別讓培訓投資「半途而廢」：Enfactory 發布「2025年度越境賽道 行動與意識變化報告」
Enfactory 公布了針對 250 名越境學習參與者的調查報告。該報告分析了如何透過「卸載」與「組織波及」解決培訓流於形式的問題。數據顯示，結合 1 對 1 面談後，高達 85.7% 的人能將所學應用於日常實務。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月18日 19:00
- 🔍 收集: 2026年5月18日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月18日 11:28（收集後56分鐘）
## 解決培訓投資「半途而廢」的難題
致力於推廣越境學習的 Enfactory 公司，針對「越境賽道」計畫的 250 名參與者進行了調查，並發布了《行動與意識變化報告》。該報告旨在探討如何克服「培訓僅為一時刺激，回到崗位後卻無變化」的共同痛點。
## 2025年度報告核心數據
- **從個人「職業自主」轉向「組織波及」**
計畫結束後，回答「了解自身優勢」的參與者比例提升了 20.5%。此外，「願意積極給予同事反饋並激發其挑戰意識」的意願提升了 15.1%，顯示出個人的學習已開始產生正向的組織影響。
- **越境體驗帶來的「卸載（Unlearning）」**
在所有調查項目中，唯一呈現下降的項目是「在開始新事物時會沿襲過去」（從 42% 降至 38%）。這顯示參與者開始打破既有框架，培養靈活思考的態度，是大型企業人才培育中的重要成果。
- **強化實務連結的加速器：1 對 1 面談（選配方案）**
單純的越境體驗雖有刺激，但要轉化為具體業務目標仍具挑戰。數據顯示，加入 1 對 1（職涯顧問諮詢）的參與者展現了驚人的成果：
- **90.0% 明確了目標**：相較於單純參加者僅 9% 的成長，1 對 1 參與者的目標明確度劇增。
- **85.7% 直結實務**：高達八成五的參與者將學習轉化為「明日起可執行的行動計畫」。
## 來自職場的真實轉變案例
參與者反饋表示：「我意識到自己過去過度自我犧牲。現在我學會了清楚表達並委託他人工作，有效減輕負擔並提升了整體工作效率。」
致力於推廣越境學習的 Enfactory 公司，針對「越境賽道」計畫的 250 名參與者進行了調查，並發布了《行動與意識變化報告》。該報告旨在探討如何克服「培訓僅為一時刺激，回到崗位後卻無變化」的共同痛點。
## 2025年度報告核心數據
- **從個人「職業自主」轉向「組織波及」**
計畫結束後，回答「了解自身優勢」的參與者比例提升了 20.5%。此外，「願意積極給予同事反饋並激發其挑戰意識」的意願提升了 15.1%，顯示出個人的學習已開始產生正向的組織影響。
- **越境體驗帶來的「卸載（Unlearning）」**
在所有調查項目中，唯一呈現下降的項目是「在開始新事物時會沿襲過去」（從 42% 降至 38%）。這顯示參與者開始打破既有框架，培養靈活思考的態度，是大型企業人才培育中的重要成果。
- **強化實務連結的加速器：1 對 1 面談（選配方案）**
單純的越境體驗雖有刺激，但要轉化為具體業務目標仍具挑戰。數據顯示，加入 1 對 1（職涯顧問諮詢）的參與者展現了驚人的成果：
- **90.0% 明確了目標**：相較於單純參加者僅 9% 的成長，1 對 1 參與者的目標明確度劇增。
- **85.7% 直結實務**：高達八成五的參與者將學習轉化為「明日起可執行的行動計畫」。
## 來自職場的真實轉變案例
參與者反饋表示：「我意識到自己過去過度自我犧牲。現在我學會了清楚表達並委託他人工作，有效減輕負擔並提升了整體工作效率。」
常見問題
越境學習中的「卸載（Unlearning）」是什麼？
指暫時拋棄既有的成功經驗或固定觀念，以接納新學習的態度。本報告將其衡量為「沿襲過去」態度的減少。
如何將培訓應用於實務？
透過 1 對 1 面談將學習到的刺激轉化為公司目標非常有效。調查顯示，結合 1 對 1 的參與者中有 9 成明確了目標。
這份報告可以在哪裡取得？
可從 Enfactory 官方網站的指定連結下載。