住友商事・SCSK集團的Gran Manibus推出「業流」:AI與顧問協作的次世代DX諮詢服務
住友商事・SCSK集團旗下的Gran Manibus於2026年5月起,推出結合AI與顧問的次世代DX諮詢服務「業流」。此服務利用PC螢幕錄影數據和生成式AI,可視化並結構化業務流程,自動生成改善方案。顧問將根據分析結果進行判斷與設計,提出符合實際業務狀況、導向未來理想業務形態(To-Be)的高品質DX策略。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月12日 20:00
- 🔍 收集: 2026年5月12日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月13日 06:49(收集後19小時17分鐘)
Gran Manibus株式會社(總公司:東京都千代田區,代表取締役社長:Miguel Angel Estevez Abe,以下簡稱Gran Manibus)於2026年5月起,推出次世代DX諮詢服務「業流(gyo-ryu)※」。「業流」這個名稱,代表著將過去傾向於個別整理的業務,可視化為業務流程並重新設計的理念。
在此服務中,透過學習Gran Manibus顧問在現場累積的經驗知識的生成式AI,解析並結構化業務執行數據,自動生成關於業務流程的改善方案。此外,顧問將根據這些結果參與判斷與設計,提出符合實際業務狀況、導向未來理想業務形態(To-Be)的DX策略。
※1 商標申請中
### 1. 傳統DX檢討與「業流」的差異(Before / After)
#### Before:傳統DX檢討的推進方式
在傳統的DX檢討中,為了掌握業務現狀,需要透過反覆訪談各負責人來整理業務,並根據其內容製作業務清單和業務流程圖等資料。
這種推進方式存在以下課題:
- 負責人與顧問雙方的時間約束較長
- 業務掌握依賴訪談結果,容易產生業務遺漏或不一致
- 業務掌握和資料製作耗時,DX檢討整體容易長期化
#### After:「業流」によるDX檢討
「業流」的特點在於,透過錄製日常業務的PC螢幕畫面,可以將業務作為實際執行的業務數據獲取,而非依賴人的記憶或說明。生成式AI將解析並結構化這些數據,可視化業務流程。
這使得以下成為可能:
- 在初期階段減少負責人的參與時間,同時掌握業務
- 不依賴人的記憶或說明,而是基於執行的業務數據來掌握整體業務
- 大幅縮短業務盤點和資料製作所需時間,加速DX檢討的進程
此外,Gran Manibus的顧問將根據AI分析結果參與判斷與設計,不僅確保速度,還能確保To-Be業務設計的實現性和品質。
「業流」介紹影片:https://vimeo.com/1181433500
### 2. 服務特點
#### 特點①:現場負擔最小化 —「輕鬆」
只需錄製日常業務的PC螢幕畫面,即可獲取掌握業務所需的數據。這將大幅減少現場人員和顧問在業務盤點和訪談方面的負擔。
#### 特點②:短期內提出業務掌握和改善假設 —「快速」
生成式AI將解析錄製數據,結構化業務流程和低效率區域。透過學習Gran Manibus經驗知識的模型,將傳統需要3-6個月的初期檢討,在流程基礎上縮短約一半,並提出改善假設。
#### 特點③:顧問提出策略並支援To-Be業務設計 —「高品質」
顧問將根據AI分析結果參與判斷和設計。他們將考量實現性和優先順序,提出導向To-Be業務的DX策略。
### 3. 預期客戶
- 希望推進DX或業務流程再造(BPR),但對業務現狀掌握或盤點感到時間和負擔的企業
- 希望根據數據確定業務改善方向的企業
- 希望將屬人化、複雜化的業務可視化為業務流程的企業
- 希望從小規模開始推進DX檢討的企業
### 4. 未來展望
本服務「業流」在DX和業務改革的檢討中,透過生成式AI與顧問的協作,提供策略方案的提出和To-Be構想的支援。
