ispace公布任務2「改善特別工作組」審議結果

株式會社ispace（東京都中央區，代表取締役：袴田武史，以下簡稱ispace）（證券代碼9348）以2025年6月實施的任務2未能完成軟著陸之技術因素分析為基礎，作為更廣泛改善措施之一，成立了以第三方專家為核心的「改善特別工作組」，並於今日召開記者會公布審議結果。會中，共同主席——美國麻省理工學院（MIT）阿波羅計畫紀念教授奧利維耶 L. 德韋克教授，以及慶應義塾大學研究所系統設計與管理研究科教授神武直彥教授——向公司經營成員提報了具體改善方案「7項建議」。

本次審議以確認ispace內部技術因素分析內容之妥當性為核心，從獨立第三方觀點，針對內部審查可能遺漏之事項進行探討。審議採用了名為CAST（Causal Analysis based on Systems Methodology，基於系統理論的因果分析）的事故分析方法，此方法常用於解明複雜社會技術系統發生損失時的根本原因。藉此，從整體系統觀點對任務2未能完成軟著陸的因素進行全面性分析，不僅限於雷射測距儀的硬體技術問題。

本公司設立「改善特別工作組」的目的有以下3點：

・ 從第三方觀點，驗證公司內部針對任務2著陸失敗之技術因素分析的妥當性，並就相關技術與系統性因素取得額外知見。

・ 從第三方觀點，彙整針對公司未來任務的建議，將月面著陸技術的成熟度提升至足以商業化的水準。

・ 從第三方觀點，明確釐清公司現狀（能做到與做不到的事項），並以透明方式揭露，以維持與股東、客戶、政府等所有利益相關方的信任關係。

改善特別工作組依據CAST分析，分為運用層級、系統開發層級及經營判斷層級共3個階層，提報了以下項目作為「7項建議」。

改善特別工作組的「7項建議」：

運用層級

1．地形相對導航（Terrain Relative Navigation：TRN）的導入

2．著陸運用時剩餘燃料的有效運用

系統開發層級

3．供應商遴選流程的改善

4．強化分配於測試的專案資源

5．故障偵測、隔離與恢復（Fault Detection, Isolation, and Recovery）的設計與驗證

經營判斷層級

6．改善ispace與德雷珀實驗室之間的協作

7．強化企業風險管理方式

針對上述建議，本公司將公布現階段可研擬的具體改善措施，並計畫於未來任務中加以實施。主要例子包括：就運用層級導入地形相對導航（上述建議1），將透過今年1月公布、獲採納之宇宙戰略基金事業第二期「月球極區高精度著陸技術」計畫，最大限度活用JAXA／SLIM的知識與經驗，並搭載一直以來持續開發的地形相對導航（TRN）；就系統開發層級強化分配於測試的專案資源（上述建議4），將把ispace原有的飛行運用部門擴充為測試暨飛行運用部門，由單一部門統籌測試與運用業務……