フォーティエンスコンサルティングとMiro、サプライチェーン領域において協業
フォーティエンスコンサルティングとMiroは、サプライチェーンマネジメント（SCM）領域での業務変革支援に向けた協業を開始した。Miroのビジュアルコラボレーション基盤とAI機能を活用し、SCM業務における意思決定の迅速化、部門横断的な認識共有、および戦略的な議論の活性化を目指す。両社はS&OP会議のモデル刷新やワークショップを通じて、企業のサプライチェーン変革を包括的に支援する。
📋 記事の処理履歴
- 📰 発表: 2026年5月27日 11:00
- 🔍 収集: 2026年5月31日 23:08（発表から108時間8分後）
- 🤖 AI分析完了: 2026年6月2日 01:28（収集から26時間20分後）
フォーティエンスコンサルティング株式会社（旧社名：株式会社クニエ、本社：東京都千代田区、代表取締役社長：山口 重樹、以下フォーティエンス）と、Miro Inc.（本社：米サンフランシスコ、代表者：Andrey Khusid）および日本法人ミロ・ジャパン合同会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：向山 泰貴、Miro Inc.およびミロ・ジャパン合同会社ともに以下Miro社）は、サプライチェーン領域における新たな業務変革支援に向けて協業を開始しました。
Miro社が提供する「Miro」は、文書や図版などの多様な情報をオンラインキャンバス上に集約し、チームの思考を可視化するビジュアルコラボレーション基盤です。AIを活用した情報の構造化・要約機能により複雑な議論を整理することで、質の高い意思決定を支援します。本協業では、フォーティエンスが有するSCM改革・業務変革の知見とMiroを掛け合わせることで、人とAIが協働しながら意思決定と構想を前進させる、創造的なSCM業務の実現を目指します。
両社は今後、S&OP会議・需給調整会議といった意思決定の場のあり方を見直す、新たな業務モデルの共創を進めるほか、Miroを活用したワークショップやプロトタイプ展開を通じて、企業のサプライチェーン変革を支援します。
（中略：背景、協業の概要、目指す価値、各社紹介については原文通り）
Miro社が提供する「Miro」は、文書や図版などの多様な情報をオンラインキャンバス上に集約し、チームの思考を可視化するビジュアルコラボレーション基盤です。AIを活用した情報の構造化・要約機能により複雑な議論を整理することで、質の高い意思決定を支援します。本協業では、フォーティエンスが有するSCM改革・業務変革の知見とMiroを掛け合わせることで、人とAIが協働しながら意思決定と構想を前進させる、創造的なSCM業務の実現を目指します。
両社は今後、S&OP会議・需給調整会議といった意思決定の場のあり方を見直す、新たな業務モデルの共創を進めるほか、Miroを活用したワークショップやプロトタイプ展開を通じて、企業のサプライチェーン変革を支援します。
（中略：背景、協業の概要、目指す価値、各社紹介については原文通り）
よくある質問
フォーティエンスコンサルティングとMiroの協業の目的は何ですか？
サプライチェーンマネジメント（SCM）領域における業務変革の支援です。AIを活用した可視化と意思決定の高度化を通じて、より戦略的で創造的なSCM業務の実現を目指します。
MiroのツールはSCM業務でどのように活用されますか？
オンラインキャンバス上で情報を集約・可視化し、AIによる論点整理や要約を行うことで、会議の準備から意思決定、判断根拠の蓄積までを効率化するために活用されます。
なぜSCM領域でこのような変革が必要なのですか？
需要変動や地政学リスクなど不確実性が高まる中、部門間の認識のズレや判断プロセスの不透明さが課題となっており、納得感のある意思決定と変化への対応力が求められているためです。
具体的にどのような支援が行われますか？
S&OP会議や需給調整会議の業務モデル再設計、Miroを活用したワークショップ、プロトタイプ展開、および判断の質を継続的に高めるための業務運営の型構築などを支援します。
フォーティエンスコンサルティングとはどのような企業ですか？
NTTデータグループのビジネスコンサルティングファームで、SCM改革やS&OP、業務設計、意思決定高度化に関する深い知見と専門性を有しています。