邁向人人都能閃耀工作的社會！改變日本企業的員工敬業度
株式會社Ending Career的代表佐藤先生，因自身經歷而立志實現「人人都能閃耀工作的社會」。他曾於就職冰河期在通信新創公司遭遇挫折，但在前輩的鼓勵下成功轉型，並於2020年創立公司，致力於提升組織的員工敬業度。根據Gallup的調查，日本的員工敬業度遠低於全球平均，導致每年約86兆日圓的經濟損失，因此Ending Career透過組織發展諮詢，協助企業改善組織文化，提升員工敬業度，以實現其願景。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月1日 18:50
- 🔍 收集: 2026年4月1日 10:15
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月16日 20:44（收集後370小時29分鐘）
本公司贊同將4月1日定為發布夢想之日的「April Dream」。這份新聞稿是「株式會社Ending Career」的夢想。
夢想的背景
我是株式會社Ending Career的代表董事佐藤。我出生於1979年，現年47歲。我之所以會抱持著「實現人人都能閃耀工作的社會」這個夢想，源於我自身的親身經歷。
2007年春天，我在東京都市谷的一家通信新創公司工作。面對就職冰河期的我，在此之前曾輾轉於夜間工作和陌生拜訪等耗費身心的職場，好不容易才進入了「陽光下的商業世界」。
然而，我卻無法順利製作企劃書，入職不到一個月，就被上司告知「佐藤無法勝任這份工作」，形同被宣告戰力外。在絕望與不安之中，我即使想哭也哭不出來，度過了鬱悶的日子。市谷車站周邊美麗的櫻花，在我眼中卻是灰色的。
在這樣的情況下，有一位前輩員工拯救了我。他仔細傾聽我的話，並耐心地鼓勵和指導我說：「現在可能很困難，但佐藤你一定能做到！」多虧了他的支持，一年後我在公司內部被評為企劃製作能力最優秀的人，之後也順利地開展了海外事業並擔任人事負責人等，走上了幸福的職業生涯。
為了增加閃耀工作的人
就像過去的我被拯救一樣，這次我希望能支持某人的職業生涯。基於這個想法，我於2020年創立了株式會社Ending Career。我認為提升組織的員工敬業度是建立人人都能閃耀工作的社會的基礎，因此我致力於支援激發個人和組織的潛力。
這個夢想被需要的理由：世界與日本員工敬業度的現況
這個夢想對於現代日本社會來說，也是一個迫切的課題。根據Gallup公司的調查（2024年〜2025年版），全球「充滿熱情的員工」約為22%，而日本卻僅停留在6%〜7%。這遠低於東亞平均的18%，是世界最低水準。該公司推測，由於員工敬業度下降，日本經濟每年遭受約86兆日圓的損失。
本公司實現夢想的方法
本公司提供「組織發展諮詢」服務，旨在可視化組織文化，找出問題的真正原因，並伴隨支援改善措施的執行。透過提升員工敬業度，現場將會產生以下變化：
比較項目 員工敬業度低的組織 員工敬業度高的組織
工作態度 事不關己、被動 主動積極、視為己任
・只做被告知的事情 ・自發性地互相幫助
・常說「這不是我的職責範圍」 ・常說「讓我來做吧？」
會議氛圍 隱藏真心、表面化的交流 心理安全度高的對話
・會議中發言者少，高層獨自演講 ・不論資歷或職位，都能發表意見
・會議結束後才出現真心話或不滿 ・「這很有趣！」「我認為是這樣」等建設性討論熱烈進行
面對失敗的態度 追究犯人、扣分主義 讚揚挑戰、從失敗中學習的態度
・發生錯誤時被追究「是誰做的」 ・發生錯誤時追究「為何發生」的原因
・因為害怕失敗，難以產生新的提案或挑戰 ・有讚揚挑戰並將其應用於下次的文化
中階主管的形象 孤立與疲憊 團隊的支援者
・夾在上層壓力與下層不滿之間 ・扮演支援成員成長的教練角色
・部下因「看起來很忙無法諮詢」而有所顧慮 ・有容易閒聊和諮詢的氛圍
資訊共享 背景黑箱化 產生共鳴與認同的透明度
・現場對「高層擅自決定的事」感到冷淡 ・經營團隊反覆說明「為何要這麼做」
・察言觀色，看上司臉色 ・公司資訊公開共享
致認同本公司的企業：「免費諮詢・試用診斷」的介紹
對於認同我們「實現人人都能閃耀工作的社會」的夢想，並對組織現狀感到有課題的企業，我們提供免費諮詢及試用診斷。歡迎隨時與我們聯繫。
服務詳情請點此
作者簡介
株式會社Ending Career
代表董事 佐藤大介
高中畢業後加入航空自衛隊。之後，在就職冰河期中不斷轉職，累積職業經驗，經歷了從大企業到中小企業等多種行業。作為事業負責人及人事負責人，在人才培育・組織發展領域從事20年。目前提供組織發展支援。多摩大學研究所畢業，職涯顧問。
