幾乎每天光顧便利商店的族群是一般人的2.8倍——GRAND受眾中「便利商店常客」高度集中，13項食品飲料實證案例顯示觀眾認知度平均約八成、行動喚起達85.7%
Key facts
- 幾乎每天光顧便利商店的族群是一般人的2.8倍——GRAND受眾中「便利商店常客」高度集中，13項食品飲料實證案例顯示觀眾認知度平均約八成、行動喚起達85.7%
- GRAND股份有限公司公布調查結果，其辦公大樓媒體『GRAND』的受眾中，幾乎每天光顧便利商店的比例是一般人的2.8倍。在13項食品飲料實證案例中，觀眾認知率平均達78.3%，能動行動喚起率達85.7%，充分驗證廣告成效。
- Source: PR Times
- Date: 2026年6月12日
Direct answer
GRAND股份有限公司公布調查結果，其辦公大樓媒體『GRAND』的受眾中，幾乎每天光顧便利商店的比例是一般人的2.8倍。在13項食品飲料實證案例中，觀眾認知率平均達78.3%，能動行動喚起率達85.7%，充分驗證廣告成效。
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- 幾乎每天光顧便利商店的族群是一般人的2.8倍——GRAND受眾中「便利商店常客」高度集中，13項食品飲料實證案例顯示觀眾認知度平均約八成、行動喚起達85.7% (2026年6月12日), PR Times
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- PR Times
- Date
- 2026年6月12日
GRAND股份有限公司公布調查結果，其辦公大樓媒體『GRAND』的受眾中，幾乎每天光顧便利商店的比例是一般人的2.8倍。在13項食品飲料實證案例中，觀眾認知率平均達78.3%，能動行動喚起率達85.7%，充分驗證廣告成效。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年6月12日 19:01
- 🔍 收集: 2026年6月12日 10:21
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月13日 12:14（收集後25小時53分鐘）
營運辦公大樓媒體『GRAND』的GRAND股份有限公司（總部：東京都新宿區，代表取締役社長：坂上仁／三菱地所集團）公開了關於食品飲料（便利商店商品）品牌認知與「架上第一想起」成效的內部調查結果與實證案例。
在GRAND受眾中，幾乎每天使用便利商店的比例為12.4%（是一般大眾4.4%的2.8倍），每週使用4天以上的比例達31.1%（是一般10.8%的2.9倍），顯示便利商店高頻購買族群高度集中。同時，在13項食品飲料實證案例中，品牌提升調查顯示，受眾的平均認知率約為78%（是非接觸群體的約1.6倍），能動行為喚起率平均達85.7%。
GRAND受眾為「便利商店常客」——高頻購買族群為一般大眾約3倍
比較GRAND受眾（n＝1,036）與一般大眾（n＝1,035）後發現，在所有高頻使用區間中，GRAND受眾的比例皆高於一般大眾。特別是「幾乎每天」、「每週4天以上」等高頻購買族群密度極高，顯示此族群正是反覆在商品架前產生購買機會的核心群體。
便利商店使用頻率
GRAND受眾
一般大眾
倍率
幾乎每天使用
12.4%
4.4%
2.8倍
每週4天以上使用
31.1%
10.8%
2.9倍
每週1天以上使用（常客）
77.4%
47.8%
1.6倍
