調查2026年度新進員工「初任薪資的使用方式」
株式會社JAIC針對2026年度新進員工進行了初任薪資使用方式的調查，結果顯示74.9%的人選擇「送給父母或家人禮物」。此外，超過6成（66.4%）的新進員工表示初任薪資金額是決定入職的重要因素。儘管多數人對初任薪資調漲感到「提升了動力」，但約15%的人也對「未來的加薪」感到不安，顯示出對長期待遇和職涯發展的理性考量。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月15日 18:40
- 🔍 收集: 2026年4月15日 10:01
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月16日 00:24（收集後14小時22分鐘）
展開企業教育訓練事業與招募支援事業的株式會社JAIC，公布了針對其提供的新進員工訓練課程學員所進行的問卷調查結果（受訪者247名，調查日期2026年4月3日～4月10日）。
■生活費以外的「初任薪資使用方式」：第1名「送給父母或家人禮物」（74.9％）
當被問及「除了生活費之外，您希望如何使用初任薪資？請選擇所有目前適用者。」時，「送給父母或家人禮物」佔74.9％，「興趣」佔47.8％，「儲蓄」佔40.5％，「送給自己禮物」佔37.7％，「餐飲費或交際費」佔23.1％，「投資（NISA、股票、投資信託等）」佔19.4％，「償還獎學金等」佔12.1％，「提升技能等自我投資」佔8.9％，「其他」佔1.2％。
即使與去年度的「調查2025年度新進員工『初任薪資的使用方式』」相比，「送給父母或家人禮物」仍維持在高水準，顯示出作為社會新鮮人的第一步，強烈傾向於以實際行動表達對身邊家人的感謝。
調查2026年度新進員工「初任薪資的使用方式」／JAIC
■初任薪資金額對入職決策的影響：「成為決定性因素」超過6成
當被問及「決定入職時，初任薪資的金額（所提出的薪資水準）影響程度如何？」時，「成為重大決定性因素」佔13.8％，「成為決定性因素之一」佔52.6％，「影響不大」佔29.1％，「完全沒有影響」佔4.5％。
將「成為重大決定性因素」與「成為決定性因素之一」合計，可知今年度超過6成（66.4％）的新進員工，將「初任薪資的金額」視為選擇入職公司的重要判斷依據。
調查2026年度新進員工「初任薪資的使用方式」／JAIC
■關於近期初任薪資調漲的趨勢，新進員工的心境：
超過6成回答「提升了動力」，
另一方面，約15％對「未來的加薪」感到不安
當被問及「關於近期初任薪資調漲的趨勢，作為新進員工，您的心境最接近下列哪一項？請選擇最適用者。」時，「提升了動力（單純感到高興，產生幹勁）」佔65.6％，「對未來的加薪感到不安（是否僅限於初任薪資，擔憂持續性）」佔14.6％，「水準合理（考慮到物價高漲，這是相應的）」佔8.1％，「感到壓力（焦慮必須盡快展現成果）」佔6.5％，「心境或影響沒有特別變化」佔5.3％。
儘管許多新進員工對此持正面看法，但約每7人中就有1人對「初任薪資高」是否會導致未來加薪速度減緩，抱持著對長期待遇和職涯發展的理性視角。
調查2026年度新進員工「初任薪資的使用方式」／JAIC
關於本次調查結果，本公司董事近藤浩充發表了以下看法。
「本次調查顯示，2026年度新進員工初任薪資的使用方式中，超過7成選擇了『送給父母或家人禮物』。本調查已連續實施四年，每年排名前列的項目並無重大變動，持續顯示出在作為社會人士經濟獨立之際，希望向支持自己的家人表達感謝的意識。」
「此外，超過6成的人回答初任薪資金額是入職決策的『決定性因素』。在招募困難的背景下，許多企業實施了初任薪資調漲，這表明在吸引年輕人才方面，高薪資水準仍然具有一定的效力。另一方面，約15％的新進員工回答『對未來的加薪感到不安』，這也顯示出他們不僅僅看重初任薪資水準，還會審視企業的後續待遇和職涯發展前景。在初任薪資持續調漲的趨勢下，如何不僅展現金額本身的吸引力，還能提供入職後的滿意度，對於企業而言將變得更加重要。」