公司概要
公司名稱：株式會社Ending Career
地址：東京都澀谷區惠比壽西2-19-9 Frances Building 1樓2樓
代表者：代表董事 佐藤大介
網址：https://endingcareer.co.jp/
聯絡方式
株式會社Ending Career 公關窗口
電話：050-5602-3349 ※受理時間為平日10:00-16:00
電子郵件：info@endingcareer.co.jp
夢想的背景
我是株式會社Ending Career的代表董事佐藤。我出生於1979年，現年47歲。我之所以會抱持著「實現人人都能閃耀工作的社會」這個夢想，源於我自身的親身經歷。
2007年春天，我在東京都市谷的一家通信新創公司工作。面對就職冰河期的我，在此之前曾輾轉於夜間工作和陌生拜訪等耗費身心的職場，好不容易才進入了「陽光下的商業世界」。
然而，我卻無法順利製作企劃書，入職不到一個月，就被上司告知「佐藤無法勝任這份工作」，形同被宣告戰力外。在絕望與不安之中，我即使想哭也哭不出來，度過了鬱悶的日子。市谷車站周邊美麗的櫻花，在我眼中卻是灰色的。
在這樣的情況下，有一位前輩員工拯救了我。他仔細傾聽我的話，並耐心地鼓勵和指導我說：「現在可能很困難，但佐藤你一定能做到！」多虧了他的支持，一年後我在公司內部被評為企劃製作能力最優秀的人，之後也順利地開展了海外事業並擔任人事負責人等，走上了幸福的職業生涯。
為了增加閃耀工作的人
就像過去的我被拯救一樣，這次我希望能支持某人的職業生涯。基於這個想法，我於2020年創立了株式會社Ending Career。我認為提升組織的員工敬業度是建立人人都能閃耀工作的社會的基礎，因此我致力於支援激發個人和組織的潛力。
這個夢想被需要的理由：世界與日本員工敬業度的現況
這個夢想對於現代日本社會來說，也是一個迫切的課題。根據Gallup公司的調查（2024年〜2025年版），全球「充滿熱情的員工」約為22%，而日本卻僅停留在6%〜7%。這遠低於東亞平均的18%，是世界最低水準。該公司推測，由於員工敬業度下降，日本經濟每年遭受約86兆日圓的損失。
本公司實現夢想的方法
本公司提供「組織發展諮詢」服務，旨在可視化組織文化，找出問題的真正原因，並伴隨支援改善措施的執行。透過提升員工敬業度，現場將會產生以下變化：
比較項目 員工敬業度低的組織 員工敬業度高的組織
工作態度 事不關己、被動 主動積極、視為己任
・只做被告知的事情 ・自發性地互相幫助
・常說「這不是我的職責範圍」 ・常說「讓我來做吧？」
會議氛圍 隱藏真心、表面化的交流 心理安全度高的對話
・會議中發言者少，高層獨自演講 ・不論資歷或職位，都能發表意見
・會議結束後才出現真心話或不滿 ・「這很有趣！」「我認為是這樣」等建設性討論熱烈進行
面對失敗的態度 追究犯人、扣分主義 讚揚挑戰、從失敗中學習的態度
・發生錯誤時被追究「是誰做的」 ・發生錯誤時追究「為何發生」的原因
・因為害怕失敗，難以產生新的提案或挑戰 ・有讚揚挑戰並將其應用於下次的文化
中階主管的形象 孤立與疲憊 團隊的支援者
・夾在上層壓力與下層不滿之間 ・扮演支援成員成長的教練角色
・部下因「看起來很忙無法諮詢」而有所顧慮 ・有容易閒聊和諮詢的氛圍
資訊共享 背景黑箱化 產生共鳴與認同的透明度
・現場對「高層擅自決定的事」感到冷淡 ・經營團隊反覆說明「為何要這麼做」
・察言觀色，看上司臉色 ・公司資訊公開共享
致認同本公司的企業：「免費諮詢・試用診斷」的介紹
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株式會社Ending Career
代表董事 佐藤大介
高中畢業後加入航空自衛隊。之後，在就職冰河期中不斷轉職，累積職業經驗，經歷了從大企業到中小企業等多種行業。作為事業負責人及人事負責人，在人才培育・組織發展領域從事20年。目前提供組織發展支援。多摩大學研究所畢業，職涯顧問。
公司概要
公司名稱：株式會社Ending Career
地址：東京都澀谷區惠比壽西2-19-9 Frances Building 1樓2樓
代表者：代表董事 佐藤大介
網址：https://endingcareer.co.jp/
聯絡方式
株式會社Ending Career 公關窗口
電話：050-5602-3349 ※受理時間為平日10:00-16:00
電子郵件：info@endingcareer.co.jp