【支援健康保險組合保健事業】分形工作室開始運動策略外包諮詢

分形工作室股份有限公司（總部：東京都渋谷區，代表董事：高瀨雅弘）開始為健康保險組合、企業人事、健康經營負責人、協作健康負責人提供運動策略外包諮詢服務，作為保健事業的一部分。

本支持包括健檢後追蹤、特定保健指導前後運動持續支持、會員健康措施、與企業人事的協作健康措施等，從課題整理到實施後回顧一站式支持。

1. 提供開始的背景

健康保險組合需要持續進行健康保持與增進、健檢後追蹤、生活習慣改善支持、特定保健指導前後支持、重症化預防等保健事業。

特別是，被保險者數量超過700人的企業和健康保險組合，由於會員數量和目標事業所達到一定規模，保健事業的企劃、對象者通知、專家選定、實施管理、實施後回顧等，負責人的實務負擔容易變大。

另一方面，即使通過健檢結果或問卷等掌握了健康課題，也很難一貫地設計出下一步該採取什麼措施、該委託哪位專家、該如何通知會員、實施後該如何回顧。

此外，運動習慣的養成是從生活習慣改善或健康保持與增進的角度來看非常重要的主題，但單次研討會或資訊提供僅此而已，參與者的行動難以連結，需要容易持續的設計或針對對象者的實施方法。

分形工作室通過法人健康支持、健康經營支持、醫療健身的運營，在掌握健康課題後，從策略設計到運動支持、實施後回顧一氣呵成地支持。

此次，根據健康保險組合、企業人事、協作健康負責人的諮詢需求，開始提供可作為保健事業一部分的運動策略外包諮詢服務。

2. 支持內容

本支持根據健康保險組合或企業人事的課題，設計並實行補充保健事業的一部分運動策略。

主要支持內容如下。

・健檢後追蹤相關策略設計支持

・特定保健指導前後運動習慣養成支持

・提供會員線上運動課程

・利用健康增進設施的面對面運動指導

・保健師、產業醫生、企業人事的角色整理

・協作健康策略的企劃與執行支持

・對象者的通知文面、實施導線、參與促進方法的設計

・實施後問卷、參與狀況、反應的整理

・面向次年度保健事業設計的回顧支持

不僅是單次研討會的實施，還支持從課題整理、專家選定、企劃、實施、回顧一站式支持。

此外，利用法人健康支持服務「BODY PALETTE」等，根據需要也支持組織單位的健康傾向掌握或策略設計。

不過，支持內容不是固定套餐，而是根據每個健康保險組合或企業的課題、預算、實施體制個別設計。

3. 預想的活用場景

本支持預想在以下有課題的健康保險組合或企業中活用。

・想根據健檢結果考慮具體的追蹤措施

・想加強對特定保健指導對象外或前期層的支持

・想準備特定保健指導後的運動持續支持

・想實施會員運動措施但運營體制不足

・想推進與企業人事的協作健康措施

・想在減輕保健師或負責人的實務負擔的同時實行措施

・想將專家選定、企劃、日程調整、通知、實施管理外包給外部

・想整理實施結果以備次年度的保健事業

・想考慮持續的健康支持措施而非單次研討會

不僅是健康保險組合單獨實施，也支持與企業人事、產業醫生、保健師的協作形式。

4. 分形工作室能支持的事項

分形工作室通過法人健康支持、健康經營支持、醫療健身的運營，從企業和健康保險組合的健康措施的實行面支持。

本支持不僅僅是提供運動研討會，而是基於保健事業的目的、對象者、實施時期、內外部相關者、預算、運營負擔，將其落實為可實行的措施。

特別是，在保健事業中，不僅是措施本身的內容，還包括為了提交內部會議的企劃整理、專家的選定、對會員的通知、實施管理、結束後的回顧等，容易成為負責人的負擔領域。

分形工作室通過一站式支持這些實務工作，支持健康保險組合、企業人事、協作健康負責人創建容易推進保健事業或健康經營措施的體制。

此外，利用作為健康增進設施和指定運動療法設施的設施功能，分開法人健康支持和基於醫生指示的運動療法的考慮，建立了能夠處理運動支持的專業諮詢的體制。

5. 可期待的運營上的優點

將運動策略作為保健事業的一部分外包，對健康保險組合和企業來說，可期待以下運營上的優點。

・容易具體化健檢後追蹤措施

・容易設計會員容易參與的運動機會

・容易減輕保健事業負責人、保健師、企業人事的實務負擔

・能一站式管理專家選定、企劃、運營、回顧

・容易設計與企業人事的協作健康措施

・不僅是單次措施，能留下連結到次年度措施的回顧材料

・容易考慮以月費換算的持續健康支持措施

不像每次累積單次研討會，通過一站式外包從策略設計到實施和回顧，能在抑制內部工數的同時考慮持續的健康支持體制。

6. 導入的流程

在導入時，根據健康保險組合和企業的現有措施或課題，將按照以下流程支持。

1. 初次諮詢

確認當前的保健事業、健檢後追蹤、特定保健指導、與企業人事的協作狀況、實施體制、預算、希望時期。

2. 課題整理

整理會員的健康課題、對象者、實施目的、與現有措施的連接方法、實施優先順序。

3. 策略設計

從線上運動、面對面指導、研討會、持續課程等中，根據目的、預算、實施期間設計措施。

4. 實施準備

整理通知文面、實施日程、參與導線、內外部相關者的角色分工。

5. 實施

根據會員、員工、目標部門、目標企業提供運動措施或健康支持課程。

6. 回顧

基於實施後的參與狀況或反應，整理下次措施或次年度保健事業設計的改善點。

根據情況，可進行現有措施的部分補充、單次措施、與企業人事的共同實施、面向下一年度的持續策略設計等諮詢。

關於諮詢

分形工作室支持健康保險組合保健事業中的運動策略設計、實行、回顧。

「想具體化健檢後追蹤措施」

「想創造會員容易參與的運動

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