2026年度新進員工「入職決定因素」調查：「事業內容」與「成長環境」連續五年稱霸。職涯觀點中「經營者」志向與「幸福婚姻」皆呈上升趨勢
株式會社JAIC針對779名2026年度的新進員工，發表了關於「入職決定因素與職涯觀點」的問卷調查結果。在入職決定因素方面，前兩名分別為「對事業內容感興趣（63.4％）」與「感覺有可以成長的環境（57.9％）」，此趨勢連續五年未曾改變。在未來的職涯觀點中，「提升自我能力、獲得成長（75.0％）」仍居首位，但渴望「擁有幸福婚姻（31.8％）」的比例較前一年提升了5個百分點；而在升遷意願方面，立志成為「經營者（14.2％）」的比例創下歷史新高。此外調查也指出，新進員工期望主管能給予具體指導，例如「確切指出錯誤（48.4％）」。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月19日 18:40
- 🔍 收集: 2026年5月19日 10:01
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月19日 20:18（收集後10小時16分鐘）
推展企業教育培訓事業與招聘支援事業的株式會社JAIC，針對參加該公司所提供之新進員工培訓的學員，發表了關於「入職決定因素與職涯觀點」的問卷調查結果。（受訪者：779名，調查期間：2026年3月31日～4月13日）
■新進員工的「入職決定因素」：第1名「事業內容」、第2名「成長環境」持續霸榜
當被問到「請選擇3個入職的決定性因素」時，回答「對事業內容感興趣」佔63.4％、「感覺有可以成長的環境」佔57.9％、「面試的員工很有魅力」佔45.4％、「感覺符合公司文化」佔42.4％、「感覺能理解我自己」佔34.9％、「公司負責的服務或商品很吸引人」佔31.7％、「與自己學習的領域相近」佔19.8％、「其他」佔4.1％。
本次調查為第五年實施，但排名前幾名的項目並未發生劇烈變動，由此可知，「要做什麼（事業內容）」與「自己能變成什麼樣（成長環境）」，已成為決定入職公司的兩大核心要素。
■求職活動中重視的衡量標準：第1名「產業／職務」、第2名「企業文化、員工氛圍」、第3名「工作地點／有無調職」
當被問到「請選擇求職活動中重視的衡量標準」時，回答「產業／職務」佔62.0％、「企業文化、員工氛圍」佔40.3％、「工作地點／有無調職」佔36.5％、「福利制度的完善度」佔32.9％、「是否有職涯晉升與自我成長的空間」佔30.0％、「企業理念（使命）」佔23.5％、「請假容易度、起薪」佔23.2％、「其他」佔1.8％。
排名第1的「產業／職務」與第2名的「企業文化、員工氛圍」拉開了超過20個百分點的差距，顯示出在求職過程中，應徵者傾向將產業與具體的工作內容擺在最優先的考量。
■未來的職涯觀點：超過7成回答「提升自我能力、獲得成長」。對「幸福婚姻」的關注度也隨之上升
當被問到「請選擇3項未來在職涯中想實現的事」時，回答「提升自我能力、獲得成長」佔75.0％、「在現在的公司升遷，提高年收入」佔52.2％、「建立工作與生活的平衡」佔45.7％、「擁有幸福的婚姻」佔31.8％、「從事能貢獻社會的工作」佔31.6％、「為日本或公司的發展而工作」佔25.0％、「平凡地度過每一天」佔21.1％、「培養語言能力到海外工作」佔7.2％、「創業」佔7.2％、「其他」佔3.1％。
「提升自我能力、獲得成長」一如往年位居榜首。另一方面，與2025年度的調查相比，成長幅度最大的是「擁有幸福的婚姻」，從前一年的26.8％增加了5個百分點。這反映出雖然年輕人依然重視透過工作實現自我，但對人生重大事件（Life Event）的意識也呈現升高的趨勢。
■在目前公司的升遷意願：「經營者」志向創歷史新高，中階主管意願呈下降趨勢
當被問到「在現在的公司想升遷到什麼職位」時，回答「經營者」佔14.2％、「董事・高階主管」佔21.2％、「部長（處長）」佔27.9％、「課長（科長）」佔18.7％、「不想升遷」佔18.0％。從2022年以來的趨勢來看，對中階主管（課長・部長）的晉任意願呈現下降趨勢，相對地，對成為「經營者」的意願則刷新了歷史最高紀錄。這顯示出升遷意願較高的族群，開始將目光投向更高的職位。
