Dip股份有限公司發布採用《ABABA》實現高最終面試合格率案例訪談
Dip股份有限公司發布案例訪談，展示其如何透過活用新畢業生人才招募服務《ABABA》，成功將最終面試合格率維持在比其他招募平台高約20%的水準，有效解決了招募挑戰並提早確保了錄取與承諾。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月28日 19:00
- 🔍 收集: 2026年4月28日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月28日 15:54（收集後5小時22分鐘）
ABABA股份有限公司（總公司：東京都澀谷區，代表人董事：久保駿貴、中井達也）已公開Dip股份有限公司（總公司：東京都港區，代表人董事社長兼CEO：冨田英揮，以下簡稱「Dip」）活用《ABABA》的導入案例訪談報導。
本報導詳細介紹了Dip在面臨如何觸及公司未曾接觸過的人才群體，以及全年確保招募質量與數量等課題的情況下，如何運用《ABABA》將最終面試合格率維持在比其他招募平台高出約20%的水平，並實現了早期錄取及錄取承諾的案例。
完整報導請點此
## 導入背景與課題
全年都在進行招募活動的Dip，在應屆畢業生學年度暑假過後的時間點，對接觸求職學生感到困難。在使用招募服務時，特別是在內定典禮之後，積極使用服務的學生較少，導致難以找到可發送招募邀請的對象。
基於2026年3月預計畢業學生（以下簡稱「26屆畢業生」）的招募活動中，透過《ABABA》找到了在其他公司選考中失利後重新展開求職活動的學生，並取得了實績，Dip決定在往後的招募活動中持續運用該服務，並期待其對全年招募的貢獻。
## 訪談重點
1. 最終面試合格率維持在比其他平台高約20%的水平
經由《ABABA》申請的應徵者，在所有招募平台中，最終面試合格率格外突出，全年保持高水準。Dip認為，這是因為成功通過其他公司最終選考的學生，其溝通能力較高，以及許多學生透過《ABABA》的匹配度診斷感到「適合自己」，而積極參與選考的緣故。
2. 原本預計於畢業年度初夏開始運用，卻從春季開始創造了超出預期的成果
原先預計在26屆畢業生招募活動中，於畢業年度的6月以後開始運用《ABABA》。然而，基於早期活躍用戶眾多的數據，在試驗性地提前啟動後，於3-4月期間取得了8個錄取名額，其中1人已承諾的成果。鑑於此結果，Dip正在內部考慮為28屆畢業生招募活動提早全面運用。
3. 作為「合作夥伴」而非「平台」的信任關係
《ABABA》協助代理發送招募邀請及應對招募流程的變更，有助於減輕營運負擔。由於從業務到營運皆由同一負責人處理，避免了資訊傳遞的損失，招募進度的定期共享和變更反映的速度也受到了高度評價。
## Dip股份有限公司招募負責人評論（節錄自報導）
岩野先生：「有機會透過《ABABA》與學生在選考中直接交流，許多學生在看到匹配度診斷結果後，會覺得『適合自己』而積極參與選考。我確實感覺到，這類學生最終成功獲得錄取承諾的案例非常多。」
名地先生：「由於這些學生都已進入最終面試階段，因此在技能方面很少會感到有問題。儘管他們常被認為在招募後期表現強勁，但提早運用服務能帶來超出想像的成果。我強烈建議將其視為合作夥伴而非僅僅一個平台，並盡早開始運用。」
## 「評估求職過程」新畢業生人才招募服務《ABABA》
《ABABA》是一個僅限於曾進入最終面試階段的求職學生才能註冊的直接招募服務。學生在註冊服務時，需提交曾進入最終面試的公司資訊，並可從看到這些實績的企業那裡收到招募邀請。
企業可以透過這些資訊高度準確地掌握學生的適性和志向，進而發送招募邀請，因此即使在招募活動的後期，也能為企業和學生雙方創造出高度滿意的匹配。
透過建立一個評估求職過程的機制，實現即使失敗也能連接到下一個機會的求職活動，《ABABA》不僅有助於減輕因「求職憂鬱」（被視為社會問題）而苦惱的求職學生的心理壓力，同時也為企業品牌形象的維護做出貢獻，從而解決了社會問題和企業問題。
考慮使用的HR專業人士請點此。
## Dip股份有限公司 公司概覽
公司名稱：Dip股份有限公司（dip Corporation）
