臨床組織科學（COS）與Weiner變革就緒理論──組織何時才能做好變革準備？
DroR株式會社代表山中真琴在《Frontiers in Psychology》發表論文，系統化了臨床組織科學（COS）。該方法基於複雜系統科學與神經科學，將組織變革定義為「吸引子遷移」。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月29日 10:00
- 🔍 收集: 2026年6月1日 02:33（發表後64小時33分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月1日 21:24（收集後18小時50分鐘）
## 臨床組織科學（COS）與Weiner變革就緒理論
COS將Weiner的組織變革就緒理論重新定位為結構性介入得以成立的就緒條件。
以複雜系統科學與神經科學為基礎，觀察並設計組織「隱形互動結構」的研究實踐公司DroR株式會社（總部：東京都澀谷區，代表董事：山中真琴），在國際學術期刊《Frontiers in Psychology》上發表了論文《Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations》。本新聞稿是5月7日至6月5日期間發布的臨床組織科學（COS）解說系列的一部分。
### 臨床組織科學（COS）的定義
臨床組織科學整合了複雜系統科學、神經科學、組織心理學與行為科學，將主動再生產組織穩定狀態的互動結構進行理論化，並提供介入該結構的框架。COS將組織變革視為「組織吸引子遷移」，而非個人的行為改變，並提出了Field Gradient Theory、Loop Conversion Design與Neural Base Design作為核心技術。
### 什麼是組織變革就緒（Readiness）？
Bryan Weiner的組織變革就緒理論，從共享承諾與集體效能感的角度來衡量組織對變革的準備狀態。COS將組織成員能夠參與新互動模式的狀態、心理安全感、信任以及對回饋的接納程度，定為變革就緒的結構性條件。
### COS中就緒狀態的結構化
COS不僅將就緒狀態視為心理狀態，更視為一種互動結構。「Neural Base Design」是形成就緒狀態的基礎層，透過感恩分享、身體檢查（Body Check-in）、確認回應等反覆實踐，為組織創造能夠承受結構性介入的狀態。
在心理安全感較低的組織中，變革容易被感知為威脅；但在已建立信任的組織中，相同的結構性介入更有可能被視為改變互動模式的機會。COS將此差異視為就緒狀態的結構條件。
COS將Weiner的組織變革就緒理論重新定位為結構性介入得以成立的就緒條件。
以複雜系統科學與神經科學為基礎，觀察並設計組織「隱形互動結構」的研究實踐公司DroR株式會社（總部：東京都澀谷區，代表董事：山中真琴），在國際學術期刊《Frontiers in Psychology》上發表了論文《Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations》。本新聞稿是5月7日至6月5日期間發布的臨床組織科學（COS）解說系列的一部分。
### 臨床組織科學（COS）的定義
臨床組織科學整合了複雜系統科學、神經科學、組織心理學與行為科學，將主動再生產組織穩定狀態的互動結構進行理論化，並提供介入該結構的框架。COS將組織變革視為「組織吸引子遷移」，而非個人的行為改變，並提出了Field Gradient Theory、Loop Conversion Design與Neural Base Design作為核心技術。
### 什麼是組織變革就緒（Readiness）？
Bryan Weiner的組織變革就緒理論，從共享承諾與集體效能感的角度來衡量組織對變革的準備狀態。COS將組織成員能夠參與新互動模式的狀態、心理安全感、信任以及對回饋的接納程度，定為變革就緒的結構性條件。
### COS中就緒狀態的結構化
COS不僅將就緒狀態視為心理狀態，更視為一種互動結構。「Neural Base Design」是形成就緒狀態的基礎層，透過感恩分享、身體檢查（Body Check-in）、確認回應等反覆實踐，為組織創造能夠承受結構性介入的狀態。
在心理安全感較低的組織中，變革容易被感知為威脅；但在已建立信任的組織中，相同的結構性介入更有可能被視為改變互動模式的機會。COS將此差異視為就緒狀態的結構條件。
常見問題
臨床組織科学（COS）とは何ですか？
複雑系科学、神経科学、組織心理学、行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、その構造に介入するためのフレームワークです。
COSは組織変革をどのように捉えていますか？
個人の行動変容ではなく、組織アトラクターの遷移として捉えます。
Weinerの組織変革レディネス理論との関係は？
Weinerの理論をCOSの構造的介入条件として再配置し、共有コミットメントと集合的効力感に加え、心理的安全性や組織リズムなどの相互作用構造をレディネス条件として統合しました。
Neural Base Designの役割は何ですか？
感謝共有や身体的チェックイン、確認応答などの反復的実践を通じて、組織が上層の構造的介入に耐えられるレディネス形成の基盤層としての役割を果たします。
本研究の発表媒体は？
国際学術誌『Frontiers in Psychology』のOrganizational Psychologyセクションで公開されました。