Fractal Workout 推出整合式服務，支援企業健康計畫的策劃、專家遴選與執行管理

Fractal Workout 股份有限公司（總部：東京都澀谷區，代表董事：高瀨雅弘）宣布，針對健康保險組合、企業人事部門、健康經營負責人及協作健康專員，推出企業健康支援服務，提供健康計畫的策劃、專家遴選、執行管理與事後檢討等全流程整合支援。

本服務涵蓋健檢後追蹤、運動習慣養成、會員健康促進措施及與企業人事部門合作的健康計畫等項目，提供從內部會議用的計畫整理、專家遴選、執行準備，到線上與實體運動課程的實施，以及執行後檢討的一體化支援。

1. 服務推出的背景

健康保險組合需持續推動各項保健事業，包括維護與促進被保險人健康、健檢後追蹤、特定健康指導前後的支援、生活習慣改善輔導，以及與企業人事部門協作推動健康促進等。

然而，在執行保健事業時，除了策劃內容外，還需進行對象設定、內部與組合內的計畫整理、專家遴選、報價取得、日程協調、通知文案撰寫、參與動線設計、執行管理與事後檢討等大量實務工作。

特別是被保險人數達700人以上規模的企業或健康保險組合，因對象人數與相關人員規模較大，保健事業負責人、保健師、企業人事與職業健康人員所面臨的運營負擔往往較重。

此外，若每次皆臨時安排單次講座或外聘講師，每項措施都需重複進行策劃、遴選、協調與管理，容易導致負責人員的工作負荷不斷累積。

結果導致，即使已掌握健康課題，實際執行卻耗時費力，難以設計成持續性措施，且執行後的檢討也常未能完整留存。

Fractal Workout 長期透過企業健康支援、健康經營輔導與醫療健身營運，提供從健康問題掌握後的策略設計、運動支援到執行後檢討的全流程支援。

本次因應健康保險組合、企業人事與協作健康負責人的諮詢需求，推出整合式支援服務，協助減輕保健事業的運營負擔，實現企劃、專家遴選與執行管理的一站式服務。

2. 支援內容

本服務將根據健康保險組合與企業人事部門的實際需求，提供從保健事業策劃階段到執行後檢討的全程支援。

主要支援項目如下：

・保健事業的企劃整理支援

・針對內部會議與組合內說明的策略方案整理

・依據健康課題、對象、實施目的與預算進行措施設計

・運動指導、健康講座、線上課程等專業人士的遴選

・針對會員與員工的通知文案撰寫支援

・參與動線、實施日程與運作方式的設計

・線上運動課程的提供

・運用健康促進設施進行實體運動指導

・執行後問卷、參與狀況與反饋的整理

・針對下一年度保健事業與健康經營策略的檢討支援

本服務的特色在於，無需針對每項措施個別尋找外部講師或專家，而是可將課題整理、企劃、專家遴選、執行與檢討等流程整合諮詢。

此外，本服務亦運用企業健康支援服務「BODY PALETTE」等工具，必要時可協助掌握組織層級的健康傾向並進行策略設計。

本服務不以特定服務名稱為主軸，而是聚焦於解決健康保險組合與企業人事部門所面臨的運營課題。

3. 預期應用場景

本服務適用於面臨以下課題的健康保險組合與企業：

・保健事業的企劃或措施設計耗時過長

・需整理可供內部會議或組合內說明的策略方案

・希望減少每次臨時尋找外部講師或專家的負擔

・有意推動健檢後追蹤或運動措施，但缺乏足夠的運營體制

・需設計針對會員與員工的通知文案及參與動線

・希望與企業人事部門協作推動健康促進措施

・希望規劃持續性的健康支援，而非單次講座

・希望將執行後的參與狀況與反饋應用於下一年度措施

・希望減輕保健師、企業人事與職業健康人員的實務負擔

本服務不僅支援健康保險組合單獨諮詢，亦可與企業人事、職業醫師、保健師及健康經營負責人共同進行策略設計。

4. Fractal Workout 的支援能力

Fractal Workout 透過企業健康支援、健康經營輔導與醫療健身營運，從執行層面支援企業與健康保險組合的健康措施。

保健事業不僅需明確「做什麼」，更需釐清「為何要做」、「對象是誰」、「何時實施」、「由哪位專家負責」、「如何通知」以及「事後檢討什麼」等細節。

Fractal Workout 提供上述企劃、執行與檢討相關實務的一體化支援。

本服務能減輕負責人員個別尋找專家、從零開始製作會議企劃或單獨承擔執行管理的負擔，協助企業更順暢地推動保健事業與健康經營措施。

此外，本公司善用健康促進設施與指定運動治療設施的功能，在區分企業健康支援與醫師指示下的運動治療之同時，亦建置了可提供運動支援專業諮詢的體制。

5. 預期運營效益

透過外部支援進行保健事業的企劃、專家遴選與執行管理，健康保險組合與企業可望獲得以下運營效益：

・減輕保健事業企劃整理的負擔

・可整合諮詢專家遴選、日程調整與執行管理

・更容易整理內部會議與組合內說明所需的策略方案

・更容易設計會員與員工便於參與的運動機會

・更容易以協作健康措施形式與企業人事部門共同推動

・可保留執行後的參與狀況與反饋，作為下一年度措施的參考，而非僅為單次活動

・以月費形式規劃持續性健康支援措施更為容易

本服務實現從企劃到執行後檢討的整合管理，而非累積單次講座，有助於在降低內部人力負擔的同時，持續運營保健事業與健康經營措施。

6. 導入流程

導入時將依據健康保險組合與企業的現有措施與課題，依下列流程提供支援：

1. 初次諮詢

確認現行保健事業、健康經營措施、健檢後追蹤狀況、與企業人事的協作情形、對象、執行體制、預算與期望時程。

2. 課題整理

整理健康課題、對象、實施目的、與現有措施的銜接方式及實施優先順序。

3. 企劃設計

整理供內部會議與組合內說明用的策略方案、實施內容、對象、提供方式、概算費用與實施時程。

4. 執行準備

整理專家遴選、通知文案、實施日程、參與動線，以及與組織內外相關人員的角色分工。

5. 執行

依會員、員工、目標部門或企業，提供運動措施與健康支援課程。

6. 檢討

根據執行後的參與狀況與反饋，整理下次措施或下一年度保健事業與健康經營措施的改善方向。

本服務可依實際情況，支援現有措施的部分補強、與企業人事共同執行、線上措施、實體指導，以及下一年度的持續性措施設計等。