針對20多歲正職員工進行「關於主管遠慮之意識調查」

提供企業培訓與招募支援服務的株式会社ジェイック，針對透過其就業服務進入職場的20至29歲正職員工，進行了關於「主管遠慮（過度謹慎）」的意識調查並公佈結果。（受訪人數：238名，調查期間：2026年1月9日至5月12日）

超過三成受訪者表示「感受到主管對自己有遠慮或過度客氣」。
在被問及是否感覺主管對自己有所保留或過於小心時，回答「頻繁」者佔2.9%，回答「時有發生」者佔30.7%。總體而言，約有三分之一的年輕員工在日常職場中感受到這種「遠慮」。

感受到過度謹慎的場景：
第一名：「指正錯誤時」（51.3%）
第二名：「詢問私人問題時」（27.5%）
其他常見情境包含閒聊、稱讚、委派高難度任務以及進行成長指導時。

七成受訪者表示「期望與主管進行無需過度顧慮的溝通」。
針對是否期望主管無需過度客氣的溝通方式，70.0%的人表示「期望」。

期望坦率溝通的理由：
- 成長：員工認為經歷失敗有助長期發展。主管若因過度顧慮而不提出必要指正，將影響其成長速度。
- 生產力：坦率的意見交流對於提升工作精確度與達成成果至關重要。
- 建立信任：無需過度顧慮的互動能使「報聯商」（報告、聯絡、商量）更順暢。
- 清晰度：過於婉轉的說法往往導致主管的真實意圖無法傳達。