約八成（77.4%）的GRAND受眾每週至少光顧便利商店一次，屬於常客；其中每週4天以上的高頻族群密度更達一般大眾的2.9倍。由於便利商店商品往往在「架前3秒」內決定購買與否，能否接觸到反覆面對商品架的高頻購買者，直接影響第一想起的建立。
需特別說明的是，GRAND原則上為全面覆蓋的大众媒體，並非針對特定個人進行「精準打擊」。本數據旨在「可視化」GRAND受眾母體中，便利商店高頻購買者的分布比例。
從廣告接觸到購買的最短「最後一哩」——每月108次重複接觸
上班族的一天，常伴隨著電梯內的數位看板接觸，以及上下班、午休、午後等時段的便利商店停留。GRAND受眾在上班日平均搭乘電梯5.4次，以每月20個工作日計算，每月約有108次重複接觸，透過「單純接觸效應」（扎榮斯效應），逐步建立「架上第一想起」。
GRAND掌握「廣告接觸 → 便利商店停留 → 架上選擇」時間距離最短的動線（最後一哩）
在等候電梯時主動觀看數位看板的比例為38.9%（是一般大眾12.6%的3.1倍）——不同於被動流動的資訊流廣告，此為購物前的主動觀看
在上班、午休（71.7%受眾於12～13時休息）、午後、下班等四大時段，針對罐裝咖啡／便當・飯糰／零食・健康飲料／啤酒・即飲酒等商品，反覆強化其在該時段的「第一想起」
即使相同廣告，「何時播出」也會影響效果，透過商品類別與時段的精準匹配，最大化「想買瞬間」的第一想起
受眾為「健康導向×衝動消費」——功能性飲料、無酒精、蛋白質產品的核心目標族群
GRAND受眾中，高密度包含願意為健康花費的族群、日常飲酒者，以及對疲勞與壓力對策需求強烈的族群，與便利商店中成長快速的功能性飲料、無酒精飲品、健康零食、蛋白質產品的主要購買者高度重疊。
指標
GRAND受眾
一般大眾
倍率
不吝於為健康維持花費（Q64S1）
45.4%
23.2%
2.0倍
為健康而注意飲食（Q64S3）
42.3%
20.9%
2.0倍
平日有運動習慣（Q64S2）
66.9%
45.2%
1.5倍
幾乎每天飲酒（Q56S1）
31.4%
21.4%
1.5倍
無論是健康支出意願或飲食意識，皆為一般大眾約2倍，顯示功能性飲料、低糖、高蛋白訴求的核心目標族群高度集中。同時，幾乎每天飲酒者也為一般大眾的1.5倍，與啤酒、即飲酒、無酒精替代品的主要購買者重疊。
透過「專注度×記憶率」打造「架上第一想起」——記憶率46.0%、專注度42.0%
便利商店商品需在「看到廣告 → 架上想起 → 購買」三階段於架前數秒內完成。GRAND的電梯內廣告在「能專注觀看」與「易於記憶」兩大前提上，皆超越其他媒體（針對2,071名辦公大樓工作者調查）。
【廣告記憶率（媒體別比較）】
媒體
廣告記憶率
GRAND（電梯內）
46.0%
計程車內
45.5%
電車車內看板
42.4%
YouTube影片
38.9%
車站內看板
38.0%
【廣告專注度（媒體別比較）】
媒體
廣告專注度
GRAND（電梯內）
42.0%
計程車內
38.7%
電視廣告
36.3%
YouTube影片
32.8%
車站內看板
32.6%
GRAND在記憶率46.0%、專注度42.0%兩項指標均居比較媒體之首。此外，「為轉換心情而觀看」的放鬆觀看比例為26.5%（是一般大眾17.3%的1.53倍），顯示接觸時的心理狀態有利於功能性與享樂型商品的訴求。能被記住的接觸，正是架上第一想起的核心。
食品飲料實證案例——觀眾認知率平均約78%、行動喚起率85.7%
便利商店商品的挑戰在於，僅有認知難以促成架上選擇。GRAND透過食品飲料品牌提升調查，實證受眾不僅停留在認知，更能產生主動行為。
指標
食品飲料B2C平均