■期望主管的教導與互動方式：要求具體指導，如「確切指出錯誤」
當被問到「請選擇3項期望主管的教導與互動方式」時，回答「確切指出錯誤的地方」佔48.4％、「給予具體指示」佔43.9％、「教導工作的目的與意義」佔32.6％、「稱讚並發揮長處」佔36.1％、「不要無謂地施加壓力」佔28.9％、「讓我快速成長」佔32.1％、「仔細地教導工作」佔27.9％、「具體列出目標」佔19.6％、「交辦有責任的工作」佔18.5％、「不要說『最近的新人啊…』」佔12.1％。
針對本次的調查結果，該公司董事近藤表示：
「在本次調查中，作為入職決定因素的『事業內容』與『能成長的環境』佔據了前兩名，且自調查開始這五年來，此一趨勢並未發生重大變化。無論從『入職決定因素』或『職涯觀點』來看，都可以發現新進員工始終非常看重『成長的體悟』。此外，他們對主管的要求包含了『確切指出錯誤的地方』與『給予具體指示』等互動方式，這表明比起單純溫和的對待，他們更期望主管能釐清他們的問題點，帶來能讓他們穩步成長的互動。
基於這樣的趨勢，接收新進員工的企業與主管們，不應過度害怕職場霸凌而避免指導，而是應該透過日常的對話與一對一面談（1on1），進行能促成其成長的管理。在進行指導時，若能將『為什麼需要採取那個行動』等業務背景與目的搭配傳達，便能提高當事人的認同感與成長的體悟。在勞動人口減少使得年輕人才價值水漲船高的當下，該如何激發他們的成長意願並轉化為具體的表現。可以說，日常對話與互動的品質，將成為左右員工及早發揮戰力與留任的關鍵因素。」
株式會社JAIC 董事 Human Growth Division 事業部長 近藤浩充
獨協大學經濟學系畢業後，曾任職於資訊系統公司，隨後加入本公司。歷任IT戰略事業、全社經營戰略、教育事業、招聘與就職支援事業的負責人後就任現職。他從了解企業招聘與培育課題的立場出發，除了監修本公司的企業教育培訓外，也在一般企業、金融機構、經營者俱樂部等地，針對從年輕員工到管理層的員工培育手法與職涯發展等主題進行演講。
【調查概要】
調查名稱：新進員工培訓問卷調查
調查對象：本公司提供之新進員工培訓的學員
調查機構：自行調查
調查方法：網路問卷
調查期間與受訪者人數：
〈2026年調查〉調查期間：2026年3月31日～4月13日，受訪者人數：779名
〈2025年調查〉調查期間：2025年3月27日～4月12日，受訪者人數：935名
〈2024年調查〉調查期間：2024年3月
■新進員工的「入職決定因素」：第1名「事業內容」、第2名「成長環境」持續霸榜
當被問到「請選擇3個入職的決定性因素」時，回答「對事業內容感興趣」佔63.4％、「感覺有可以成長的環境」佔57.9％、「面試的員工很有魅力」佔45.4％、「感覺符合公司文化」佔42.4％、「感覺能理解我自己」佔34.9％、「公司負責的服務或商品很吸引人」佔31.7％、「與自己學習的領域相近」佔19.8％、「其他」佔4.1％。
本次調查為第五年實施，但排名前幾名的項目並未發生劇烈變動，由此可知，「要做什麼（事業內容）」與「自己能變成什麼樣（成長環境）」，已成為決定入職公司的兩大核心要素。
■求職活動中重視的衡量標準：第1名「產業／職務」、第2名「企業文化、員工氛圍」、第3名「工作地點／有無調職」
當被問到「請選擇求職活動中重視的衡量標準」時，回答「產業／職務」佔62.0％、「企業文化、員工氛圍」佔40.3％、「工作地點／有無調職」佔36.5％、「福利制度的完善度」佔32.9％、「是否有職涯晉升與自我成長的空間」佔30.0％、「企業理念（使命）」佔23.5％、「請假容易度、起薪」佔23.2％、「其他」佔1.8％。
排名第1的「產業／職務」與第2名的「企業文化、員工氛圍」拉開了超過20個百分點的差距，顯示出在求職過程中，應徵者傾向將產業與具體的工作內容擺在最優先的考量。
■未來的職涯觀點：超過7成回答「提升自我能力、獲得成長」。對「幸福婚姻」的關注度也隨之上升
