DroR 將 Neural Base Design 定式化為臨床組織科學的基礎層

Neural Base Design（神經基盤設計）是 Field Gradient Theory 與 Loop Conversion Design 發揮作用的基礎層，將可塑性、親和性連結形成、動機維持與身體覺察，轉譯為每日、每週、每月的組織節奏。 以複雜系科學與神經科學為基礎，觀察並設計組織「看不見的互動結構」的研究實踐公司 DroR（總部：東京都澀谷區，代表董事：山中真琴）在國際學術期刊《Frontiers in Psychology》發表論文，將 Neural Base Design 定式化為臨床組織科學（Clinical Organizational Science，COS）的核心技法之一。 COS 整合複雜系科學、神經科學、組織心理學與行為科學，將組織變革視為「組織吸引子轉移」，而非單純的個人行為改變。其核心技法包括 Field Gradient Theory、Loop Conversion Design 與 Neural Base Design，並提出 emergence bridge（創發之橋）作為連結個人習慣化與組織層級變化的概念。 Neural Base Design 並不是與 Field Gradient Theory 或 Loop Conversion Design 並列的技法，而是讓這些上層技法能夠發揮作用的基礎層。若在信任、心理安全感、反覆的組織節奏與正向關係經驗尚未形成前導入上層技法，場的梯度可能被感知為壓力，回饋則可能被感知為批判。因此，COS 的實作順序是先透過 Neural Base Design 建立關係與行為基礎，再導入 Field Gradient Theory 與 Loop Conversion Design。 DroR 強調，Neural Base Design 並非對神經系統的直接介入。COS 不測量或操作神經活動，也不使用腦波、fMRI、神經刺激或藥理學介入。此處所稱的「神經基盤」，指的是與習慣形成、信任形成、身體覺察與動機維持相一致的行為實踐結構；神經科學則作為解釋這些實踐為何可能具有自我維持性的理論框架。 Neural Base Design 由四個軸構成：可塑性軸，透過反覆讓新行為習慣化；親和性連結形成軸，透過感謝與認可支撐信任與心理安全感；動機維持軸，透過可預測的認可與報酬結構維持參與；身體覺察軸，將身體狀態作為集體意義建構的資源。 在實作上，Neural Base Design 不是一次性的培訓，而是嵌入組織節奏。每日節奏包括短暫且結構化的晨間時間，用於分享感謝、身體狀態檢查與設定當日意圖；每週節奏包括結構化團隊回顧，例如 3Good1More、互動模式反思、問題共享與意義建構；每月節奏則是擴展型回顧，用於檢視組織優先事項、累積壓力、關係變化與吸引子指標。 論文定位為 Conceptual Analysis（概念分析）的理論提案，並不主張 COS 各技法目前已被實證證明有效，而是整合既有分散的科學知識，提出一套將組織變革重新理解為結構性介入問題的理論框架，以及未來應被驗證或反證的命題。 代表董事山中真琴表示，Neural Base Design 是 COS 中最樸素、同時也最重要的技法。場的梯度與迴路轉換等上層技法，若缺乏關係基礎便無法發揮作用。組織變革往往讓人想立即進行大型介入，但真正首先需要的是日常節奏、回應、感謝、身體覺察與信任的累積。