全B2C平均
認知率（接觸群）
78.3%
71.2%
認知率（非接觸群）
48.2%
36.3%
行動喚起率（主動行為）
85.7%
85.9%
網站訪問率
19.7%
22.5%
接觸群觀眾的認知率平均約78%，為非接觸群（約48%）的1.6倍
85.7%的接觸群會產生購買、網站訪問等主動行為
從飲料、零食、便當到健康商品，所有在便利商店衝動購買的品類，皆已重現性地驗證從認知建立到主動行為的完整過程
※數值為13項食品飲料B2C實證案例的平均值與實測範圍。本新聞稿未揭露廣告主與品牌名稱及個別數值，詳細案例內容請見案例報告書。
為何便利商店商品選擇GRAND？——三大理由
便利商店常客高度集中：幾乎每天使用為一般大眾2.8倍，每週4天以上為2.9倍。反覆面對商品架的高頻購買者，在GRAND受眾中高度密集。
反覆建立架上第一想起：電梯使用與便利商店停留動線重疊，每月約108次重複接觸。記憶率46.0%、專注度42.0%，在形成「易記且專注」的廣告接觸上超越其他媒體。
在GRAND受眾中，幾乎每天使用便利商店的比例為12.4%（是一般大眾4.4%的2.8倍），每週使用4天以上的比例達31.1%（是一般10.8%的2.9倍），顯示便利商店高頻購買族群高度集中。同時，在13項食品飲料實證案例中，品牌提升調查顯示，受眾的平均認知率約為78%（是非接觸群體的約1.6倍），能動行為喚起率平均達85.7%。
GRAND受眾為「便利商店常客」——高頻購買族群為一般大眾約3倍
比較GRAND受眾（n＝1,036）與一般大眾（n＝1,035）後發現，在所有高頻使用區間中，GRAND受眾的比例皆高於一般大眾。特別是「幾乎每天」、「每週4天以上」等高頻購買族群密度極高，顯示此族群正是反覆在商品架前產生購買機會的核心群體。
便利商店使用頻率
GRAND受眾
一般大眾
倍率
幾乎每天使用
12.4%
4.4%
2.8倍
每週4天以上使用
31.1%
10.8%
2.9倍
每週1天以上使用（常客）
77.4%
47.8%
1.6倍
約八成（77.4%）的GRAND受眾每週至少光顧便利商店一次，屬於常客；其中每週4天以上的高頻族群密度更達一般大眾的2.9倍。由於便利商店商品往往在「架前3秒」內決定購買與否，能否接觸到反覆面對商品架的高頻購買者，直接影響第一想起的建立。
需特別說明的是，GRAND原則上為全面覆蓋的大众媒體，並非針對特定個人進行「精準打擊」。本數據旨在「可視化」GRAND受眾母體中，便利商店高頻購買者的分布比例。
從廣告接觸到購買的最短「最後一哩」——每月108次重複接觸
上班族的一天，常伴隨著電梯內的數位看板接觸，以及上下班、午休、午後等時段的便利商店停留。GRAND受眾在上班日平均搭乘電梯5.4次，以每月20個工作日計算，每月約有108次重複接觸，透過「單純接觸效應」（扎榮斯效應），逐步建立「架上第一想起」。
GRAND掌握「廣告接觸 → 便利商店停留 → 架上選擇」時間距離最短的動線（最後一哩）
在等候電梯時主動觀看數位看板的比例為38.9%（是一般大眾12.6%的3.1倍）——不同於被動流動的資訊流廣告，此為購物前的主動觀看
在上班、午休（71.7%受眾於12～13時休息）、午後、下班等四大時段，針對罐裝咖啡／便當・飯糰／零食・健康飲料／啤酒・即飲酒等商品，反覆強化其在該時段的「第一想起」
即使相同廣告，「何時播出」也會影響效果，透過商品類別與時段的精準匹配，最大化「想買瞬間」的第一想起
受眾為「健康導向×衝動消費」——功能性飲料、無酒精、蛋白質產品的核心目標族群
