從社群媒體行銷革命到禮品市場再定義。GiftX 飯髙悠太談「創造品類的思維」【Category is 專訪公開】
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- 從社群媒體行銷革命到禮品市場再定義。GiftX 飯髙悠太談「創造品類的思維」【Category is 專訪公開】
- GiftX 飯髙氏專訪文章公開。挑戰重新定義禮品市場。
- Date: 2026年3月29日
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GiftX 飯髙氏專訪文章公開。挑戰重新定義禮品市場。
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- 從社群媒體行銷革命到禮品市場再定義。GiftX 飯髙悠太談「創造品類的思維」【Category is 專訪公開】 (2026年3月29日)
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- PR Times
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- 2026年3月29日
GiftX 飯髙氏專訪文章公開。挑戰重新定義禮品市場。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年3月29日 16:57
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月26日 21:27（發表後1396小時29分鐘）
株式會社EXIDEA（總部：東京都中央區，代表取締役：小川卓真，以下簡稱EXIDEA）在專注於品類品牌打造的自媒體「Category is（カテゴリーイズ）」上，公開了對株式會社GiftX代表取締役飯髙悠太氏的專訪文章。
▼ 請點此閱讀完整文章
https://wa-concept.net/category-is/interview_005
專訪公開的背景
近年來，BtoB市場中產品與服務的同質化趨勢加速，僅憑「功能」或「價格」進行差異化已逐漸走到極限。在此背景下，定義企業獨有市場、提出全新價值標準以建立競爭優勢的「品類設計（Category Design）」手法正備受關注。
本公司經營的「Category is」是一個專門分享如何將商品或服務打造為「品類代表」、使其在市場中站穩腳跟之知識的專業媒體。
本次專訪邀請了飯髙悠太氏，他曾以Hotlink公司CMO的身份打造「提到Twitter行銷就想到Hotlink」的壓倒性品牌認知，目前正以株式會社GiftX代表取締役的身份，在禮品市場挑戰創造全新體驗價值。
文章精選亮點
■「只去看得見勝算的地方」——從數據洞察中推導出的單點突破哲學
從數據中發現X（Twitter）粉絲中有六成為懸賞抽獎帳號的實況。以敏銳視角推導出的制勝之道，以及獨自設計的「優質粉絲」定義究竟是什麼？
■「Nominar」所驗證的「錯開半身」機制可複製性
結合「喝酒（飲み）」與「研討會（セミナー）」的獨特活動「Nominar」、疫情期間3天成立並在1週內產生7,000則UGC的線上活動，以及全國200場巡迴演講。在常規策略中加入「一個違和感」，從而設計出自然口碑傳播的可複製手法。
■ 2.3兆日圓「不受歡迎禮品」的課題——挑戰10兆日圓市場的理由
日本禮品市場規模已達約10兆日圓，然而其中約2.3兆日圓被花費在不符合收禮者喜好的禮品上。為解決這一結構性問題，本文深入探討了設計「讓收禮者可以重新挑選」的社群送禮服務「GIFTFUL」的背景與理念。
推薦給以下人士
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想要脫離與競爭對手的功能競爭、價格競爭的經營者與行銷人員
常見問題
GiftX的飯髙悠太先生在禮品市場中，主要挑戰的是什麼樣的市場課題？
飯髙悠太先生挑戰的是日本禮品市場中約2.3兆日圓花費在不符合收禮者喜好的禮品上的結構性問題。
飯髙悠太先生在Hotlink公司擔任CMO時，是如何建立品牌認知度的？
飯髙悠太先生透過數據洞察，發現X（Twitter）粉絲中有六成為懸賞抽獎帳號，並以此為基礎推導出單點突破的哲學。
「Nominar」這個獨特的活動，是如何驗證「錯開半身」機制的？
「Nominar」結合了「喝酒」與「研討會」，並在疫情期間成功創造了7,000則UGC的線上活動，展現了其可複製性。
GiftX推出的社群送禮服務「GIFTFUL」的理念是什麼？
「GIFTFUL」的理念是設計一個讓收禮者可以重新挑選禮品的服務，以解決不受歡迎禮品的市場課題。
為什麼「品類設計（Category Design）」在現今的BtoB市場中備受關注？
因為BtoB市場中產品與服務的同質化趨勢加速，僅憑功能或價格已難以差異化，品類設計能定義企業獨有市場並建立競爭優勢。