創業48年的Tokyo Vision，經事業承繼後，轉型為經營人才擔任股東的新體制

株式會社Tokyo Vision（總公司：東京都，代表董事：清水匠，以下簡稱「本公司」）將正式導入由Icon Capital株式會社（以下簡稱「Icon Capital」）及National Search Fund株式會社（以下簡稱「NSF」）提供的資本・治理模式「Icon Model」及接班人培養計畫「SAP（Searcher Ascension Program）」。

※Icon Model 是一種經營人才在取得股份的同時，以主人翁精神參與經營的機制；SAP 則是一個為期兩年，旨在將經營候選人培養成經營人才的計畫。

參考：Icon 與 NSF 正式啟動資本治理「Icon Model」及接班人培養計畫「SAP」、Icon Model 正式導入 Yashima Foods・Tokyo Vision

本公司於2024年10月完成事業承繼，目前由第三代代表董事清水匠負責經營。透過本次措施，清水匠將與Icon Capital、NSF 共同啟動構築引領「第二次創業」的次世代經營股東團隊，並將從公司內外部廣泛招募經營候選人。

導入背景：傳承傳統，並實現經營體制的多元化

對於中小企業而言，接班人不足和經營過度依賴個人是重大的課題。

本公司自1978年創業以來，歷經48年，在海外影像作品的進口發行事業，以及影像內容的企劃製作和海外拓展方面，建立了獨特的地位。自清水匠就任代表以來，我們推動了銷售能力的重建、業務效率化、治理體制的完善等，為提供高附加價值的服務奠定了基礎。本次為了確保永續成長並邁向百年企業之路，我們將轉型為不依賴單一社長的團隊經營模式。

導入目的：實現不依賴單一社長的「團隊經營」

本次導入的目的是，透過增加與清水匠、Icon Capital、NSF 共同將企業未來視為「己任」並做出決策的夥伴，以強化經營體制。

• 我們將從公司內外部公開招募並培養理解經營、並以主人翁精神共同前進的經營股東。

• 我們將制度化根據職責和成果逐步取得股份的成長路徑，營造一個能夠作為經營當事人參與的環境。

• 我們將廣泛招募在影像領域或其他異業種具有專業性，並希望挑戰中小企業經營的外部人才。

招募：致那些以主人翁精神挑戰中小企業「第二次創業」的人

我們正在尋找能夠利用48年歷史資產，超越影像領域，引領Tokyo Vision成長的「當事人」。

【招募對象的想像】

• 不限於影像，在某個領域具有專業性，並希望深入參與經營的人。

• 希望利用創業經驗或兼職經驗，推動事業的精進或新業務拓展的人。

• 希望以主人翁精神挑戰中小企業的「第二次創業」和成長課題的人。

Tokyo Vision 代表董事 清水匠 評論

自2024年10月就任代表董事以來，我們一直在重新定義傳統Tokyo Vision的優勢，並持續將其革新為一個能夠適應新時代的強大組織。本次導入Icon Model和SAP，是我們堅定決心，不只依靠我一人的力量，而是透過多層次的領導力來壯大公司的表現。我們正在尋找希望以主人翁精神挑戰中小企業再生與成長的人。我衷心期待能與那些熱情的夥伴相遇，共同邁向我們的「第二次創業」。

Icon Capital 代表董事 安田修一郎 評論

我們認為，中小企業的永續經營不應僅由一位優秀的經營者實現，而應由多位具有主人翁精神的經營人才共同達成。「Icon Model」是一種讓參與經營的人才作為股東參與，並以自身意願推動企業價值提升的機制。本次案例是清水代表董事和我們理念實踐的重要一步，我們相信這將為日本中小企業展示一種新的經營方式。

NSF 代表董事COO 前田健太 評論

搜尋基金的努力，是解決日本事業承繼和經營人才短缺問題的有效方案之一。本次案例作為承繼完成後成長階段中，持續培養和引入多位經營人才的模式，具有非常重要的意義。今後，本公司也將繼續推動有志經營人才的輩出和中小企業的成長支援。

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關於本案的諮詢

株式會社Tokyo Vision 公關部

Email：info@tokyovision.co.jp