【趕上健檢時程的2027對策】Fractal Workout 啟動健康經營優良法人申請、運營支援免費諮詢，從健檢結果建構 PDCA 循環

Fractal Workout 株式會社配合健檢時程，啟動了針對健康經營優良法人 2027 申請與運營措施設計的免費諮詢服務。

健康經營的重點不在於申請期間才開始準備，而是從四月開始，以健檢結果為起點，識別課題、實施措施，並透過 PDCA 運營來確認進展。

本次諮詢將以過去的健檢結果、運營狀況及內部體制（產業醫師、保健師、人資總務）為前提，針對貴公司的健康課題，釐清「做什麼、對誰做、依什麼順序、用什麼指標」來推進，並提出年度內可執行的具體措施草案。

重要事項：

* 不提供醫療行為（診斷、治療）。 * 不保證數值改善。設計旨在透過趨勢確認和運營改善來提高準確性。 * 個人資訊的處理將依據企業規定、同意及閱覽權限進行整理。

提供服務的背景：

健檢時程是「掌握」健康課題的時機，但在運營上，卻常出現以下問題：

* 僅止於鼓勵受檢或通知，未能連結到行為改變（生活習慣的實踐）。 * 對象人數眾多，優先順序不明確，導致措施分散且廣泛。 * 即使實施了措施，進展確認和證據整理卻被延後。 * 在更新期倉促準備，增加負責人負擔和重複作業。

為避免這些情況，有必要從四月開始，轉變為年度內能有效運轉 PDCA 的模式。

企業常見問題（怠慢成本）：

* 健檢後追蹤變成行政作業，雖然產生了成本，但難以說明成效。 * 對重點族群的介入延遲，導致隔年仍存在相同課題。 * 措施單一化，持續率、實施率無法提升，改善無法累積。 * 體制（產業醫師、保健師、人資總務、管理職）的角色分工模糊，導致運營停滯。

免費諮詢將整理的內容（2027 申請、運營草案）：

本次免費諮詢將以貴公司現狀為前提，整理年度內可執行的措施設計。

整理項目（範例）：

健檢結果的課題整理（以過去數據為起點）：

* 哪些指標存在課題（例如：高血糖、高血壓、血脂、BMI 等）。 * 對象人數規模和風險優先順序（高、中、低等分層）。 * 將本年度目標重點主題縮減為 1-2 個。

實施措施的優先順序（轉變為年度內可運轉的模式）：

* 健檢後追蹤（不只鼓勵受檢的引導）。 * 生活習慣的實踐支援（線上／線下實施形式）。 * 健康素養培訓（健檢結果的解讀和行為設計）。 * 運動計畫（即使是零運動習慣者也能參與的設計）。

與產業醫師、保健師協調的運營設計：

* 角色分工（誰負責什麼）。 * 資訊共享範圍和個人資訊處理（以避免個人識別為前提）。 * 月度審查會議和改進方法。

成果的評估方式（成果指標的處理）：

* 設計為「趨勢確認」而非「改善保證」。 * 運營指標：參與率、持續率、完成率。 * 趨勢指標：年度內前後差異、前年差異的呈現方式（在企業可處理的範圍內）。

可提供的資產（範例）：

* 健檢主題別分層 × 措施套件（高血糖／血壓／血脂等）。 * 健檢後追蹤運營流程（對象設計、引導、提醒、實施率管理）。 * 健康素養培訓（將健檢結果轉化為行動）。 * 線上／線下運動實施（以參與率和持續率為前提設計）。 * 月度審查模板（KPI、重點課題、下一步行動）。

導入流程：

* 免費諮詢（現狀課題和本年度論點整理）。 * 措施設計（重點主題、對象分層、提供形式、運營）。 * 實施開始（培訓、運動、引導整備）。 * 月度審查（參與率、持續率、趨勢確認）。 * 期中、期末檢討（更新至下年度）。

關於諮詢：

在免費諮詢中，我們將以過去的健檢結果和現有運營為前提，整理 2027 年申請的重點主題選定、對象群體劃分、年度內推進方式（3 個月至半年實施方案）以及每月觀察指標的草案。

請洽詢以下窗口。

公司概要

公司名稱：Fractal Workout 株式會社

地址：東京都澀谷區神宮前1-14-34 原宿神宮之森 4F

代表：代表取締役 高瀨雅弘

設立：2020年4月1日

資本額：5,000萬日圓

業務內容：健康經營解決方案、健身服務

網址：

https://body-palette.com/

https://fractal-workout.com/

加盟團體：PHR 服務事業協會、健康經營聯盟、癌症對策推進企業行動、Smart Life Project、Sport in Life

聯絡方式

電話：0120-107-125

電子郵件：contact-bp@fractal-workout.jp

事務局：水島由香

關於業務合作

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