「制度變了，但地方還沒變。」我們正從福岡改寫這個現實。

我們贊同將4月1日定為發布夢想之日的「April Dream」計畫。這份新聞稿是「HelpTech」的夢想。

◆ 「制度變了，但地方還沒變。」 AI導入補助金、再培訓（Reskilling）研修補助金、省力化投資補助金、業務改善補助金——近年來，鼓勵「人才投資」的制度接連出台。國家確實正在行動。

然而，現實情況如何呢？ 即使在育兒期間想要重新學習，地方也沒有機會。即使地方中小企業想要利用制度，卻不知道該諮詢誰。優秀的人才即使留在地方，也無法發揮實力。

即使制度改變了，如果無法傳達到位，就等於什麼都沒變。 HelpTech持續面對的，正是這個「制度與現場之間看不見的鴻溝」。

◆ 難道只有都市的大企業才能成為「變革的主角」嗎？ 支撐日本約70%就業的是中小企業。而其中大多數位於地方。 大企業引領數位轉型（DX），都市的新創企業創造產業。那也是重要的變革。

但是—— 當地方工廠的社長相信員工的潛力而決定投資時。 當一邊育兒一邊工作的員工學會新技能並露出笑容時。 當一家認為「這與我們無關」的公司首次踏出DX的第一步時。

這難道不是改變國家未來的力量嗎？

◆ 去年的夢想，以及邁向未來 去年，我們提出了這樣的問題： 「難道英雄只能有一個嗎？我們將實現一個每個人都能引領世界的社會（隊伍）！」

一年過去了，HelpTech持續在福岡的現場實踐這個問題的答案。 累計支援企業數296家。累計申請金額超過94億日圓。撥款成功率97%。 在這些數字的背後，有著曾經認為「我們做不到」的經營者。有著首次踏出員工培訓的公司。有著因為不知道制度而放棄的挑戰，在某個瞬間開始運轉的時刻。

英雄從一開始就有很多。只是他們不知道如何獲得武器而已。 我們意識到，僅僅提供武器是不夠的。我們需要成為一個與他們共同思考戰鬥方式、並肩作戰的夥伴。

◆ HelpTech致力於「將制度轉化為現場力量」的三種途徑 HelpTech結合了補助金申請支援、透過Re:Learning進行的再培訓支援，以及組織文化諮詢，創造一個讓地方中小企業能自然進行「人才投資」的環境。

1. 制度活用支援：用制度的力量打破「沒錢」的牆壁。 2. Re:Learning：提供不受地點與時間限制的重新學習選擇。 3. 組織文化諮詢：陪伴客戶直到實現制度之外的「工作價值」。

◆ 代表高橋延明的話 「國家製作了名為制度的『地圖』。但光有地圖是無法行走的。我們想創造的是一種機制，將那張地圖變成『指南針』，與地方的經營者一起走下去。 我在福岡遇見的296位經營者教會了我，地方中小企業中沉睡著尚未被任何人發現的潛力。點燃那份潛力，就是我們的工作，也是我們的夢想。」

◆ 從福岡開始，實現「每個人都能加入隊伍的社會」 我們的夢想很簡單。 即使出生在地方，也不必放棄重新學習。即使在中小企業工作，也能相信自己的潛力。即使有育兒或看護需求，也不必停止成長。

這樣的社會，首先從福岡開始。然後推廣到全國。 HelpTech的April Dream是證明「地方才是變革的現場」。我們將從福岡開始，實現一個每個人都能加入隊伍的社會。 英雄的冒險，已經開始了。