ケリングが10年間のサステナビリティの取り組みをまとめたインパクトレポートを発表
Key facts
- ケリングが10年間のサステナビリティの取り組みをまとめたインパクトレポートを発表
- ケリングは「Crafting Tomorrow’s Luxury」戦略発表から10年を迎え、2016-2025年のインパクトレポートを公開。毛皮禁止やGHG排出量削減などの多角的な成果と、サステナビリティを基盤とした今後の成長戦略を報告した。
- Source: PR Times
- Date: 2026年6月5日
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ケリングは「Crafting Tomorrow’s Luxury」戦略発表から10年を迎え、2016-2025年のインパクトレポートを公開。毛皮禁止やGHG排出量削減などの多角的な成果と、サステナビリティを基盤とした今後の成長戦略を報告した。
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- ケリングが10年間のサステナビリティの取り組みをまとめたインパクトレポートを発表 (2026年6月5日), PR Times
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- PR Times
- Date
- 2026年6月5日
ケリングは「Crafting Tomorrow’s Luxury」戦略発表から10年を迎え、2016-2025年のインパクトレポートを公開。毛皮禁止やGHG排出量削減などの多角的な成果と、サステナビリティを基盤とした今後の成長戦略を報告した。
📋 記事の処理履歴
- 📰 発表: 2026年6月5日 21:34
- 🔍 収集: 2026年6月5日 12:50
- 🤖 AI分析完了: 2026年6月6日 15:16(収集から26時間26分後)
ケリングは「Crafting Tomorrow’s Luxury(未来のラグジュアリーを創造する)」戦略を発表してから10年を迎える本日、世界環境デーの前日に、2016-2025年の取り組みをまとめた「インパクトレポート」を公開しました。本レポートはこの10年間にわたり、定期的に発表したレポートの総括となるものです。
今回のレポートでは、ケリングが策定してきた戦略や専用プログラムの背景にある考え方を詳述しています。グループおよびブランドレベルでの主な取り組みを取り上げるとともに、科学的根拠に基づく目標に対してどのような測定可能な成果を上げてきたかを示しています。この10年間でサステナビリティを取り巻く環境は大きく変化しました。ケリングは最新の科学的知見、優先課題の変化、規制の進化、ステークホルダーの期待の高まり、さらには国際的な目標に合わせて取り組みのアプローチを絶えず見直し、改善し続けてきました。
ケリング CEO ルカ・デメオは次のように述べています。「ケリングは当初から、従来の取り組みの枠を押し広げ、私たちの志を加速させる“パイオニア”としてサステナビリティに取り組んできました。この10年間で、グループ全体として確かな進展を実現できたこと、そして業界内で築いた協業を通じて、ラグジュアリーとファッションの世界により広いインパクトをもたらせたことを誇りに思います。」
また、ケリング チーフ・サステナビリティ・オフィサー兼渉外担当責任者のマリー=クレール・ダヴーも次のように語っています。「この10年間で、私たちが環境・社会目標の実現に向けて大きく前進できたのは、サステナビリティをグループの中心に据えてきたからです。」
2016年から2025年までの10年間、ケリングは「CARE(地球環境への配慮)」、「COLLABORATE(人々との協働)」、「CREATE(より持続可能な未来を支える革新的なビジネスモデルの創造)」という3つの柱のもと、掲げたビジョンを測定可能な行動へと転換してきました。
主なハイライトは以下の通りです:
CARE - ケア(環境への配慮)
- 2021年、グループ全体で毛皮の使用禁止を発表
- ラグジュアリーおよびファッション業界で初となる動物福祉スタンダードを策定
- 環境損益計算(EP&L)を先駆的に導入
- スコープ1・2・3の温室効果ガス排出量を、2025年時点で絶対量34%削減達成
- 主要原材料において、97%のトレーサビリティを確保
- 2022年に100%再生可能電力の目標を達成
- 自然再生基金を創設し、100万ヘクタールの再生対象地を確保
- クライメート・ファンド・フォー・ネイチャーの創設に参画
- 陸域および淡水の自然関連目標を設定し、SBTNにより検証完了
COLLABORATE - コラボレート(協業)
- ファッション協定を設立し、業界の約3分の1を推進
- ウォッチ & ジュエリー イニシアチブ 2030を共同設立
