ISF NET 啟動「專案幹部制度」，為核心高階主管打造新職涯路徑並提升組織流動性

ISF NET股份有限公司（總部：東京都港區／代表取締役：渡邉幸義，以下簡稱 ISF NET）於近日啟動了針對部門最高責任者（CXO）及核心管理層的新職涯路徑「專案幹部制度」。本制度旨在防止因管理幹部遠離營運而導致的組織停滯，並同時兼顧年輕人才的培育與資深員工的持續活躍。

◆ 背景：組織僵化與資深員工的職涯挑戰

過去，ISF NET 曾面臨因同一批管理幹部長期在任而導致的組織僵化及部門間壁壘分明等經營課題。若管理幹部脫離實際業務，將營運完全委託給現場，可能因支援不足而導致組織停滯，並使年輕員工的成長機會受限。

此外，經驗豐富的資深員工若持續留在同一職位，也限制了肩負下一代重任的三十至四十多歲員工的成長機會。

為了解決這些課題，ISF NET 導入了「專案幹部制度」，讓高階主管在提供後援支援的同時，也能親自領導業務。

作為本制度的前身，部分幹部已先行實踐了擁有高度裁量權與營收責任的自主工作模式，並在海外據點拓展等方面取得了成果。此次，我們將這種實踐性且有效的工作模式，體系化為適用於目標幹部的正式職涯路徑，並以具體規則作為全公司性的「機制」確立下來。

◆ ISF NET 所提供的價值

【提升組織流動性與生產力】

透過管理幹部親身參與現場業務，以實踐性的在職訓練（OJT）培育下一代領導者。透過展現對自身職位的自覺並以身作則達成績效，實現組織整體活化與生產力提升。

【無年齡限制的「資深員工新職涯路徑」】

提供「只要能遵循公司方針並達成績效，不論年齡皆可工作」的機制。即使年滿65歲，若具備執行職務所需的充沛心力、智力與體力，並被認可對公司營收有所貢獻，即可依其能力獲得相符待遇的續聘。

◆ 「專案幹部制度」的機制與創新性

本制度透過賦予管理幹部高度的裁量權與「達成營收」的責任，促進自主的事業營運。

・基於兩軸的專案定義

分為兩種：依公司指示建立機制的「公司（Company）」專案，以及由管理幹部主導教育與機制建立的「幹部（Executive）」專案。此外，兩者各自再細分為涉及營收的「DIOA*（無年齡限制）」以及與營收無關的「專案（限65歲以下）」。

・三年內達成完全營收與高度自由裁量權

本制度規定，自啟動起三年內必須達成完全營收（第一年：朝向營收目標的努力；第二年：單月獲利；第三年：全年獲利）。只要達成營收目標並遵循公司方針，在工時、地點、待遇、參與成員等方面將享有高度的自由（裁量權）。每年九月進行任命，並於次年一月開始運作。

*DIOA（ISF NET Independent Original Account System）

為部門別獨立核算制度，為實現銷售管理費用的成本化、提升經營意識（當責意識）、以及單位時間生產力等目標而導入的 ISF NET 獨自的獨立核算系統。

◆ 代表取締役 渡邉的評論

我曾因組織僵化而面臨危機，深刻體認到核心管理幹部絕不能脫離實務而將業務完全委託給現場。當領導者親身參與現場實務並支援部屬時，部屬能更有效地成長。這個「專案幹部制度」是讓管理幹部自我要求、達成績效並培育年輕人才的最佳機制。同時，我們也建立了一個框架，讓能遵循公司方針並創造利潤的人，不論年齡皆可工作。透過本制度，我們將實現一個新的工作模式，在推進世代交替與年輕人才培育的同時，讓經驗豐富的資深員工能以高利潤率持續為公司成長貢獻。

◇ 招募相關（一般應徵・招募詳情請點此）

招募資訊頁：https://www.career.isfnet.co.jp/recruitinfo/jobsearch/

資深／中年層招募資訊頁：https://www.isfnet-career-middle.com/

◇ 關於解決方案的諮詢

解決方案網站： https://www.isfnet-services.com/

◆ 相關發布

・啟動「Quartet Project」，共創客戶與 ISF NET 工程師職涯的進化型職涯設計

◆ ISF NET 股份有限公司概要

ISF NET 是一家提供雲端、網路及安全領域解決方案的 IT 基礎設施企業。公司推動能快速為客戶解決課題並提供高附加價值的產品模式。約有 2,300 名工程師，在日本國內設有 14 個據點，並在亞洲三個國家（中國、韓國、新加坡）設有據點。以「人才培育公司」為企業品牌，透過培育高階 IT 基礎設施工程師，支援客戶的業務轉型。

ISF NET 官方網站：https://www.isfnet.co.jp/

本發布內容、聯絡方式、服務與產品價格、規格等資訊，為發布時的資訊，日後可能不經預告而變更，敬請見諒。

文中提及的公司名稱、產品／服務名稱，為各公司之商標或註冊商標，歸屬各商標權人。