「幫我弄得好看點」只值80分：從AI使用者轉型為AI指揮官，DXHR推出AI指導技能提升培訓

DXHR株式會社（總部：東京都澀谷區，代表取締役：前田一成）宣布推出針對商務人士的AI應用能力提升培訓課程——「AI指導技能提升培訓」。本培訓為一套共11章的實踐課程，旨在協助學員從將生成式AI視為「便利工具」的階段（AI操作員），進化為對AI產出品質負責並指揮成果的階段（AI指揮官）。課程重點不在於提示詞的「寫法」，而在於與AI協作的「工作推進方式」，系統性地習得需求定義力、評估力與回饋力這三項核心技能。自2022年ChatGPT問世以來，「掌握正確提示詞」被視為AI應用的關鍵，坊間充斥著各種被稱為「咒語」的技巧集。然而，隨著GPT-4、Claude、Gemini等模型的快速演進，自然語言理解與推理能力大幅提升，「深呼吸思考」、「逐步執行」等咒語式技巧已逐漸變得不再必要。另一方面，隨著AI性能提升，新的課題隨之浮現。由於任何人都能瞬間產出80分的成果，單純「會使用AI」的價值正迅速商品化。競爭力的來源已轉向將AI產出從80分磨練至100分的「指示力」與「編輯力」。基於此背景，DXHR開發了一套將與AI協作流程系統化的培訓課程。本課程將管理學的本質——「定義需求」、「評估成果」、「反饋改善」——應用於AI應用中，如同將工作交辦給部屬一般。透過學習「與AI的工作推進方式」而非單純的「AI使用方法」，培養能在商業現場真正產出成果的AI人才。本培訓由11個章節組成，結合課堂教學、示範影片與個人演練，針對具體商業場景逐步習得AI指導技能。特色1：學習「如何交辦工作」而非「如何寫提示詞」。本課程教授的是交辦AI工作時不可或缺的「需求定義力」、「評估力」與「回饋力」。這些技能與過去指導部屬的管理技術本質相同，不僅適用於AI應用，更是通用的團隊管理技能。特色2：從隱性知識的語言化到與AI的創造性協作，系統性鍛鍊思考力。若只對AI說「幫我弄得好看點」，AI只會給出平均水準的產出。本課程將更新整體的思考流程，包括將腦中的「標準」語言化的隱性知識形式化技術、識別AI能力邊界的任務拆解力、向AI尋求「選項」而非「標準答案」的決策技術，以及透過與AI對話深化思考的蘇格拉底式對話術。特色3：透過「反學習」拋棄搜尋時代的舊習慣，獲得AI時代的新習慣。拋棄關鍵字搜尋、被動接受AI產出、追求單一最短路徑等舊習慣，轉而養成「像指示部屬般對話」、「持續對話」、「以指揮官身份行事」、「尋求多樣選項」這四項新習慣。本培訓適合面臨以下課題的企業與個人：AI應用仍停留在「幫我弄得好看點」階段的企業；因AI產出品質不一而頻繁重工的團隊；學習了提示詞技巧卻無法轉化為實務成果的商務人士；希望推動跨部門AI應用但不知如何培訓非技術人員的經營層；希望同時提升部屬管理與AI應用能力的管理者。本課程內容適用於所有希望將生成式AI作為商業武器的專業人士。DXHR未來將以本培訓為起點，構建分階段的AI人才培育體系。除了本課程（AI指揮官篇）外，亦計畫提供產業特化型AI培訓（如房地產、護理照護等）及結合AI安全培訓的綜合套裝課程。從「會使用AI」到「能用AI產出成果」，我們將致力於提升每位商務人士的AI應用能力，為企業整體的生產力提升與競爭力強化做出貢獻。