當被問到「請選擇3項未來在職涯中想實現的事」時，回答「提升自我能力、獲得成長」佔75.0％、「在現在的公司升遷，提高年收入」佔52.2％、「建立工作與生活的平衡」佔45.7％、「擁有幸福的婚姻」佔31.8％、「從事能貢獻社會的工作」佔31.6％、「為日本或公司的發展而工作」佔25.0％、「平凡地度過每一天」佔21.1％、「培養語言能力到海外工作」佔7.2％、「創業」佔7.2％、「其他」佔3.1％。
「提升自我能力、獲得成長」一如往年位居榜首。另一方面，與2025年度的調查相比，成長幅度最大的是「擁有幸福的婚姻」，從前一年的26.8％增加了5個百分點。這反映出雖然年輕人依然重視透過工作實現自我，但對人生重大事件（Life Event）的意識也呈現升高的趨勢。
■在目前公司的升遷意願：「經營者」志向創歷史新高，中階主管意願呈下降趨勢
當被問到「在現在的公司想升遷到什麼職位」時，回答「經營者」佔14.2％、「董事・高階主管」佔21.2％、「部長（處長）」佔27.9％、「課長（科長）」佔18.7％、「不想升遷」佔18.0％。從2022年以來的趨勢來看，對中階主管（課長・部長）的晉任意願呈現下降趨勢，相對地，對成為「經營者」的意願則刷新了歷史最高紀錄。這顯示出升遷意願較高的族群，開始將目光投向更高的職位。
■期望主管的教導與互動方式：要求具體指導，如「確切指出錯誤」
當被問到「請選擇3項期望主管的教導與互動方式」時，回答「確切指出錯誤的地方」佔48.4％、「給予具體指示」佔43.9％、「教導工作的目的與意義」佔32.6％、「稱讚並發揮長處」佔36.1％、「不要無謂地施加壓力」佔28.9％、「讓我快速成長」佔32.1％、「仔細地教導工作」佔27.9％、「具體列出目標」佔19.6％、「交辦有責任的工作」佔18.5％、「不要說『最近的新人啊…』」佔12.1％。
針對本次的調查結果，該公司董事近藤表示：
「在本次調查中，作為入職決定因素的『事業內容』與『能成長的環境』佔據了前兩名，且自調查開始這五年來，此一趨勢並未發生重大變化。無論從『入職決定因素』或『職涯觀點』來看，都可以發現新進員工始終非常看重『成長的體悟』。此外，他們對主管的要求包含了『確切指出錯誤的地方』與『給予具體指示』等互動方式，這表明比起單純溫和的對待，他們更期望主管能釐清他們的問題點，帶來能讓他們穩步成長的互動。
基於這樣的趨勢，接收新進員工的企業與主管們，不應過度害怕職場霸凌而避免指導，而是應該透過日常的對話與一對一面談（1on1），進行能促成其成長的管理。在進行指導時，若能將『為什麼需要採取那個行動』等業務背景與目的搭配傳達，便能提高當事人的認同感與成長的體悟。在勞動人口減少使得年輕人才價值水漲船高的當下，該如何激發他們的成長意願並轉化為具體的表現。可以說，日常對話與互動的品質，將成為左右員工及早發揮戰力與留任的關鍵因素。」
株式會社JAIC 董事 Human Growth Division 事業部長 近藤浩充
獨協大學經濟學系畢業後，曾任職於資訊系統公司，隨後加入本公司。歷任IT戰略事業、全社經營戰略、教育事業、招聘與就職支援事業的負責人後就任現職。他從了解企業招聘與培育課題的立場出發，除了監修本公司的企業教育培訓外，也在一般企業、金融機構、經營者俱樂部等地，針對從年輕員工到管理層的員工培育手法與職涯發展等主題進行演講。
【調查概要】
調查名稱：新進員工培訓問卷調查
調查對象：本公司提供之新進員工培訓的學員
調查機構：自行調查
調查方法：網路問卷
調查期間與受訪者人數：
〈2026年調查〉調查期間：2026年3月31日～4月13日，受訪者人數：779名
〈2025年調查〉調查期間：2025年3月27日～4月12日，受訪者人數：935名
〈2024年調查〉調查期間：2024年3月
常見問題
新進員工選擇公司的決定性因素是什麼？
「事業內容」與「成長環境」是兩大核心要素，且五年來穩居前兩名。
新進員工只希望主管溫和對待嗎？
比起單純的溫和，他們更期望主管能「指出錯誤」並給予「具體指示」，以幫助他們成長。
新進員工的升遷意願有何變化？
雖然想成為中階主管的意願下降，但立志成為「經營者」的比例卻創下歷史新高。