船井總研舉辦「經營戰略峰會2026」：協助126位經營者實現百億年營收目標

專為中堅及中小企業提供專業顧問服務的船井綜合研究所（總部：東京都中央區；代表取締役社長：真貝大介；以下簡稱船井總研）於3月3日在東京中城八重洲（Tokyo Midtown Yaesu）舉辦了「最速實現年商百億經營戰略峰會2026」。

本次峰會吸引了來自日本全國126位致力於提升企業價值並邁向百億營收目標的經營者參加。與會者熱切地聽取了已達成百億營收的經營者分享經驗，並學習了船井總研提出的具體執行方法。

### 背景與目的 船井總研致力於協助支撐地方經濟的中小企業在人口減少及市場飽和的環境下持續成長。該公司將「年營收100億日圓」視為企業成為地方經濟支柱的一個重要指標，並與神戶大學進行共同研究，構建出一套具備高可複製性的「百億企業化」方法論。

數據顯示，企業達成百億營收平均需要創業後53.8年，且多由接班的第二、三代經營者達成。然而，許多企業在第一代經營者任內便達成了此目標。本次峰會旨在透過成功經營者的親身分享，讓與會者感受到「自身企業也能以更快的速度達成百億目標」。

要實現高速成長，不能僅依賴現有業務的穩步增長，更需要描繪包含新業務開發在內的「非連續成長戰略」。此外，企業在營收達10億至30億日圓、或員工人數達50至150人規模時，往往會面臨老闆直接管理能力的極限，進入所謂的「成長停滯期」。突破這一壁壘是邁向百億企業的必經之路，與會者對登台經營者如何應對這些挑戰表現出高度關注。

### 當日主要議程與特色 本次峰會包含邀請百億企業經營者的特別嘉賓講座，以及船井總研專家顧問提供的20場戰略講座。

**1. 百億企業經營者特別嘉賓講座** Effira Group 代表取締役 畠山大志郎先生與 Wellbeing Group 代表取締役社長 玉置義議先生受邀登台。分享內容涵蓋了「在神奈川縣深耕地域並透過多元化經營突破120億年商的軌跡」以及「透過本業高收益化、M&A及利用 TOKYO PRO Market 上場突破180億年商的戰略」等具體案例。

**2. 船井總研顧問「百億企業化戰略」講座** 船井總研 100億企業化路徑推進部 董事總經理 鈴木圭介根據為100多家企業構建「10年計劃」的經驗，講解了最新戰略： - **導入健康成長指標「SGS」：** 將營收成長率與營業利益率相加定義為「持續增長評分（Sustain Growth Score）」，作為衡量企業健康度與達成百億目標的基準。 - **制定「10年計劃」與長期投資：** 傳統的3年「中期經營計劃」難以納入如新卒招聘培養（約需5年）或M&A等回收期長的投資。船井強烈建議制定以願景為基準的「10年計劃」。 - **財務與投資戰略的轉向：** 數據顯示百億企業的成長率與有息負債額呈正相關。經營者需擺脱對無借款經營的執著，轉向支撐成長的融資體制。百億規模企業通常與10家以上的金融機構往來。

**3. 專業領域與「長期成長路徑圖」** 下午舉行了18個主題的分組會議，涵蓋「戰略人事部建立」、「內部控制與治理」、「M&A與PMI執行」、「特許經營總部設立」、「補助金與金融戰略」、「透過DX與AI提升生產力」等，由專家顧問提供具體執行訣竅。

峰會強調的核心訊息是「業務、人事、財務三位一體的長期成長路徑圖」。為了產生協同效應並實現1+1>10的跳躍，全面且具備10年跨度的視野不可或缺。

船井總研今後將繼續加強對中小企業邁向下一階段的陪伴式支援服務。