代表人：冨田英揮（代表人董事社長兼CEO）
總公司：東京都港區六本木3-2-1 六本木Grand Tower 31F
電話：03-5114-1177（代表）
設立：1997年3月
資本金：1,085百萬日圓（截至2025年2月底）
員工人數：2,780名（截至2025年4月1日之正職員工）※不包含約聘、兼職、派遣人員。
業務內容：
本報導詳細介紹了Dip在面臨如何觸及公司未曾接觸過的人才群體，以及全年確保招募質量與數量等課題的情況下，如何運用《ABABA》將最終面試合格率維持在比其他招募平台高出約20%的水平，並實現了早期錄取及錄取承諾的案例。
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## 導入背景與課題
全年都在進行招募活動的Dip，在應屆畢業生學年度暑假過後的時間點，對接觸求職學生感到困難。在使用招募服務時，特別是在內定典禮之後，積極使用服務的學生較少，導致難以找到可發送招募邀請的對象。
基於2026年3月預計畢業學生（以下簡稱「26屆畢業生」）的招募活動中，透過《ABABA》找到了在其他公司選考中失利後重新展開求職活動的學生，並取得了實績，Dip決定在往後的招募活動中持續運用該服務，並期待其對全年招募的貢獻。
## 訪談重點
1. 最終面試合格率維持在比其他平台高約20%的水平
經由《ABABA》申請的應徵者，在所有招募平台中，最終面試合格率格外突出，全年保持高水準。Dip認為，這是因為成功通過其他公司最終選考的學生，其溝通能力較高，以及許多學生透過《ABABA》的匹配度診斷感到「適合自己」，而積極參與選考的緣故。
2. 原本預計於畢業年度初夏開始運用，卻從春季開始創造了超出預期的成果
原先預計在26屆畢業生招募活動中，於畢業年度的6月以後開始運用《ABABA》。然而，基於早期活躍用戶眾多的數據，在試驗性地提前啟動後，於3-4月期間取得了8個錄取名額，其中1人已承諾的成果。鑑於此結果，Dip正在內部考慮為28屆畢業生招募活動提早全面運用。
3. 作為「合作夥伴」而非「平台」的信任關係
《ABABA》協助代理發送招募邀請及應對招募流程的變更，有助於減輕營運負擔。由於從業務到營運皆由同一負責人處理，避免了資訊傳遞的損失，招募進度的定期共享和變更反映的速度也受到了高度評價。
## Dip股份有限公司招募負責人評論（節錄自報導）
岩野先生：「有機會透過《ABABA》與學生在選考中直接交流，許多學生在看到匹配度診斷結果後，會覺得『適合自己』而積極參與選考。我確實感覺到，這類學生最終成功獲得錄取承諾的案例非常多。」
名地先生：「由於這些學生都已進入最終面試階段，因此在技能方面很少會感到有問題。儘管他們常被認為在招募後期表現強勁，但提早運用服務能帶來超出想像的成果。我強烈建議將其視為合作夥伴而非僅僅一個平台，並盡早開始運用。」
## 「評估求職過程」新畢業生人才招募服務《ABABA》
《ABABA》是一個僅限於曾進入最終面試階段的求職學生才能註冊的直接招募服務。學生在註冊服務時，需提交曾進入最終面試的公司資訊，並可從看到這些實績的企業那裡收到招募邀請。
企業可以透過這些資訊高度準確地掌握學生的適性和志向，進而發送招募邀請，因此即使在招募活動的後期，也能為企業和學生雙方創造出高度滿意的匹配。
透過建立一個評估求職過程的機制，實現即使失敗也能連接到下一個機會的求職活動，《ABABA》不僅有助於減輕因「求職憂鬱」（被視為社會問題）而苦惱的求職學生的心理壓力，同時也為企業品牌形象的維護做出貢獻，從而解決了社會問題和企業問題。
考慮使用的HR專業人士請點此。
## Dip股份有限公司 公司概覽
公司名稱：Dip股份有限公司（dip Corporation）
代表人：冨田英揮（代表人董事社長兼CEO）
總公司：東京都港區六本木3-2-1 六本木Grand Tower 31F
電話：03-5114-1177（代表）
設立：1997年3月
資本金：1,085百萬日圓（截至2025年2月底）
員工人數：2,780名（截至2025年4月1日之正職員工）※不包含約聘、兼職、派遣人員。
業務內容：