GRAND受眾中，高密度包含願意為健康花費的族群、日常飲酒者，以及對疲勞與壓力對策需求強烈的族群，與便利商店中成長快速的功能性飲料、無酒精飲品、健康零食、蛋白質產品的主要購買者高度重疊。
指標
GRAND受眾
一般大眾
倍率
不吝於為健康維持花費（Q64S1）
45.4%
23.2%
2.0倍
為健康而注意飲食（Q64S3）
42.3%
20.9%
2.0倍
平日有運動習慣（Q64S2）
66.9%
45.2%
1.5倍
幾乎每天飲酒（Q56S1）
31.4%
21.4%
1.5倍
無論是健康支出意願或飲食意識，皆為一般大眾約2倍，顯示功能性飲料、低糖、高蛋白訴求的核心目標族群高度集中。同時，幾乎每天飲酒者也為一般大眾的1.5倍，與啤酒、即飲酒、無酒精替代品的主要購買者重疊。
透過「專注度×記憶率」打造「架上第一想起」——記憶率46.0%、專注度42.0%
便利商店商品需在「看到廣告 → 架上想起 → 購買」三階段於架前數秒內完成。GRAND的電梯內廣告在「能專注觀看」與「易於記憶」兩大前提上，皆超越其他媒體（針對2,071名辦公大樓工作者調查）。
【廣告記憶率（媒體別比較）】
媒體
廣告記憶率
GRAND（電梯內）
46.0%
計程車內
45.5%
電車車內看板
42.4%
YouTube影片
38.9%
車站內看板
38.0%
【廣告專注度（媒體別比較）】
媒體
廣告專注度
GRAND（電梯內）
42.0%
計程車內
38.7%
電視廣告
36.3%
YouTube影片
32.8%
車站內看板
32.6%
GRAND在記憶率46.0%、專注度42.0%兩項指標均居比較媒體之首。此外，「為轉換心情而觀看」的放鬆觀看比例為26.5%（是一般大眾17.3%的1.53倍），顯示接觸時的心理狀態有利於功能性與享樂型商品的訴求。能被記住的接觸，正是架上第一想起的核心。
食品飲料實證案例——觀眾認知率平均約78%、行動喚起率85.7%
便利商店商品的挑戰在於，僅有認知難以促成架上選擇。GRAND透過食品飲料品牌提升調查，實證受眾不僅停留在認知，更能產生主動行為。
指標
食品飲料B2C平均
全B2C平均
認知率（接觸群）
78.3%
71.2%
認知率（非接觸群）
48.2%
36.3%
行動喚起率（主動行為）
85.7%
85.9%
網站訪問率
19.7%
22.5%
接觸群觀眾的認知率平均約78%，為非接觸群（約48%）的1.6倍
85.7%的接觸群會產生購買、網站訪問等主動行為
從飲料、零食、便當到健康商品，所有在便利商店衝動購買的品類，皆已重現性地驗證從認知建立到主動行為的完整過程
※數值為13項食品飲料B2C實證案例的平均值與實測範圍。本新聞稿未揭露廣告主與品牌名稱及個別數值，詳細案例內容請見案例報告書。
為何便利商店商品選擇GRAND？——三大理由
便利商店常客高度集中：幾乎每天使用為一般大眾2.8倍，每週4天以上為2.9倍。反覆面對商品架的高頻購買者，在GRAND受眾中高度密集。
反覆建立架上第一想起：電梯使用與便利商店停留動線重疊，每月約108次重複接觸。記憶率46.0%、專注度42.0%，在形成「易記且專注」的廣告接觸上超越其他媒體。
常見問題
GRAND的受眾是什麼樣的族群？
以辦公室工作者為主，每日光顧便利商店的比例是一般人的2.8倍。健康意識與飲酒習慣高，與主要購買族群高度重疊。
廣告效果是如何測量的？
針對13個食品飲料品牌進行品牌提升調查，比較接觸群與非接觸群的認知與行動轉化率。
為什麼電梯內廣告特別有效？
等待時主動觀看廣告的比例達38.9%，且緊接於午休或下班前的購物決策時刻，心理契合度高。