營業駭客股份有限公司(總公司:東京都中央區,代表董事:笹田裕嗣)宣布,已啟動全新的地方政府專屬銷售代理服務。
不要讓您對地方政府銷售的渴望止步於此。
營業駭客提供「銷售代理服務,支援向地方政府提供服務的企業開發地方政府銷售商機」。
「我們想向地方政府提案」、「我們想擴展公共領域」、「但是,我們不知道該在哪裡、何時、如何進行銷售」。
對於這類企業,我們提供從目標設計、訴求整理、預約取得到銷售改進的一站式支援。
地方政府銷售無法以與民間銷售相同的方式輕鬆推進。
因此,營業駭客以「以『地方政府銷售獨有』為前提的銷售設計」來推進商機開發。
您在地方政府銷售方面是否有這些困擾?
儘管地方政府銷售是一個有吸引力的市場,但它與對民間企業的銷售有顯著不同。
* 首先不知道該鎖定哪個地方政府 * 不知道該向哪個部門或誰提案 * 電話打到總機就被擋下,無法轉接到負責部門 * 產品傳達方式仍停留在民間導向,無法打動地方政府 * 不清楚預算和計畫的時機,錯失提案時機 * 即使取得預約,也無法轉化為成功的交易
地方政府銷售並非僅靠打電話就能推進。
設計「何時、何地、以何種切入點、向誰說話」對結果影響巨大。
地方政府銷售困難的原因
在地方政府銷售中,不僅是能否聯繫到負責人,提案是否有「依據」也至關重要。
* 每個地方政府的綜合計畫和個別計畫不同 * 有預算編列時期,全年反應不一 * 即使是相同的產品,每個地方政府的優先課題也不同 * 導入決策並非單一部門能完成,需要廳內協調 * 不僅需要「好服務」,更需要「為何現在需要」
換句話說,地方政府銷售需要有依據的提案設計和時機設計。
營業駭客的地方政府銷售代理能做什麼
營業駭客不僅僅是取得預約。
我們提供推進地方政府銷售所需的準備、設計、執行和改進的全面支援。
1) 訴求內容的設計
首先,我們整理貴公司的產品/服務對地方政府的意義。
* 將民間導向的傳達方式轉化為地方政府導向 * 不是說「很方便」,而是整理「對哪些行政課題有效」 * 明確連結數位轉型(DX)、環境、防災、教育、育兒、觀光、福利等主題
2) 目標地方政府和部門的整理
接下來,我們整理應該向哪個地方政府、哪個部門提案。
* 選擇與產品高度契合的地方政府 * 根據綜合計畫、個別計畫、重點施策判斷優先順序 * 識別可能導入的部門和負責人
3) 銷售時機的設計
在地方政府銷售中,何時提案非常重要。
* 預算編列時期 * 考慮下年度措施的時機 * 計畫修訂或業務審查的時期 * 有示範/模型專案潛力的時機
基於這些流程,我們設計「現在向這個地方政府提案的理由」。
4) 預約取得和銷售改進
根據設計的內容,營業駭客將實際推進接觸。
* 製作話術腳本 * 進行電話聯繫和建立關係 * 收集反應日誌 * 改進應對方式 * 優化切入點以促進商談
這就是營業駭客地方政府銷售代理的不同之處
在地方政府銷售中,僅僅「大量聯繫」並不能帶來成果。
營業駭客在努力執行的同時,重視基於依據的銷售設計。
* 基於行政計畫和重點施策的提案設計 * 考慮預算編列時期的銷售時機整理 * 識別可能導入的部門和負責人 * 磨練初步洽詢以促成首次商談 * 預約取得後,提高成交率的改進
換句話說,我們的目標是實現不僅「聯繫上」而且「推進」的地方政府銷售。
推薦給這類企業
* 希望將自家服務擴展到地方政府 * 不僅是民間銷售,也想在公共領域開拓銷售管道 * 想整理該鎖定哪個地方政府、哪個部門 * 想為地方政府銷售創造致勝策略 * 公司內部缺乏地方政府銷售知識,希望從頭開始支援 * 不僅是預約取得,還想提高後續商談的品質
營業駭客容易支援的服務領域
地方政府銷售對於與行政課題有明確連結的產品,往往更容易推進。
例如,以下主題與地方政府銷售的契合度很高:
* 地方政府數位轉型(DX) * 防災與危機管理 * 環境與脫碳 * 教育與育兒支援 * 觀光與地域活化 * 福利與高齡者支援 * 廳內業務
FACT BOX · 重點整理
- 來源:PR TIMES
- 分類:新品
- 產品、服務:自治体特化型営業代行