立提供全球人才培育的創業公司，培育了約2,000名畢業生。2008年返國，協助於2011年設立美國社會企業家支援NPO Ashoka的日本分公司，之後歷任美國金融科技公司日本分公司代表、通訊新創公司國際部門董事，並在Accenture負責人事領域的DX與招募策略。2019年於AI新創公司ABEJA負責事業開發、AI訓練企劃營運，並設立矽谷據點。2020年，基於其10年來自我「再培訓」的經驗，與Recruit Works Institute共同撰寫「Reskilling~數位時代的人才戰略~」、「Reskilling的組織」。2021年，設立日本首個專注於再培訓的非營利組織「一般社團法人Japan Reskilling Initiative」。2022年，歷任廣島縣「再培訓推動檢討協議會/分科會」委員、經濟產業省「技能標準化調查委員會」委員、Recruit Works Institute客座研究員。向政府、地方自治體提出政策建言，並支援企業導入再培訓。2022年9月出版書籍「持續更新自身技能的『再培訓』」。

演講|打造再培訓順暢組織的方法(JAIC近藤氏)

PILLAR 01:經營團隊、管理職的「去學習」(Unlearning)

在獲得新知之前，請斷然捨棄過去的成功法則，進行「去學習」。經營團隊若能坦然承認自己「沒有標準答案」,並與部屬一同開拓未知，這種謙遜態度將能打破現場的心理障礙。

PILLAR 02:角色轉換:從「火車頭」轉向「新幹線型」

由一位領導者帶領所有人的「火車頭型」管理模式已結束。應轉變為所有車廂都能自行運行的「新幹線型」組織。說明了從管理控制畢業，轉向透過提問激發內在動機的教練型管理模式的重要性。

PILLAR 03:利用AI節省的時間，重新分配至「人際對話」

針對導入AI後產生的時間該如何投資的問題，提出了將時間重新投資於AI無法做到的「人際深度對話」的重要性。闡述了透過重新分配資源，提升組織參與度的想法。

近藤 浩充

株式會社JAIC 董事 兼 常務執行役員

大學畢業後，曾任職於資訊系統相關公司後入職。歷任IT戰略事業、全公司經營戰略、教育事業、招募、就職支援事業負責人後，現任現職。從了解企業招募與培育課題的立場出發，監修本公司企業向け教育訓練，並在一般企業、金融機構、經營者俱樂部等場合，就從年輕員工到管理職層級的員工培育方法、職涯發展等進行演講。近年來，以管理職的領導力與溝通技巧為主題，接受《President》雜誌(2023年)、J-CAST新聞(2024年)等人事媒體的多次採訪。

<第二部:Premium交流會>

研討會結束後的交流會上，與會者們以AI活用、再培訓推動、人才培育方式等為主題，進行了熱絡的意見交換。與會者表示:

「找到了克服公司在AI活用上的門檻的線索」

「聽到了其他公司實際的組織開發取り組み，非常有啟發」

等意見。當天，與會者們也針對基於演講內容的實踐案例與課題意識進行了資訊交換，成為一個跨越產業的交流場合。

下次預告 第六屆JAIC Premium交流會「2026年最新!HR趨勢調查報告會」決定舉辦!

下次Premium交流會將以2026年人事、招募、培育領域的最新趨勢為主題，並根據各種調查數據與案例進行報告。我們將提供有助於掌握招募、培育市場變化，並思考公司人才戰略的線索。

時間 : 2026年7月21日(二) 18:00~21:00

主題 : 2026年最新!HR趨勢調查報告會

<第一部> 研討會

<第二部> Premium交流會(自助餐形式的交流會，備有餐點與酒水)

地點 : 株式會社JAIC總部8樓 研討會室

東京都千代田區神田神保町1-101 神保町101大樓8樓

對象 : 經營層、人事主管

費用 : 免費

詳情、報名網址: https://www.hr-doctor.com/seminar/tokyo/seminar-36918

教育支援服務(Human Growth Division)概要

本公司此項事業已持續20年以上，擅長透過重視學習者「心態」來促進行為改變的訓練。主要訓練課程包括:以「如何影響他人」等聞名的「戴爾、卡內基訓練」課程、以全球暢銷書籍為基礎的「7個習慣®」課程、以及作為目標達成方法的著名「原田方法®」課程，此外也提供根據客戶企業需求客製化的各種訓練。

網站網址:https://www.jaic-g.com/service/education/

公司概要

公司名稱 :株式會社JAIC https://www.jaic-g.com/

總公司所在地:東京都千代田區神田神保町1-101 神保町101大樓7F(接待處6F)

代表取締役:佐藤 剛志

設立 :1991年3月

資本額 :2億6,303萬日圓(截至2026年4月底)

事業內容 :教育訓練服務、人才招募支援服務、就職支援服務

針對畢業生、打工族就業支援服務「JAIC 就職College®」https://www.jaic-college.jp/

專門針對中途退學者就業支援服務「JAIC 中退就職College®」https://www.jaic-college.jp/second/

招募×教育頻道 「HR Doctor」https://www.hr-doctor.com/

【聯絡窗口】 株式會社JAIC 聯絡人:梅田

E-mail: info@jaic-g.com TEL 03-5282-7600 FAX 03-5282-