「不僅僅是提高待遇，更要明確展示入職後如何透過表現獲得報酬回饋，以及其評估標準和職涯發展路徑，這才能真正提升新進員工的安心感和投入度。同時，企業也應在日常互動中，協助員工感受到『自身的成長將連結到未來的報酬』，而不僅僅是薪資本身。未來將更加需要能夠將透過日常工作獲得的『成長實感』具體化，並提供細緻回饋的管理方式。」
株式會社JAIC 董事 Human Growth Division 事業部長 近藤浩充
獨協大學經濟學部畢業後，歷經資訊系統公司後進入本公司。曾擔任IT戰略事業、全公司經營戰略、教育事業、招募・就職支援事業的負責人，現任此職。從了解企業招募・培育課題的立場出發，監修本公司的企業教育訓練課程，並在一般企業、金融機構、經營者俱樂部等地，就從年輕員工到管理階層的員工培育方法和職涯發展等主題進行演講。是戴爾·卡內基課程認證培訓師。近年來，以管理階層的領導力與溝通技巧為主題，多次接受雜誌《PRESIDENT》（2023年）、TBS「THE TIME,」（2025年）及人事媒體的採訪。
【調查概要】
調查名稱：新進員工訓練問卷
調查對象：本公司提供的新進員工訓練課程學員
調查機構：自行調查
調查方法：網路問卷
調查期間：2026年4月3日～4月10日
受訪者人數：247名
■教育支援服務（Human Growth Division）概要
本公司持續20年以上的事業，擅長透過重視學員「心態面」來促進行為改變的訓練。主要訓練課程包括以《人性的弱點》等聞名的「戴爾·卡內基訓練」課程、以世界暢銷書籍為基礎的「七個習慣®」課程，以及作為目標達成方法而著名的「原田方法®」課程，此外還提供符合客戶企業需求的各種客製化訓練課程。
網站URL：https://www.jaic-g.com/service/education/
■公司概要
公司名稱：株式會社JAIC（https://www.jaic-g.com/）
總公司所在地：東京都千代田區神田神保町1-101 神保町101大樓7F（接待處6F）
代表董事：佐藤 剛志
設立：1991年3月
資本金：2億6,303萬日圓（截至2026年1月底）
事業內容：教育訓練服務、招募支援服務、就職支援服務
針對應屆畢業生的就職支援服務「JAIC 就職學院®」https://www.jaic-college.jp/
招募×教育頻道「HR Doctor」https://www.hr-doctor.com/
【聯絡方式】
株式會社JAIC 負責人：梅田
E-mail：info@jaic-g.com TEL 03-5282-7600 FAX 03
■生活費以外的「初任薪資使用方式」：第1名「送給父母或家人禮物」（74.9％）
當被問及「除了生活費之外，您希望如何使用初任薪資？請選擇所有目前適用者。」時，「送給父母或家人禮物」佔74.9％，「興趣」佔47.8％，「儲蓄」佔40.5％，「送給自己禮物」佔37.7％，「餐飲費或交際費」佔23.1％，「投資（NISA、股票、投資信託等）」佔19.4％，「償還獎學金等」佔12.1％，「提升技能等自我投資」佔8.9％，「其他」佔1.2％。
即使與去年度的「調查2025年度新進員工『初任薪資的使用方式』」相比，「送給父母或家人禮物」仍維持在高水準，顯示出作為社會新鮮人的第一步，強烈傾向於以實際行動表達對身邊家人的感謝。
調查2026年度新進員工「初任薪資的使用方式」／JAIC
■初任薪資金額對入職決策的影響：「成為決定性因素」超過6成
當被問及「決定入職時，初任薪資的金額（所提出的薪資水準）影響程度如何？」時，「成為重大決定性因素」佔13.8％，「成為決定性因素之一」佔52.6％，「影響不大」佔29.1％，「完全沒有影響」佔4.5％。
將「成為重大決定性因素」與「成為決定性因素之一」合計，可知今年度超過6成（66.4％）的新進員工，將「初任薪資的金額」視為選擇入職公司的重要判斷依據。
調查2026年度新進員工「初任薪資的使用方式」／JAIC
■關於近期初任薪資調漲的趨勢，新進員工的心境：
超過6成回答「提升了動力」，
另一方面，約15％對「未來的加薪」感到不安