- 学術機関とのパートナーシップを通じサステナビリティ教育を推進
- 育児休暇制度や家庭内暴力に関するグローバルポリシーを導入
CREATE - クリエイト(創造)
- 素材・ウォッチ・ジュエリーごとにイノベーションラボを設立
- 225社以上のスタートアップと協働
- ケリング ベンチャーズを設立し、サーキュラー型ビジネスモデルへ投資
- ヴェスティエール コレクティブへ出資
- 各地域で「ケリング・ジェネレーション・アワード」を創設
なお、2026年4月16日のキャピタル・マーケット・デーにおいて、資源効率の最大化を目的とした精密な生産体制への移行など、次のステージに向けた優先事項も示されています。
今回のレポートでは、ケリングが策定してきた戦略や専用プログラムの背景にある考え方を詳述しています。グループおよびブランドレベルでの主な取り組みを取り上げるとともに、科学的根拠に基づく目標に対してどのような測定可能な成果を上げてきたかを示しています。この10年間でサステナビリティを取り巻く環境は大きく変化しました。ケリングは最新の科学的知見、優先課題の変化、規制の進化、ステークホルダーの期待の高まり、さらには国際的な目標に合わせて取り組みのアプローチを絶えず見直し、改善し続けてきました。
ケリング CEO ルカ・デメオは次のように述べています。「ケリングは当初から、従来の取り組みの枠を押し広げ、私たちの志を加速させる“パイオニア”としてサステナビリティに取り組んできました。この10年間で、グループ全体として確かな進展を実現できたこと、そして業界内で築いた協業を通じて、ラグジュアリーとファッションの世界により広いインパクトをもたらせたことを誇りに思います。」
また、ケリング チーフ・サステナビリティ・オフィサー兼渉外担当責任者のマリー=クレール・ダヴーも次のように語っています。「この10年間で、私たちが環境・社会目標の実現に向けて大きく前進できたのは、サステナビリティをグループの中心に据えてきたからです。」
2016年から2025年までの10年間、ケリングは「CARE(地球環境への配慮)」、「COLLABORATE(人々との協働)」、「CREATE(より持続可能な未来を支える革新的なビジネスモデルの創造)」という3つの柱のもと、掲げたビジョンを測定可能な行動へと転換してきました。
主なハイライトは以下の通りです:
CARE - ケア(環境への配慮)
- 2021年、グループ全体で毛皮の使用禁止を発表
- ラグジュアリーおよびファッション業界で初となる動物福祉スタンダードを策定
- 環境損益計算(EP&L)を先駆的に導入
- スコープ1・2・3の温室効果ガス排出量を、2025年時点で絶対量34%削減達成
- 主要原材料において、97%のトレーサビリティを確保
- 2022年に100%再生可能電力の目標を達成
- 自然再生基金を創設し、100万ヘクタールの再生対象地を確保
- クライメート・ファンド・フォー・ネイチャーの創設に参画
- 陸域および淡水の自然関連目標を設定し、SBTNにより検証完了
COLLABORATE - コラボレート(協業)
- ファッション協定を設立し、業界の約3分の1を推進
- ウォッチ & ジュエリー イニシアチブ 2030を共同設立
- 学術機関とのパートナーシップを通じサステナビリティ教育を推進
- 育児休暇制度や家庭内暴力に関するグローバルポリシーを導入
CREATE - クリエイト(創造)
- 素材・ウォッチ・ジュエリーごとにイノベーションラボを設立
- 225社以上のスタートアップと協働
- ケリング ベンチャーズを設立し、サーキュラー型ビジネスモデルへ投資
- ヴェスティエール コレクティブへ出資
- 各地域で「ケリング・ジェネレーション・アワード」を創設
なお、2026年4月16日のキャピタル・マーケット・デーにおいて、資源効率の最大化を目的とした精密な生産体制への移行など、次のステージに向けた優先事項も示されています。
よくある質問
ケリングが発表したインパクトレポートの対象期間は?
2016年から2025年までの10年間を対象としています。
ケリングのサステナビリティにおける3つの柱とは?
「CARE(地球環境への配慮)」、「COLLABORATE(人々との協働)」、「CREATE(より持続可能な未来を支える革新的なビジネスモデルの創造)」の3つです。
ケリングの温室効果ガス削減目標の現状は?
2025年時点で、スコープ1・2・3の温室効果ガス排出量を2022年比で絶対量34%削減することを達成しています。
ケリングが毛皮の使用を禁止したのはいつ?
2021年にグループ全体での毛皮使用禁止を発表しました。
ケリングが取り組んでいる自然再生の規模は?
コンサベーション・インターナショナルと共同で自然再生基金を創設し、100万ヘクタールの再生対象地を確保しています。