【免費公開】enco發布白皮書，揭示以首20%積極員工為起點的組織變革新常識【期間限定】

即使完善了研修和制度，『會行動的人』與『不行動的人』之間的差距仍未縮小。在為此煩惱的企業日益增多之際，以啟動新事業和內部專案為目標，營運實踐型再培訓計畫的株式會社enco（總公司：愛知縣名古屋市，代表取締役：小林延光，以下簡稱「enco」），於今日公開了白皮書《從積極的員工開始培育：組織變革的起點在於「前20%」》。【免費】下載資料。本資料基於2:6:2法則，整理出將組織變革的起點設定在「正確地培育、讚揚並託付給前20%積極員工」的思維方式，並收錄了從理念的具體化到「場域」設計，明日即可嘗試的組織變革5個步驟。資料下載URL：【https://contents.enco.co.jp/wp-yaruki】 ■本白皮書涵蓋內容（僅標題） 1. 2:6:2法則與組織變革的起點 — 為何培育前20%能帶動整個組織開始行動 2. 「前20%」的正確識別方法 — 不看業績或職位，而是看對理念的認同度 3. 對前20%的讚揚、提拔與專案式委任方法 — 打造改變文化的榜樣 4. 何謂真正的心理安全感 — 不是「溫柔的避風港」，而是創造一個能坦率交換意見的狀態 5. 為何課堂學習無法引發行為改變 — 重視產出與實踐的學習設計思維 6. 「場域」的設計能觸動中間層 — 跨公司合作、小組、發表、回饋的結構 7. 個人力量與關係力量 — 活用內在動機與來自同伴的刺激 8. 組織變革的5個步驟 — 從理念的具體化到創造「中間60%改變的潮流」 ■推薦給面臨以下課題的人士 ・感覺即使進行研修，「會行動的人」和「不行動的人」之間的差距也始終無法彌補的領導者 ・煩惱即使提出理念，員工也無法用自己的話語表達的人事負責人 ・自認已建立心理安全感，但會議或研修仍不活躍的組織推動者 ・感覺即使評價有成果的員工，組織文化也未改變的經營者 ・想推動變革，但不知該從何下手的所​​有組織領導者 ■白皮書下載 標題：《從積極的員工開始培育：組織變革的起點在於「前20%」》 費用：免費 下載URL：【https://contents.enco.co.jp/wp-yaruki】 ■關於株式會社enco 株式會社enco的使命是「透過人與企業的成長實現可持續發展的社會」，並營運新價值創造計畫。據點位於名古屋市。我們推展旨在讓企業為社會帶來新價值的實踐型計畫。此外，「enco」這個名字蘊含了「encourage＝鼓勵」的想法。我們提供的不是知識訣竅，而是「以自我特質為核心，捲動周遭，並採取行動的力量」。 公司名稱：株式會社enco 代表取締役：小林延光 總公司地址：451-0042 愛知縣名古屋市西區那古野二丁目14番1號 企業網站：https://www.enco.co.jp/