「いい感じにして」では80点止まり。AIを使いこなす側から、AIを指揮する側へ。AIディレクションスキル向上研修を提供開始

DXHR株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役：前田一成）は、ビジネスパーソンを対象としたAI活用力向上研修「AIディレクションスキル向上研修」の提供を開始いたします。本研修は、生成AIを「便利な道具」として使う段階（AI Operator）から、AIの出力品質に責任を持ち成果を指揮する段階（AI Director）への進化を目指す、全11章の実践プログラムです。プロンプトの「書き方」ではなく、AIとの仕事の「進め方」。要件定義力・評価力・フィードバック力の3つのスキルを体系的に習得します。2022年のChatGPT登場以降、「正しいプロンプトを知っていること」がAI活用の鍵とされ、「呪文」と呼ばれるテクニック集が大量に出回りました。しかし、GPT-4、Claude、Geminiといったモデルの急速な進化により、自然言語理解と推論能力は飛躍的に向上。「深呼吸して考えて」「ステップバイステップで」といった呪文的テクニックは、もはや不要となりつつあります。一方で、AIの性能が上がったことで新たな課題が浮上しています。誰もが80点の成果物を瞬時に作れるようになった結果、AIを「使えること」自体の価値は急速にコモディティ化。差別化の源泉は、AIの出力を80点から100点に磨き上げる「指示力」と「編集力」へとシフトしています。こうした背景から、DXHRではプロンプトのテクニックではなく、AIとの仕事の進め方そのものを体系化した研修を開発しました。本研修は、部下に仕事を任せるのと同じように「要件を定義し」「成果物を評価し」「改善をフィードバックする」というマネジメントの本質をAI活用に応用するプログラムです。「AIの使い方」ではなく「AIとの仕事の進め方」を身につけることで、ビジネスの現場で本当に成果を出せるAI活用人材を育成します。本研修は全11章で構成された実践プログラムです。座学・デモ動画・個人演習を組み合わせ、各章で具体的なビジネスシーンに基づいたAIディレクションスキルを段階的に習得します。特徴1｜「プロンプトの書き方」ではなく「仕事の任せ方」を学ぶ。本研修が教えるのは、プロンプトの構文やテクニックではありません。AIに仕事を任せる際に必要な「要件定義力」「評価力」「フィードバック力」の3つのビジネススキルです。これらはAI以前から求められてきた部下の指導・マネジメントの技術と本質的に同じであり、AI活用だけでなくチームマネジメント全般に通じる汎用スキルとして身につきます。特徴2｜暗黙知の言語化からAIとの創造的協働まで、思考力を体系的に鍛える。「いい感じにして」ではAIは平均的な出力しか返しません。本研修では、自分の頭の中にある「当たり前の基準」を言語化する暗黙知の形式化技術、AIの能力境界線を見極めるタスク分解力、AIに「正解」ではなく「選択肢」を求める意思決定技術、そしてAIと壁打ちしながら思考を深めるソクラテス式対話術まで、思考プロセス全体を体系的にアップデートします。特徴3｜「アンラーニング」で検索時代の旧習慣を手放し、AI時代の新習慣を獲得。単語の羅列で検索する癖、AIの出力をそのまま受け取る受動的な姿勢、一発で正解を求める最短経路志向——これらの旧習慣を手放し、「部下に指示するように話す」「対話を続ける」「Directorとして振る舞う」「選択肢を求める」という4つの新習慣を身につけます。本研修は、以下のような課題や目標を持つ企業およびビジネスパーソンに最適です。ChatGPTやClaudeを業務で使い始めたが、「いい感じにして」レベルの活用に留まっている企業。AIの出力をそのまま使ってしまい、品質のばらつきや手戻りが頻発しているチーム。プロンプト集やテクニック本を学んだが、実務の成果に結びついていないと感じているビジネスパーソン。AI活用を部門横断で推進したいが、技術者以外への展開方法に悩んでいる経営層・推進担当者。部下のマネジメントスキルとAI活用スキルを同時に向上させたい管理職層。業種・職種を問わず、生成AIをビジネスの武器として活用したいすべてのビジネスパーソンに対応する内容となっております。DXHRでは、本研修を起点として、AI活用人材の段階的な育成体系を構築してまいります。本研修（AI Director編）に加え、業界特化型のAI研修（不動産・看護介護等）や、AIセキュリティ研修との組み合わせによる包括的な研修パッケージの提供も予定しております。「AIが使える」から「AIで成果を出せる」へ。ビジネスパーソン一人ひとりのAI活用力を底上げし、企業全体の生産性向上と競争力強化に貢献してまいります。