當被問及「關於近期初任薪資調漲的趨勢，作為新進員工，您的心境最接近下列哪一項？請選擇最適用者。」時，「提升了動力（單純感到高興，產生幹勁）」佔65.6％，「對未來的加薪感到不安（是否僅限於初任薪資，擔憂持續性）」佔14.6％，「水準合理（考慮到物價高漲，這是相應的）」佔8.1％，「感到壓力（焦慮必須盡快展現成果）」佔6.5％，「心境或影響沒有特別變化」佔5.3％。
儘管許多新進員工對此持正面看法，但約每7人中就有1人對「初任薪資高」是否會導致未來加薪速度減緩，抱持著對長期待遇和職涯發展的理性視角。
調查2026年度新進員工「初任薪資的使用方式」／JAIC
關於本次調查結果，本公司董事近藤浩充發表了以下看法。
「本次調查顯示，2026年度新進員工初任薪資的使用方式中，超過7成選擇了『送給父母或家人禮物』。本調查已連續實施四年，每年排名前列的項目並無重大變動，持續顯示出在作為社會人士經濟獨立之際，希望向支持自己的家人表達感謝的意識。」
「此外，超過6成的人回答初任薪資金額是入職決策的『決定性因素』。在招募困難的背景下，許多企業實施了初任薪資調漲，這表明在吸引年輕人才方面，高薪資水準仍然具有一定的效力。另一方面，約15％的新進員工回答『對未來的加薪感到不安』，這也顯示出他們不僅僅看重初任薪資水準，還會審視企業的後續待遇和職涯發展前景。在初任薪資持續調漲的趨勢下，如何不僅展現金額本身的吸引力，還能提供入職後的滿意度，對於企業而言將變得更加重要。」
「不僅僅是提高待遇，更要明確展示入職後如何透過表現獲得報酬回饋，以及其評估標準和職涯發展路徑，這才能真正提升新進員工的安心感和投入度。同時，企業也應在日常互動中，協助員工感受到『自身的成長將連結到未來的報酬』，而不僅僅是薪資本身。未來將更加需要能夠將透過日常工作獲得的『成長實感』具體化，並提供細緻回饋的管理方式。」
株式會社JAIC 董事 Human Growth Division 事業部長 近藤浩充
獨協大學經濟學部畢業後，歷經資訊系統公司後進入本公司。曾擔任IT戰略事業、全公司經營戰略、教育事業、招募・就職支援事業的負責人，現任此職。從了解企業招募・培育課題的立場出發，監修本公司的企業教育訓練課程，並在一般企業、金融機構、經營者俱樂部等地，就從年輕員工到管理階層的員工培育方法和職涯發展等主題進行演講。是戴爾·卡內基課程認證培訓師。近年來，以管理階層的領導力與溝通技巧為主題，多次接受雜誌《PRESIDENT》（2023年）、TBS「THE TIME,」（2025年）及人事媒體的採訪。
【調查概要】
調查名稱：新進員工訓練問卷
調查對象：本公司提供的新進員工訓練課程學員
調查機構：自行調查
調查方法：網路問卷
調查期間：2026年4月3日～4月10日
受訪者人數：247名
■教育支援服務（Human Growth Division）概要
本公司持續20年以上的事業，擅長透過重視學員「心態面」來促進行為改變的訓練。主要訓練課程包括以《人性的弱點》等聞名的「戴爾·卡內基訓練」課程、以世界暢銷書籍為基礎的「七個習慣®」課程，以及作為目標達成方法而著名的「原田方法®」課程，此外還提供符合客戶企業需求的各種客製化訓練課程。
網站URL：https://www.jaic-g.com/service/education/
■公司概要
公司名稱：株式會社JAIC（https://www.jaic-g.com/）
總公司所在地：東京都千代田區神田神保町1-101 神保町101大樓7F（接待處6F）
代表董事：佐藤 剛志
設立：1991年3月
資本金：2億6,303萬日圓（截至2026年1月底）
事業內容：教育訓練服務、招募支援服務、就職支援服務
針對應屆畢業生的就職支援服務「JAIC 就職學院®」https://www.jaic-college.jp/
招募×教育頻道「HR Doctor」https://www.hr-doctor.com/
【聯絡方式】
株式會社JAIC 負責人：梅田
E-mail：info@jaic-g.com TEL 03-5282-7600 FAX 03