未來,我們將進一步發展生成式AI,並融入更多樣的業務數據和知識,持續提高分析的準確性和提案的品質,將服務發展為能夠更迅速、更高度地支援DX構想和業務改革的服務。
### ■ 關於Gran Manibus株式會社
Gran Manibus(Gran Manibus)是住友商事・SCSK集團的一員,是一家商業諮詢公司。我們將技術視為與業務不可分割的價值,透過同時構思兩者,支援客戶業務價值的最大化。在快速變化的時代,我們運用技術,不斷自我變革,持續創造著著眼於全球市場的價值。
www.granmanibus.com
### ■ 本案相關諮詢處
Gran Manibus株式會社
諮詢部門
在此服務中,透過學習Gran Manibus顧問在現場累積的經驗知識的生成式AI,解析並結構化業務執行數據,自動生成關於業務流程的改善方案。此外,顧問將根據這些結果參與判斷與設計,提出符合實際業務狀況、導向未來理想業務形態(To-Be)的DX策略。
※1 商標申請中
### 1. 傳統DX檢討與「業流」的差異(Before / After)
#### Before:傳統DX檢討的推進方式
在傳統的DX檢討中,為了掌握業務現狀,需要透過反覆訪談各負責人來整理業務,並根據其內容製作業務清單和業務流程圖等資料。
這種推進方式存在以下課題:
- 負責人與顧問雙方的時間約束較長
- 業務掌握依賴訪談結果,容易產生業務遺漏或不一致
- 業務掌握和資料製作耗時,DX檢討整體容易長期化
#### After:「業流」によるDX檢討
「業流」的特點在於,透過錄製日常業務的PC螢幕畫面,可以將業務作為實際執行的業務數據獲取,而非依賴人的記憶或說明。生成式AI將解析並結構化這些數據,可視化業務流程。
這使得以下成為可能:
- 在初期階段減少負責人的參與時間,同時掌握業務
- 不依賴人的記憶或說明,而是基於執行的業務數據來掌握整體業務
- 大幅縮短業務盤點和資料製作所需時間,加速DX檢討的進程
此外,Gran Manibus的顧問將根據AI分析結果參與判斷與設計,不僅確保速度,還能確保To-Be業務設計的實現性和品質。
「業流」介紹影片:https://vimeo.com/1181433500
### 2. 服務特點
#### 特點①:現場負擔最小化 —「輕鬆」
只需錄製日常業務的PC螢幕畫面,即可獲取掌握業務所需的數據。這將大幅減少現場人員和顧問在業務盤點和訪談方面的負擔。
#### 特點②:短期內提出業務掌握和改善假設 —「快速」
生成式AI將解析錄製數據,結構化業務流程和低效率區域。透過學習Gran Manibus經驗知識的模型,將傳統需要3-6個月的初期檢討,在流程基礎上縮短約一半,並提出改善假設。
#### 特點③:顧問提出策略並支援To-Be業務設計 —「高品質」
顧問將根據AI分析結果參與判斷和設計。他們將考量實現性和優先順序,提出導向To-Be業務的DX策略。
### 3. 預期客戶
- 希望推進DX或業務流程再造(BPR),但對業務現狀掌握或盤點感到時間和負擔的企業
- 希望根據數據確定業務改善方向的企業
- 希望將屬人化、複雜化的業務可視化為業務流程的企業
- 希望從小規模開始推進DX檢討的企業
### 4. 未來展望
本服務「業流」在DX和業務改革的檢討中,透過生成式AI與顧問的協作,提供策略方案的提出和To-Be構想的支援。
未來,我們將進一步發展生成式AI,並融入更多樣的業務數據和知識,持續提高分析的準確性和提案的品質,將服務發展為能夠更迅速、更高度地支援DX構想和業務改革的服務。
### ■ 關於Gran Manibus株式會社
Gran Manibus(Gran Manibus)是住友商事・SCSK集團的一員,是一家商業諮詢公司。我們將技術視為與業務不可分割的價值,透過同時構思兩者,支援客戶業務價值的最大化。在快速變化的時代,我們運用技術,不斷自我變革,持續創造著著眼於全球市場的價值。
www.granmanibus.com
### ■ 本案相關諮詢處
Gran Manibus株式會社
諮詢部門