【健檢季應對 2027 策略】Fractal Workout 推出免費諮詢,自四月起協助企業設計與實施健康經營優良法人申請與運營,從健檢結果建立 PDCA 循環
Fractal Workout Inc. 配合健檢季節,推出免費諮詢服務,旨在協助企業為「健康經營優良法人 2027」的申請與運營,自四月起從健檢結果著手規劃並實施措施,建立有效的 PDCA 循環。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月7日 19:10
- 🔍 收集: 2026年5月7日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月8日 03:00(收集後16小時28分鐘)
Fractal Workout Inc. 已開始接受免費諮詢的申請,以配合健檢季節,支援「健康經營優良法人 2027」申請和營運措施的設計。
健康經營並非僅在申請期進行準備;關鍵在於從四月起以健檢結果為起點,識別課題,實施措施,確認趨勢,實施 PDCA(計畫-執行-檢查-行動)運營。
本次諮詢將根據過去的健檢結果、營運狀況和內部體制(產業醫師、保健師、人事總務),針對貴公司的健康課題,整理出「做什麼、給誰、以何種順序、用何種指標」推進,並提出可在本年度內執行的具體措施草案。
重要事項:
・本服務不提供醫療行為(診斷・治療)。
・不保證數值改善。其設計目標是透過趨勢確認和營運改善來提高準確性。
・個人資料的處理將依照企業的規定、同意和瀏覽權限進行整理。
提供服務的背景:
健檢季節是「掌握」健康課題的時機,但營運上常發生以下問題:
・僅止於鼓勵就診或通知,未能促進行為改變(生活習慣的實踐)。
・對象眾多,未能決定優先順序,導致措施範圍廣而淺。
・即使實施了措施,趨勢確認和證據整理卻被延後。
・在更新期匆忙準備,增加負責人的負擔和重複工作。
為避免這些情況,有必要從四月起,轉變為在年度內可進行 PDCA 循環的模式。
企業常見問題(忽視成本):
・健檢後追蹤成為行政事務,產生費用但難以說明成效。
・對重點人群的介入延遲,導致相同問題在次年仍存在。
・措施零散化,持續率和實施率未能提升,改善無法累積。
・體制(產業醫師、保健師、人事總務、管理職)的角色分工模糊,導致營運停滯。
免費諮詢中整理的內容(2027 申請・營運草案):
本次免費諮詢將根據貴公司現狀,整理出可在本年度內實施的措施設計。
整理項目(範例):
健檢結果的課題整理(以過往資料為起點):
・哪些指標是課題(例如:高血糖、高血壓、血脂、BMI 等)。
・對象規模和風險優先順序(高、中、低等分層)。
・將本年度目標重點主題縮減至 1-2 個。
實施措施的優先順序(在年度內實施):
・健檢後追蹤(引導線路避免僅止於鼓勵就診)。
・生活習慣的實踐支援(線上/線下實施形式)。
・健康素養培訓(解讀健檢結果和行動設計)。
・運動計畫(設計讓沒有運動習慣者也能參與)。
與產業醫師・保健師協調的營運設計:
・角色分工(誰負責什麼)。
・資訊共享範圍和個人資料處理(前提是避免個人身份識別)。
・月度審查會議機制和改進方法。
成果檢視方式(產出指標的處理):
・設計為「趨勢確認」而非改善保證。
・營運指標:參與率、持續率、完成率。
・趨勢指標:如何呈現年度內的前後差異・年度差異(在企業可處理的範圍內)。
可提出的資產(範例):
・按健檢主題分層 × 措施方案(高血糖/血壓/血脂 等)。
・健檢後追蹤營運流程(對象設計、引導線路、提醒、實施率管理)。
・健康素養培訓(將健檢結果轉化為行動)。
・線上/線下運動實施(考量參與率和持續率而設計)。
・月度審查模板(KPI、重點課題、下一步行動)。
導入流程:
・免費諮詢(現狀課題和本年度議題整理)。
・措施設計(重點主題、對象分層、提供形式、營運)。
・實施開始(培訓、運動、引導線路整備)。
・月度審查(參與率、持續率、趨勢確認)。
・期中・期末檢視(更新至下一個年度)。
關於諮詢:
免費諮詢將根據過去的健檢結果和現行營運,整理出 2027 年申請的重點主題選擇、對象分層、年度內推進方法(3-6 個月的實施方案),以及月度指標的初步方案。
請洽詢以下窗口:
■公司簡介
公司名稱:Fractal Workout Inc.
