Fractal Workout 推出新支援服務，旨在連結企業健康經營與健保組合的保健事業

Fractal Workout 股份有限公司（總公司：東京都澀谷區，代表董事：高瀨雅弘）宣布，開始為企業人事、健康經營負責人、健康保險組合及協同健康（collab-health）負責人，提供一項連結健康經營與保健事業的「企業與健保合作措施執行支援」服務。

此項支援服務將企業推動的健康經營措施與健康保險組合實施的保健事業視為一體，提供從健康議題的整理、相關人員的角色設計、運動措施的規劃、線上及實體課程的提供，到實施後的回顧檢討等一站式支援。

服務背景

企業的健康經營與健康保險組合的保健事業，本質上都以「維持並增進員工及投保人的健康」為共同目標。

然而在實務上，常因企業人資推動健康經營、健保組合推動保健事業，導致雙方措施各自為政，難以整合。

例如，企業方常關注於健康經營優良法人認證、員工滿意度、生產力、預防休職及「在職 অসুস্থ (presenteeism)」等議題；而健保組合方則傾向關注健檢後追蹤、特定保健指導、生活習慣改善支援及旨在降低醫療費用的保健事業。

但從員工及投保人的角度來看，這些不應是分割的措施，而應是在同一職場與生活環境中相互連結的健康支援。

特別是對於擁有700名以上被保險人的企業與健保組合而言，由於對象人數、相關部門及實施主題具有一定規模，釐清企業人資與健保組合的角色，並建立可共同運作的體制至關重要。

然而，現場常面臨「健保組合與企業人資的角色分工不清」、「健康經營與保健事業缺乏連結點」、「未能充分活用健檢數據與問卷結果於共同措施」、「缺乏足夠人力來規劃、選擇專家及管理運營」等問題。

Fractal Workout 透過其法人健康支援、健康經營支援及醫療級健身中心的營運經驗，提供從掌握健康議題、設計措施、運動支援到實施後檢討的一站式服務。

基於來自企業人資、健保組合及協同健康負責人的諮詢需求，我們決定推出此項連結健康經營與保健事業的執行支援服務。

支援內容

本服務將在釐清企業人資與健保組合雙方目標及執行體制後，設計能串連健康經營與保健事業的運動及健康支援措施。

其特色在於，服務不僅止於單次研討會或短期活動，而是在掌握健康議題後，設計出能由企業與健保組合共同運營的長期措施。

此外，我們也會活用「BODY PALETTE」等法人健康支援服務，視情況協助客戶掌握組織整體的健康趨勢、設計措施及實施後的回顧。

我們的核心是解決企業與健保組合在合作上所面臨的挑戰，而非僅僅推銷服務名稱。

- 釐清企業人資與健保組合的角色 - 設計連結健康經營與保健事業的方案 - 設計健檢後追蹤、培養運動習慣、改善生活習慣的支援措施 - 協同健康措施的規劃支援 - 根據對象、目的、時間、預算設計措施 - 提供給投保人及員工的線上運動課程 - 活用健康增進設施進行實體運動指導 - 支援專家選擇、宣傳文案、參與流程及執行管理 - 整理實施後問卷、參與狀況及反應 - 為下一年度的健康經營與保健事業提供回顧支援

預期應用情境

本服務預期可應用於面臨以下挑戰的企業及健保組合。

我們不僅接受企業人資或健保組合的單獨諮詢，也支援雙方共同參與的措施設計會議。

- 希望能串連健康經營與保健事業 - 希望釐清企業人資與健保組合的角色分工 - 希望由企業人資與健保組合共同實施健檢後追蹤 - 希望為投保人及員工規劃運動措施 - 正在考慮取得健康經營優良法人認證後的改善措施 - 想推動協同健康措施，但不知如何著手 - 已掌握健康議題，但無法落實為具體措施 - 希望整理好企劃案，以便在公司內部會議或組合會議上提出 - 希望將專家選擇、宣傳、執行管理到檢討等工作外包諮詢

Fractal Workout 的支援能力

Fractal Workout 透過其法人健康支援、健康經營支援及醫療級健身中心的營運，從執行層面支援企業與健保組合的健康措施。

在企業與健保的合作措施中，事前釐清由誰主導、目標、對象、費用負擔、宣傳方式、執行管理及檢討的角色分工至關重要。

Fractal Workout 能站在企業人資與健保組合雙方的立場，提供從易於在會議上提出的企劃整理、設定對象與目的、選擇專家、提供線上與實體運動課程，到實施後的回顧等一站式支援。

同時，我們活用身為健康增進設施及指定運動療法設施的機能，在區分法人健康支援與基於醫師指示的運動療法的同時，建立了能提供運動支援相關專業諮詢的體制。

這使得企業人資、健保組合及協同健康負責人，無須各自尋找專家、從零開始規劃，或另外設計實施後的回顧，從而能更順利地推動合作措施。

預期的營運效益

透過利用此項合作措施執行支援，企業及健保組合可預期獲得以下營運效益。

我們不將健康經營與保健事業分開進行，而是將其設計為針對共同健康議題的合作措施，從而支援建立一個對雙方都易於執行的健康支援體系。

- 更易於推動健康經營與保健事業的合作 - 更易於釐清企業人資與健保組合的角色 - 更易於將健檢後追蹤及運動措施具體化為共同項目 - 能統一管理專家選擇、企劃、運營及檢討 - 更易於整理內部會議或組合說明會所需的措施方案 - 更易於設計讓投保人及員工樂於參與的運動機會 - 能留下可供下一年度參考的檢討資料，而非僅是單次性措施 - 更易於以月費換算的方式考慮持續性的健康支援措施

導入流程

導入時，我們將根據企業與健保組合現有的措施及課題，依以下流程提供支援：

1. 初步諮詢

確認目前的健康經營措施、保健事業、健檢後追蹤、企業人資與健保組合的合作狀況、對象、執行體制、預算及期望時程。

2. 角色釐清

釐清企業人資、健保組合、產業醫師、保健師、健康經營負責人等相關人員各自的角色與執行目的。

3. 措施設計

從線上運動、實體指導、研討會、持續性計畫等選項中，根據目的、預算、對象、執行期間設計措施。

4. 執行準備

準備宣傳文案、執行日程、參與流程、內部溝通等。