研修投資を“やりっぱなし”で終わらせない。越境学習がもたらす「アンラーニング」と「組織波及」とは？『2025年度越境サーキット 行動・意識変化レポート』を公開
株式会社エンファクトリーは、越境学習プログラム「越境サーキット」の2025年度参加者250名を対象とした「行動・意識変化レポート」を公開した。本レポートは、社外研修が「やりっぱなし」になる課題に対し、異業種混合チームでの経験がいかに「アンラーニング」や「組織波及」をもたらすかを分析。1on1コーチングの併用により、実務への活用意欲が85.7%に達するなど、高い投資対効果が実証された。
📋 記事の処理履歴
- 📰 発表: 2026年5月18日 19:00
- 🔍 収集: 2026年5月18日 10:31
- 🤖 AI分析完了: 2026年5月18日 11:28（収集から56分後）
## プレスリリース概要
「越境をみんなのものへ」を掲げる株式会社エンファクトリーは、越境学習プログラム「越境サーキット」2025年度参加者250名からの回答をもとに作成した「行動・意識変化レポート」を公開しました。
## 調査背景
企業の人材育成において、「社外研修で良い刺激を受けても、現場に戻ると結局いつもの業務に埋もれてしまう」という「育成投資のロス」は、多くの人事担当者が抱える共通の懸念です。本レポートでは、学びがいかにして「アンラーニング」や「組織への波及」といった実務での行動変容へと変換されたのかを報告します。
## 調査結果のポイント
### 個人の「キャリア自律」から「組織への波及」へ
- 「自分の強みがわかっている」回答：20.5%向上
- 「周囲（部下や同僚）の自律的キャリア開発を推進したい」意欲：15.1%向上
個人の学びを組織や同僚に還元しようとする波及効果が確認されました。
### 越境体験がもたらす「アンラーニング(固定観念の打破)」
- 「何かを始める時に、過去を踏襲する」回答が低下（42%→38%）。
これは、前例や既存の枠組みにとらわれない柔軟な発想への変化を示しており、大企業の人材育成において重要な成果と言えます。
### 学びを実務へ変換するブースター「1on1」（オプションプラン）
越境体験と「1on1プラン（キャリアコンサルタントとの壁打ち）」を併用したデータの分析結果：
- **90.0%が目標明確化**：越境単体では+9.0%にとどまった目標明確化が、1on1参加者では9割へと劇的に向上。
- **85.7%が実務へ直結**：得た学びを「明日からの通常業務の中で活用したい（ネクストアクション）」という行動レベルに落とし込んでいます。
## 現場で起きている「リアルな行動変容」の声
参加者からは、「過度な自己犠牲に気づき、業務を他の人にお願いすることが増え、効率的に仕事を進められるようになった」といった具体的な変化の声が寄せられています。
## 調査概要
- 調査方法：アンケート調査
- 調査対象：「越境サーキット」参加者（有効回答数 250件）
- 調査時期：2025年7月～2026年3月
「越境をみんなのものへ」を掲げる株式会社エンファクトリーは、越境学習プログラム「越境サーキット」2025年度参加者250名からの回答をもとに作成した「行動・意識変化レポート」を公開しました。
## 調査背景
企業の人材育成において、「社外研修で良い刺激を受けても、現場に戻ると結局いつもの業務に埋もれてしまう」という「育成投資のロス」は、多くの人事担当者が抱える共通の懸念です。本レポートでは、学びがいかにして「アンラーニング」や「組織への波及」といった実務での行動変容へと変換されたのかを報告します。
## 調査結果のポイント
### 個人の「キャリア自律」から「組織への波及」へ
- 「自分の強みがわかっている」回答：20.5%向上
- 「周囲（部下や同僚）の自律的キャリア開発を推進したい」意欲：15.1%向上
個人の学びを組織や同僚に還元しようとする波及効果が確認されました。
### 越境体験がもたらす「アンラーニング(固定観念の打破)」
- 「何かを始める時に、過去を踏襲する」回答が低下（42%→38%）。
これは、前例や既存の枠組みにとらわれない柔軟な発想への変化を示しており、大企業の人材育成において重要な成果と言えます。
### 学びを実務へ変換するブースター「1on1」（オプションプラン）
越境体験と「1on1プラン（キャリアコンサルタントとの壁打ち）」を併用したデータの分析結果：
- **90.0%が目標明確化**：越境単体では+9.0%にとどまった目標明確化が、1on1参加者では9割へと劇的に向上。
- **85.7%が実務へ直結**：得た学びを「明日からの通常業務の中で活用したい（ネクストアクション）」という行動レベルに落とし込んでいます。
## 現場で起きている「リアルな行動変容」の声
参加者からは、「過度な自己犠牲に気づき、業務を他の人にお願いすることが増え、効率的に仕事を進められるようになった」といった具体的な変化の声が寄せられています。
## 調査概要
- 調査方法：アンケート調査
- 調査対象：「越境サーキット」参加者（有効回答数 250件）
- 調査時期：2025年7月～2026年3月
よくある質問
「越境サーキット」とはどのようなプログラムですか？
異業種混合チームでスタートアップ企業の課題解決に挑戦する実践型の越境学習プログラムです。累計600名以上が参加しています。
レポートで示された「アンラーニング」の具体的な成果は何ですか？
「何かを始める時に、過去を踏襲する」という回答が42%から38%へ低下し、既存の枠組みにとらわれない柔軟な発想への変化が確認されました。
研修内容を実務に繋げるための有効な手段は何ですか？
キャリアコンサルタントとの「1on1」を併用することです。これにより目標明確化の割合が90%に向上し、実務直結の成果が得られています。
組織への波及効果としてどのようなデータが出ていますか？
「周囲の自律的キャリア開発を推進したい」という意欲が15.1%向上しており、個人の学びが組織へ還元される兆しが見られます。
この調査の対象期間と有効回答数は？
2025年7月から2026年3月にかけて実施され、有効回答数は250件です。