「不需記憶的工作術」釋放人腦創意!Eigyo Hack 舉辦後勤培訓,目標將行政效率提升 100 倍
業務支援公司 Eigyo Hack 針對後勤部門舉辦了以提升 100 倍生產力為目標的培訓。透過導入 AI 應用與徹底的範本化,推行「不需記憶的工作術」,將大腦從繁瑣記憶中解放,轉而專注於創意業務。此次培訓促使團隊反思現有工作模式,並將「生產力(時間效率)」定義為組織的核心評價標準。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月25日 19:11
- 🔍 收集: 2026年5月25日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月28日 13:10(收集後74小時38分鐘)
## 培訓目的
Eigyo Hack 致力於各類企業的業務支援,並以「將營業煩惱降至零」為使命持續活動。雖然營業職位對企業成長至關重要,但支撐這些活動的後勤部門強化也同樣不可或缺。本次培訓旨在變革內部體制,並為未來實現「營業教育無償化」的長期使命建立理想的教育模型。
## 培訓內容:提升生產力的範式轉移
本次培訓以「評價標準」與「生產力提升」為主題,對象為後勤部門(業務行政與管理部門)。
### 1. 「生產力提升 100 倍」的思維轉向
培訓以「若必須將目前的生產力提升 100 倍,你會如何改變工作方式?」為起點,引導員工完全否定現狀,討論如何進行根本性的系統變革。
- **徹底消除手動作業的系統化**: 將合約製作等工作範本化並轉化為例行公事。透過置入函數與格式,使搜尋資訊與手動作業時間趨近於零。
- **透過 AI 活用脫離「背誦與記憶」**: 不再將大腦容量花費在「記憶」上,而是將 AI 作為記憶的儲存空間。實踐人類掌握目的、AI 執行具體流程的「不需記憶工作術」。
- **專注於「思考業務」的系統化**: 將作業型任務範本化以便外包,使人類能將時間集中在更具創意的「思考工作」上。
### 2. 徹底消除阻礙效率的「浪費」
為了減少日常工作中的無駄,培訓中共享了以下三項核心行動:
- **資訊管理**: 極力減少搜尋必要資訊的時間。
- **標準化**: 透過函數、格式與範本的共通化來減少手動作業。
- **優先順位**: 在有限時間內明確優先順序,以達成最大成果。
## 總結
透過「提升 100 倍」的挑戰,使員工能夠質疑既有的理所當然,並透過活用 AI 與徹底的範本化引發範式轉移(Paradigm Shift)。每位成員都大幅提升了對「生產力」的基準,旨在提升個人市場價值並強化組織實力。
Eigyo Hack 致力於各類企業的業務支援,並以「將營業煩惱降至零」為使命持續活動。雖然營業職位對企業成長至關重要,但支撐這些活動的後勤部門強化也同樣不可或缺。本次培訓旨在變革內部體制,並為未來實現「營業教育無償化」的長期使命建立理想的教育模型。
## 培訓內容:提升生產力的範式轉移
本次培訓以「評價標準」與「生產力提升」為主題,對象為後勤部門(業務行政與管理部門)。
### 1. 「生產力提升 100 倍」的思維轉向
培訓以「若必須將目前的生產力提升 100 倍,你會如何改變工作方式?」為起點,引導員工完全否定現狀,討論如何進行根本性的系統變革。
- **徹底消除手動作業的系統化**: 將合約製作等工作範本化並轉化為例行公事。透過置入函數與格式,使搜尋資訊與手動作業時間趨近於零。
- **透過 AI 活用脫離「背誦與記憶」**: 不再將大腦容量花費在「記憶」上,而是將 AI 作為記憶的儲存空間。實踐人類掌握目的、AI 執行具體流程的「不需記憶工作術」。
- **專注於「思考業務」的系統化**: 將作業型任務範本化以便外包,使人類能將時間集中在更具創意的「思考工作」上。
### 2. 徹底消除阻礙效率的「浪費」
為了減少日常工作中的無駄,培訓中共享了以下三項核心行動:
- **資訊管理**: 極力減少搜尋必要資訊的時間。
- **標準化**: 透過函數、格式與範本的共通化來減少手動作業。
- **優先順位**: 在有限時間內明確優先順序,以達成最大成果。
## 總結
透過「提升 100 倍」的挑戰,使員工能夠質疑既有的理所當然,並透過活用 AI 與徹底的範本化引發範式轉移(Paradigm Shift)。每位成員都大幅提升了對「生產力」的基準,旨在提升個人市場價值並強化組織實力。
常見問題
営業ハックが掲げる「覚えない仕事術」とはどのようなものですか?
人間の脳のキャパシティには限界があるため、「覚えておくこと」にメモリを割くのをやめ、記憶の保管場所としてAIを徹底活用する手法です。具体的なプロセスはAIに委ね、人間は最終的な目的の把握とクリエイティブな思考に集中します。
なぜ「生産性を100倍にする」という極端な目標を設定したのですか?
数倍程度の改善であれば既存のやり方の延長線上の努力で達成できてしまいますが、「100倍」という高い目標を掲げることで、現状を一度完全に否定し、仕組みを抜本的に変えるパラダイムシフト(変革)を促すためです。
バックオフィス部門の評価軸として何が重要視されていますか?
「生産性(タイムパフォーマンス)」という明確な評価軸が必要です。限られた時間の中で、いかに無駄をなくし、処理量を増やし、品質を上げられるかが貢献度の最大化に直結すると定義されています。
具体的にどのような業務効率化のアクションが提案されましたか?
書類作成のテンプレート化によるルーティンへの落とし込み、関数・フォーマットの共通化、情報の探索時間を極限まで減らす管理の徹底、そして優先順位の明確化の3点が共有されました。
営業ハックの将来的なミッションは何ですか?
「営業教育の無償化」を掲げています。ビジネスに必須の営業スキルを誰もが等しく学べる場を提供することを目指し、社内体制の変革を進めています。