從SNS行銷革命到禮品市場重新定義。GiftX・飯髙悠太談「創造類別的思維」【Category is 訪談公開】
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年3月29日 21:49
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月26日 21:27（發表後1391小時38分鐘）
EXIDEA株式會社（總部：東京都中央區，代表董事：小川卓真，以下簡稱EXIDEA）於專注類別品牌塑造的自有媒體「Category is（カテゴリーイズ）」，發布了對GiftX株式會社代表董事飯髙悠太先生的訪談文章。
▼ 完整文章請由此瀏覽
https://wa-concept.net/category-is/interview_005
訪談發布背景
近年來，BtoB市場中產品與服務的商品化趨勢加速，僅靠「功能」或「價格」進行差異化已面臨極限。在此背景下，透過定義企業獨有市場、提出新價值標準來建立競爭優勢的「類別設計」方法論，正受到廣泛關注。
本公司運營的「Category is」，是一個專門發布將商品與服務作為「類別代表」在市場中確立地位相關知識的專業媒體。
本次訪談，我們邀請了曾以Hotlink公司CMO身份，構建出「說到Twitter行銷就想到Hotlink」這一壓倒性第一印象，目前在禮品市場挑戰創造新體驗價值的GiftX株式會社代表董事飯髙悠太先生。
文章重點
■「只去看得到勝算的地方」 從數據中洞悉的單點突破哲學
從數據中發現X（Twitter）追蹤者中六成為懸賞帳號的現實。以敏銳視角推導出的勝算，以及獨自設計的「高品質追蹤者」定義究竟為何？
■「飲酒研討會（Nominar）」所驗證的「半步錯位」設計的可複製性
結合「喝酒」與「研討會」的獨特活動「Nominar」、新冠疫情期間3天內快速籌辦、一週內產生7,000則UGC的線上活動，以及200場全國巡迴演講。在主流行銷策略中加入「一點違和感」，設計出自然生發的口碑傳播，其可複製的手法在訪談中娓娓道來。
■ 2.3兆日圓「不受歡迎禮品」的課題，挑戰10兆日圓市場的理由
日本禮品市場規模高達約10兆日圓，然而其中約2.3兆日圓被用於購買不符合收禮者喜好的禮品。為解決這一結構性問題，訪談深入探討了設計出可讓收禮者重新選擇的社交禮品服務「GIFTFUL」的背景與理念。
推薦給以下人士
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希望擺脫與競爭對手功能競爭、價格競爭的經營者與行銷人員
常見問題
EXIDEA股份有限公司在自有媒體『Category is』中發布了對哪家公司代表董事的訪談文章，該訪談主要探討什麼主題？
EXIDEA股份有限公司於其自有媒體『Category is』發布了對GiftX股份有限公司代表董事飯髙悠太的訪談文章，內容聚焦於『類別設計』思維，探討如何透過創造新市場類別來建立競爭優勢，並重新定義禮品產業的價值標準。
飯髙悠太在擔任Hotlink公司行銷長期間，成功建立哪一項市場認知，並運用什麼策略達成此成果？
飯髙悠太在擔任Hotlink公司CMO期間，成功建立『說到Twitter行銷就想到Hotlink』的市場第一印象，其策略是透過數據分析發現Twitter追蹤者中六成為懸賞帳號，進而定義『高品質追蹤者』標準，實現精準且具差異化的單點突破行銷。
『飲酒研討會（Nominar）』是什麼樣的活動，該活動在疫情期間創造了哪些具體成效？
『飲酒研討會（Nominar）』是結合『喝酒』與『研討會』的創新活動形式，於新冠疫情期間在3天內快速籌辦線上版本，成功在1週內產生超過7,000則使用者生成內容（UGC），並後續擴展為全國200場巡迴實體演講，驗證了『半步錯位』設計的可複製性與口碑擴散效果。
日本禮品市場的總規模約為多少，其中存在多少金額的『不受歡迎禮品』問題，其背後的結構性課題為何？
日本禮品市場總規模約為10兆日圓，其中約2.3兆日圓用於購買不符合收禮者喜好的禮品，形成『不受歡迎禮品』的結構性浪費，主因在於贈禮決策者與收禮者偏好之間長期存在落差，導致資源錯置與體驗低落。
GiftX股份有限公司為解決禮品市場的結構性問題，推出了什麼社交禮品服務，該服務的核心理念為何？
GiftX股份有限公司為解決禮品市場的偏好錯配問題，推出名為『GIFTFUL』的社交禮品服務，其核心理念在於讓收禮者能根據個人喜好重新選擇禮品，將傳統單向贈禮轉化為可互動、可調整的社交體驗，進而提升禮品的實用性與情感價值。