Frontage 與 TYO 攜手合作，發布「AI 時代的品牌內容策略」
Frontage 與 TYO 合作，免費發布了「FRONTAGE AI REPORT 2026 Ver.1.0『AI 時代的品牌內容策略』」。同時，他們也推出了協助企業將品牌內容製作內部化的聯合方案。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月28日 19:30
- 🔍 收集: 2026年4月28日 11:01
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月28日 15:22（收集後4小時20分鐘）
株式会社 Frontage (東京都港區，代表取締役社長兼CCO：島田浩太郎，以下簡稱 Frontage) 與日本領先的影像製作公司 株式会社 TYO (總部：東京都港區，代表取締役社長：早船浩，以下簡稱 TYO) 攜手合作，免費發布了「FRONTAGE AI REPORT 2026 Ver.1.0 『AI 時代的品牌內容策略』」。
報告可在此處取得：
FRONTAGE AI REPORT 2026 Ver.1.0 『AI 時代的品牌內容策略』
同時，他們也將推出一個聯合方案，旨在支持品牌內容的內部製作，將報告中提出的理念推進到實施階段。
這份報告的背景是生成式 AI 的普及，導致行銷環境發生巨大變化，其旨在梳理 AI 時代品牌競爭軸心和內容設計的思維方式。作為具體分享此思維方式的嘗試，報告設定了三個虛擬品牌，並製作了所有影像素材均由 AI 生成的影片原型，以「可視化」的方式呈現 AI 時代的品牌表達。
背景｜AI 正在改變「品牌的先決條件」
隨著生成式 AI 的進化，企業可以發布的內容量呈爆炸式增長。另一方面，消費者可接觸到的資訊量和時間有限，在資訊氾濫的環境中，被選擇的品牌與被淹沒的品牌之間的差距正在擴大。
此外，隨著 AI 深度介入消費者的決策過程，傳統的客戶旅程和計劃性的品牌溝通越來越難以成立。本報告根據 AI 時代的這些環境變化，整理了企業應當採取的品牌內容策略。
報告重點｜AI 時代品牌競爭的結構變化
本報告針對 AI 時代的品牌內容策略，整理了以下觀點：
1. AI 滲透帶來的環境變化
內容供應的無限化和 AI 的介入，使得以曝光量和計劃性客戶旅程為軸心的差異化越來越難以建立。
2. 品牌內容的 AI 實施
問題不在於是否使用 AI，而是需要以 AI 活用為前提，重新建構品牌表達和內容設計。
3. 品牌 AI 影片原型
透過三個虛擬品牌的 AI 影片原型，驗證 AI 時代品牌表達和製作過程的可能性。
4. AI 時代的品牌風險與對策
輕率地使用 AI 存在品牌受損、同質化、引發爭議的風險，事先設計和治理是不可或缺的。
基於這些考量，報告總結指出，未來的競爭力將取決於「如何以 AI 活用為前提，重新設計品牌表達和內容發展」，而非「是否使用 AI」。
只有 Frontage x TYO 才能寫出的觀點
Frontage 作為 Sony Group 的綜合廣告公司，多年來一直伴隨 Sony 的品牌溝通，參與了從品牌策略制定到溝通設計、內容開發等多個領域。
另一方面，TYO 作為日本領先的綜合影像製作公司，憑藉其在影像製作方面的高度專業性和表現力，承辦了眾多品牌溝通業務。
本報告透過結合「整合品牌設計的視角」與「在影像表達和製作最前線培養出的視角」，多維度地捕捉 AI 時代品牌內容的本質。
內部製作支援方案｜「實施」策略的聯合提供服務
為將報告中提出的理念根據各公司的情況具體化，Frontage 與 TYO 將聯合提供「內部製作支援方案」。本方案的目的不僅是將 AI 作為提高製作效率的手段引入，更是要全面審視和重新設計品牌、組織和製作流程。