地址:東京都澀谷區神宮前1-14-34 原宿神宮之森 4F
代表:代表取締役 高瀨雅弘(たかせまさひろ)
設立:2020年4月1日
資本額:5,000萬日圓
事業內容:健康經營解決方案、健身服務
網址:
https://body-palette.com/
https://fractal-workout.com/
加盟團體:PHR服務事業協會、健康經營聯盟、癌症對策推進企業行動、Smart Life Project、Sport in Life
■聯絡方式
電話:0120-107-125
電子郵件:contact-bp@fractal-workout.jp
事務局:水島由香
健康經營並非僅在申請期進行準備;關鍵在於從四月起以健檢結果為起點,識別課題,實施措施,確認趨勢,實施 PDCA(計畫-執行-檢查-行動)運營。
本次諮詢將根據過去的健檢結果、營運狀況和內部體制(產業醫師、保健師、人事總務),針對貴公司的健康課題,整理出「做什麼、給誰、以何種順序、用何種指標」推進,並提出可在本年度內執行的具體措施草案。
重要事項:
・本服務不提供醫療行為(診斷・治療)。
・不保證數值改善。其設計目標是透過趨勢確認和營運改善來提高準確性。
・個人資料的處理將依照企業的規定、同意和瀏覽權限進行整理。
提供服務的背景:
健檢季節是「掌握」健康課題的時機,但營運上常發生以下問題:
・僅止於鼓勵就診或通知,未能促進行為改變(生活習慣的實踐)。
・對象眾多,未能決定優先順序,導致措施範圍廣而淺。
・即使實施了措施,趨勢確認和證據整理卻被延後。
・在更新期匆忙準備,增加負責人的負擔和重複工作。
為避免這些情況,有必要從四月起,轉變為在年度內可進行 PDCA 循環的模式。
企業常見問題(忽視成本):
・健檢後追蹤成為行政事務,產生費用但難以說明成效。
・對重點人群的介入延遲,導致相同問題在次年仍存在。
・措施零散化,持續率和實施率未能提升,改善無法累積。
・體制(產業醫師、保健師、人事總務、管理職)的角色分工模糊,導致營運停滯。
免費諮詢中整理的內容(2027 申請・營運草案):
本次免費諮詢將根據貴公司現狀,整理出可在本年度內實施的措施設計。
整理項目(範例):
健檢結果的課題整理(以過往資料為起點):
・哪些指標是課題(例如:高血糖、高血壓、血脂、BMI 等)。
・對象規模和風險優先順序(高、中、低等分層)。
・將本年度目標重點主題縮減至 1-2 個。
實施措施的優先順序(在年度內實施):
・健檢後追蹤(引導線路避免僅止於鼓勵就診)。
・生活習慣的實踐支援(線上/線下實施形式)。
・健康素養培訓(解讀健檢結果和行動設計)。
・運動計畫(設計讓沒有運動習慣者也能參與)。
與產業醫師・保健師協調的營運設計:
・角色分工(誰負責什麼)。
・資訊共享範圍和個人資料處理(前提是避免個人身份識別)。
・月度審查會議機制和改進方法。
成果檢視方式(產出指標的處理):
・設計為「趨勢確認」而非改善保證。
・營運指標:參與率、持續率、完成率。
・趨勢指標:如何呈現年度內的前後差異・年度差異(在企業可處理的範圍內)。
可提出的資產(範例):
・按健檢主題分層 × 措施方案(高血糖/血壓/血脂 等)。
・健檢後追蹤營運流程(對象設計、引導線路、提醒、實施率管理)。
・健康素養培訓(將健檢結果轉化為行動)。
・線上/線下運動實施(考量參與率和持續率而設計)。
・月度審查模板(KPI、重點課題、下一步行動)。
導入流程:
・免費諮詢(現狀課題和本年度議題整理)。
・措施設計(重點主題、對象分層、提供形式、營運)。
・實施開始(培訓、運動、引導線路整備)。
・月度審查(參與率、持續率、趨勢確認)。
・期中・期末檢視(更新至下一個年度)。
關於諮詢:
免費諮詢將根據過去的健檢結果和現行營運,整理出 2027 年申請的重點主題選擇、對象分層、年度內推進方法(3-6 個月的實施方案),以及月度指標的初步方案。
請洽詢以下窗口:
■公司簡介
公司名稱:Fractal Workout Inc.
地址:東京都澀谷區神宮前1-14-34 原宿神宮之森 4F
代表:代表取締役 高瀨雅弘(たかせまさひろ)
設立:2020年4月1日
資本額:5,000萬日圓
事業內容:健康經營解決方案、健身服務
網址:
https://body-palette.com/
https://fractal-workout.com/
加盟團體:PHR服務事業協會、健康經營聯盟、癌症對策推進企業行動、Smart Life Project、Sport in Life
■聯絡方式
電話:0120-107-125
電子郵件:contact-bp@fractal-workout.jp
事務局:水島由香