從SNS行銷革命到重新定義禮品市場。GiftX飯髙悠太談「創造類別的思維」【Category is 專訪公開】

股份有限公司EXIDEA（總部：東京都中央區，代表取締役：小川卓真，以下簡稱EXIDEA）在專注於類別品牌塑造的自有媒體「Category is（カテゴリーイズ）」上，公開了對股份有限公司GiftX代表取締役飯髙悠太先生的專訪文章。

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https://wa-concept.net/category-is/interview_005

專訪公開背景

近年來，BtoB市場中產品與服務的商品化加速，單靠「功能」或「價格」進行差異化已逐漸達到極限。在此背景下，透過定義企業獨有市場、提出全新價值標準來建立競爭優勢的「類別設計」手法，正備受各界關注。

本公司經營的「Category is」是一個專業媒體，致力於傳播將商品與服務作為「類別代表」在市場中扎根的相關知識。

本次專訪邀請到以Hotlink公司CMO身份，成功構建「Twitter行銷就是Hotlink」這一壓倒性第一印象，如今正在禮品市場挑戰創造全新體驗價值的股份有限公司GiftX代表取締役飯髙悠太先生。

文章亮點

■「只去看得到勝算的地方」——以數據洞察的一點突破哲學

透過數據揭露X粉絲中六成為抽獎帳號的實態。以淬鍊的視角推導出的勝算，以及獨自設計的「優質粉絲」定義為何？

■「Nominar」所證明的「錯開半身」操作可複製性
結合「喝酒」與「研討會」的獨創活動「Nominar」、疫情期間三天內啟動並在一週內創造7,000件UGC的線上活動，以及200場全國巡迴演講。在常規做法中加入「一個違和感」，設計出自然發生的口碑傳播——具可複製性的手法在此娓娓道來。

■ 2.3兆日圓「不受歡迎的禮物」課題，挑戰10兆日圓市場的理由

日本禮品市場規模達約10兆日圓，然而其中約2.3兆日圓被花費在收禮者不喜歡的禮物上。為解決這一結構性課題，深入探討設計出讓收禮者可以重新選擇的社交禮品服務「GIFTFUL」的背景與理念。

推薦給以下讀者

• 希望擺脫與競爭對手的功能競爭、價格競爭的經營者與行銷人員