【2026/4/9舉辦】突破「廣告」停滯，實現非連續性成長。〜為行銷主管而設的戰略思考與策劃下一步〜
株式會社 Galapagos 將於 2026 年 4 月 9 日針對行銷主管舉辦線上研討會，聚焦於克服廣告停滯、透過結構改革實現非連續性成長的戰略。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月3日 19:00
- 🔍 收集: 2026年4月3日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月21日 04:38（收集後426小時7分鐘）
展開運用 AI 的廣告創意製作與營運服務「AIR Design」的株式會社 Galapagos（總部：東京都港區，代表董事：中平健太）在此宣布，將於 2026 年 4 月 9 日（週四）主辦線上研討會『突破「廣告」停滯，實現非連續性成長。〜為行銷主管而設的戰略思考與策劃下一步〜』。
「只要讓第一線人員落實 PDCA，總有一天會帶來巨大的成果。」
只要抱持這種想法，事業就永遠無法擺脫「微幅增長」的泥沼。
在大多數情況下，第一線改善活動所帶來的，往往只是相較前一年 105% 左右的成長。隨著數位行銷的成熟與 AI 的普及，廣告投放、創意與發布的優化已逐漸商品化，使得許多企業被埋沒在「千篇一律的對策」中。
其結果導致了結構性的停滯，例如「雖然 CPA 改善了，但卻沒有留下利潤」或「雖然成功了一次，但無法延續」。
然而，企業所追求的目標不應只是這條線的延伸。真正需要的是改變結構本身的「非連續性成長」。
為了實現這一點，我們不能僅止於改善廣告投放，更必須致力於改寫需要改變的變數本身——例如透過數據整合提升決策的精準度、重新設計創意與 CX（客戶體驗），甚至重新審視商圈、招募與組織等先決條件。
要執行這類的變革，需要超越第一線層級的改善，而是需要重新設計整體框架的「領導者決策」。
本次研討會將邀請 9 家透過戰略性方法在停滯的廣告與行銷領域中成功實現業務階段轉換的企業登台。來自廣告、數據、LPO、影片、CX、招募等各領域的專家，將從實踐的角度解析為何傳統的改善會遇到成長瓶頸、應該重新審視哪些結構，以及應該從何處著手。
我們不僅止於單純分享技術訣竅，更將提出一份路線圖，幫助企業擺脫「將微調交給第一線」的現狀，透過結構改革使成果實現飛躍性的提升。
當天無法參加的人也請放心。我們將專門為報名者在研討會結束後提供錄影存檔。
---
▼ 推薦給有以下困擾的您
・看不清下一步：過去的成功模式不再管用，對於下一步該怎麼走感到苦惱
・利潤無法增長：雖然 CPA 改善了，但並未轉化為利潤
・成長遇到瓶頸：無法擺脫前一年的延伸軌跡，找不到突破口
▼ 參加此研討會可獲得的成果
・明白應該改變什麼：能夠找出阻礙成長的因素，並確定具體的應對措施
・能夠以利潤為基礎做出決策：獲得不依賴 CPA，而是以事業利潤為判斷基準的視角
「只要讓第一線人員落實 PDCA，總有一天會帶來巨大的成果。」
只要抱持這種想法，事業就永遠無法擺脫「微幅增長」的泥沼。
在大多數情況下，第一線改善活動所帶來的，往往只是相較前一年 105% 左右的成長。隨著數位行銷的成熟與 AI 的普及，廣告投放、創意與發布的優化已逐漸商品化，使得許多企業被埋沒在「千篇一律的對策」中。
其結果導致了結構性的停滯，例如「雖然 CPA 改善了，但卻沒有留下利潤」或「雖然成功了一次，但無法延續」。
然而，企業所追求的目標不應只是這條線的延伸。真正需要的是改變結構本身的「非連續性成長」。
為了實現這一點，我們不能僅止於改善廣告投放，更必須致力於改寫需要改變的變數本身——例如透過數據整合提升決策的精準度、重新設計創意與 CX（客戶體驗），甚至重新審視商圈、招募與組織等先決條件。
要執行這類的變革，需要超越第一線層級的改善，而是需要重新設計整體框架的「領導者決策」。
本次研討會將邀請 9 家透過戰略性方法在停滯的廣告與行銷領域中成功實現業務階段轉換的企業登台。來自廣告、數據、LPO、影片、CX、招募等各領域的專家，將從實踐的角度解析為何傳統的改善會遇到成長瓶頸、應該重新審視哪些結構，以及應該從何處著手。
我們不僅止於單純分享技術訣竅，更將提出一份路線圖，幫助企業擺脫「將微調交給第一線」的現狀，透過結構改革使成果實現飛躍性的提升。
當天無法參加的人也請放心。我們將專門為報名者在研討會結束後提供錄影存檔。
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▼ 推薦給有以下困擾的您
・看不清下一步：過去的成功模式不再管用，對於下一步該怎麼走感到苦惱
・利潤無法增長：雖然 CPA 改善了，但並未轉化為利潤
・成長遇到瓶頸：無法擺脫前一年的延伸軌跡，找不到突破口
▼ 參加此研討會可獲得的成果
・明白應該改變什麼：能夠找出阻礙成長的因素，並確定具體的應對措施
・能夠以利潤為基礎做出決策：獲得不依賴 CPA，而是以事業利潤為判斷基準的視角