將現場的「嘆息（不安）」轉化為自覺的「深呼吸（安心）」。e-dash 挑戰 2030 年：建立增強日本經濟的「脫碳基礎設施」願景

本公司贊同將 4 月 1 日作為發布夢想之日的 April Dream 企劃。本新聞稿是「e-dash 株式會社」的夢想。

e-dash 株式會社（總部：東京都港區，代表取締役社長：山崎冬馬，以下簡稱「本公司」）在脫碳已成為經營標準的今天，致力於將從第一線流露出的「嘆息（不安）」轉化為支持下一次增長的「深呼吸（安心）」。面向 2030 年，我們將與日本全國的企業一同大幅降低對化石燃料的依賴，創造出兼顧經濟合理性與能源安全的持久未來。

前言：「嘆息」的正體是 CO2。將現今不斷增加的「能源焦慮」轉化為安心

作為企業和自治體推進脫碳化的伴跑者，本公司通過結合雲端服務與諮詢，提供從 CO2 排放量的可視化、報告/披露到削減的全方位支持。在日常面對 CO2 削減的過程中，我們發現了一個事實：人在不安時不由自主發出的「嘆息」，其成分也是 CO2。

人的各種不安都會化作「嘆息」排出體外。然而，現在第一線關於脫碳經營的「嘆息」，大多源於不穩定的國際局勢導致的「自身無法控制的能源供應」焦慮，這已成為原本繁重的核算和披露業務之外的新負擔。

我們希望引導企業將受外部環境左右而產生的「嘆息（不安）」，轉向選擇引入再生能源與電氣化，並通過數據與技術將其轉化為自律管理的「深呼吸（安心）」。重整企業活動中的「呼吸」，找回第一線的健康安全感，正是我們通過構建脫碳基礎設施想要實現的夢想。

背景：將能源焦慮產生的「嘆息」轉化為能源結構轉型的「原動力」

2026 年 4 月，以伊朗為首的緊張中東局勢為日本的能源安全蒙上了陰影。隨著化石燃料進口的不穩定，燃料價格的高騰直接衝擊了企業經營和家庭生計。

在經濟產業省提出的「GX2040 願景」中，能源穩定供應、經濟增長與脫碳的同時實現，不僅僅是環境對策，更是國家戰略的核心。脫碳是一項挑戰，旨在切斷外部風險，將能源焦慮轉化為增長機會，築起「動搖不得的經營基礎」。

本公司通過制定和支援執行基於經濟合理性的脫碳路線圖，將第一線的「嘆息」轉化為開創未來的「深呼吸（安心）」。

實現目標：2030 年，將脫碳進化為「最強經營戰略」

我們將在 2030 年前，將脫碳昇華為「最強經營戰略」，並為社會帶來以下影響：

1. 「數據聯動與自動核算」創造的經營自律
   到 2030 年，利用技術實現「核算數據自動化」已成為常態。通過數據的自動聯動與同步，人們可以像在手機上查看家計簿 App 一樣輕鬆，實時管理 CO2 排放量和能源使用情況。通過營造任何人都能直觀判斷「現在該改善哪裡」的環境，實現像談論「昨天的銷售額」一樣，用自己的語言談論自家企業脫碳目標的日常生活。
2. 通過「GX 伴跑」實現脫碳與經營的良性循環
   因自動核算而節省下來的時間，將被投入到更本質的活動中，如與供應商聯動、通過 CFP（產品別碳足跡）核算創造新價值等。曾經因不安而發出「嘆息」的負責人，將進化為帶動組織和地區的領導者，成為創造企業新競爭力的存在。
   與本公司合作的企業將形成合力，強力推進電氣化和燃料轉換帶來的 Scope 1 削減，以及引入再生能源帶來的 Scope 2 削減。到 2030 年，我們將為實現相當於日本全國 Scope 2 總排放量約 1% 的削減做出貢獻。這將成為強有力地推動第一線力量，朝著國家提出的「2030 年度削減 46%」這一極高目標邁進的堅實動力。
3. 脫碳作為「最強經營戰略」的果實
   2030 年，與本公司合作的企業將通過擺脫對化石燃料的依賴來降低能源成本，在緩解價格高騰影響的同時，持續穩定的事業運營。2026 年流露出的「嘆息」，將完全轉化為自律能源管理帶來的「紮實手感」，以及支持下一次挑戰的「深呼吸（安心）」。

此時此刻，我們將把從第一線流露出的「嘆息（不安）」，在 2030 年轉化為巨大的「深呼吸（安心）」。本公司今後也將繼續從環境與經濟兩個側面訴求脫碳的重要性，與客戶和合作夥伴一起，持續挑戰脫碳社會的實現。我們深信，每一步都將成為朝向 2050 年碳中和社會邁進的堅實原動力。