Frontage 自 2023 年起成立了 AI 工作小組，並在業務流程中推進 AI 活用。透過在公司內部建立安全的 AI 環境，包括制定指南、完善治理體系、導入工具等，所有員工的 AI 業務使用率已超過 94%。在此過程中積累的知識和經驗將對外提供。TYO 則參與了許多與 AI 影片相關的實驗性專案，例如「TOKYO STORIES」，並計畫分享在這些專案中積累的 AI 影片知識。
方案的主要內容
- AI 活用指南與品牌治理設計
- 反映品牌理念的 AI 內容設計與專有 AI 平台導入
- 內部團隊的建立與伴隨支援
- 提供 AI 影片生成知識與諮詢
報告可在此處取得：
FRONTAGE AI REPORT 2026 Ver.1.0 『AI 時代的品牌內容策略』
同時，他們也將推出一個聯合方案，旨在支持品牌內容的內部製作，將報告中提出的理念推進到實施階段。
這份報告的背景是生成式 AI 的普及，導致行銷環境發生巨大變化，其旨在梳理 AI 時代品牌競爭軸心和內容設計的思維方式。作為具體分享此思維方式的嘗試，報告設定了三個虛擬品牌，並製作了所有影像素材均由 AI 生成的影片原型，以「可視化」的方式呈現 AI 時代的品牌表達。
背景｜AI 正在改變「品牌的先決條件」
隨著生成式 AI 的進化，企業可以發布的內容量呈爆炸式增長。另一方面，消費者可接觸到的資訊量和時間有限，在資訊氾濫的環境中，被選擇的品牌與被淹沒的品牌之間的差距正在擴大。
此外，隨著 AI 深度介入消費者的決策過程，傳統的客戶旅程和計劃性的品牌溝通越來越難以成立。本報告根據 AI 時代的這些環境變化，整理了企業應當採取的品牌內容策略。
報告重點｜AI 時代品牌競爭的結構變化
本報告針對 AI 時代的品牌內容策略，整理了以下觀點：
1. AI 滲透帶來的環境變化
內容供應的無限化和 AI 的介入，使得以曝光量和計劃性客戶旅程為軸心的差異化越來越難以建立。
2. 品牌內容的 AI 實施
問題不在於是否使用 AI，而是需要以 AI 活用為前提，重新建構品牌表達和內容設計。
3. 品牌 AI 影片原型
透過三個虛擬品牌的 AI 影片原型，驗證 AI 時代品牌表達和製作過程的可能性。
4. AI 時代的品牌風險與對策
輕率地使用 AI 存在品牌受損、同質化、引發爭議的風險，事先設計和治理是不可或缺的。
基於這些考量，報告總結指出，未來的競爭力將取決於「如何以 AI 活用為前提，重新設計品牌表達和內容發展」，而非「是否使用 AI」。
只有 Frontage x TYO 才能寫出的觀點
Frontage 作為 Sony Group 的綜合廣告公司，多年來一直伴隨 Sony 的品牌溝通，參與了從品牌策略制定到溝通設計、內容開發等多個領域。
另一方面，TYO 作為日本領先的綜合影像製作公司，憑藉其在影像製作方面的高度專業性和表現力，承辦了眾多品牌溝通業務。
本報告透過結合「整合品牌設計的視角」與「在影像表達和製作最前線培養出的視角」，多維度地捕捉 AI 時代品牌內容的本質。
內部製作支援方案｜「實施」策略的聯合提供服務
為將報告中提出的理念根據各公司的情況具體化，Frontage 與 TYO 將聯合提供「內部製作支援方案」。本方案的目的不僅是將 AI 作為提高製作效率的手段引入，更是要全面審視和重新設計品牌、組織和製作流程。
Frontage 自 2023 年起成立了 AI 工作小組，並在業務流程中推進 AI 活用。透過在公司內部建立安全的 AI 環境，包括制定指南、完善治理體系、導入工具等，所有員工的 AI 業務使用率已超過 94%。在此過程中積累的知識和經驗將對外提供。TYO 則參與了許多與 AI 影片相關的實驗性專案，例如「TOKYO STORIES」，並計畫分享在這些專案中積累的 AI 影片知識。
方案的主要內容
- AI 活用指南與品牌治理設計
- 反映品牌理念的 AI 內容設計與專有 AI 平台導入
- 內部團隊的建立與伴隨支援
- 提供 AI 影片生成知識與諮詢