オレンジ・アンド・パートナーズとプロフィッツが事業提携、「体験価値」を軸に不動産の資産価値向上へ

INCLUSIVE Holdings株式会社の連結子会社である株式会社オレンジ・アンド・パートナーズは、2026年6月3日付で、株式会社プロフィッツと事業提携を締結した。この提携は、不動産における「体験価値」や「ブランド価値」の向上を通じて、収益性と資産価値を高めることを目的としている。

提携では、住宅、オフィス、ホテル、既存不動産再生などを対象に、「地域性」「コミュニティ」「体験設計」を軸とした不動産価値向上に取り組む。単なる空間提供ではなく、“また訪れたくなる”“人に薦めたくなる”体験を生み出すことで、稼働率や再訪率向上、賃料プレミアム創出につなげ、新たな不動産価値の創出を目指す。
プロフィッツが主体となり、不動産の取得・再生・価値向上を見据えたプロジェクトを推進し、年間延べ200億円程度の投資ボリュームを目標とする。

両社は第一弾プロジェクトとして、横浜中華街の「TRAN.SCENDER® HÔTEL Yokohama」開発で協業し、昨年11月に開業。プロフィッツが総合的なプロジェクトマネジメントとアセットマネジメントを、オレンジが「Branded Placemaking」の考え方に基づきコンセプトメイクから体験設計までを担った。この成功事例を元に、今後も両社の知見を掛け合わせ、「体験価値」を軸とした新たな不動産モデルの社会実装を目指す。

本提携が目指すのは、単なるリノベーションではなく、その場所に「行きたくなる理由」や「また戻ってきたくなる体験」を生み出すことで収益や資産価値を向上させる、新しい不動産価値の考え方の構築だ。口コミやSNS投稿が自然発生する空間、コミュニティが形成される施設などを重要な競争力と捉え、価格競争に巻き込まれにくいブランド性を重視する。これまで感覚的に語られてきた「体験価値」を、LTV（顧客生涯価値）やリピート率などの指標へ置き換え、投資判断可能な価値として可視化し、新たな評価軸の構築を目指す。

オレンジが考える「Branded Placemaking」とは、場所の歴史・文化・物語を体験に落とし込み、「場」そのものをブランド化する戦略である。施設開業後の顧客体験から逆算してコンテンツを開発することで、持続的な情報発信力を高める。
対象アセットはレジデンス、オフィス、ホテル、遊休不動産再生など多岐にわたる。住宅は「豊かな暮らし方」を、オフィスは「新しい出会いが生まれる場所」を、ホテルは「地域文化の発信拠点」を、遊休不動産は「新しい価値を生み出す場」を目指し、再編集に取り組んでいく。

株式会社プロフィッツ代表取締役の田中慎一郎氏は、「収益性と社会的成果、その場所の意味と投資妥当性の接続といったテーマを接続させ、不動産が人々の感情や体験を豊かにするインフラとなるようチャレンジする」と述べた。
株式会社オレンジ・アンド・パートナーズ代表取締役副社長の萩尾友樹氏は、「経済合理性と人や社会が豊かになることを両立させる企画が不足している。今回、『場のブランド化』、そして『場のメディア化』をさらに推進していく」と語った。