臨床組織科學（COS）不進行神經測量：與組織神經科學和神經領導力的區別

在臨床組織科學（COS）中，神經科學的定位並非直接操作組織實踐，而是作為解釋行為習慣、信任形成和動機持續的理論輔助線。

株式會社DroR（總部：東京都澀谷區，代表董事：山中真琴）是一家以複雜系統科學和神經科學為基礎，觀察和設計組織「無形互動結構」的研究實踐公司。該公司在國際學術期刊《心理學前沿》（Frontiers in Psychology）上發表了一篇論文，明確闡述了神經科學在臨床組織科學（Clinical Organizational Science，以下簡稱COS）中的作用，並明確預防了誤讀。

該論文在《心理學前沿》發表後，作為英文新聞稿刊登在由AAAS運營的科學新聞發布平台EurekAlert!上，並被海外科學新聞網站Phys.org報導。然而，由於COS參考了神經科學，存在被誤解為神經測量、神經刺激或神經狀態操作的風險。本新聞稿旨在明確神經科學在COS中的定位。

臨床組織科學（COS）的固定定義

臨床組織科學（Clinical Organizational Science, COS）整合了複雜系統科學、神經科學、組織心理學和行為科學，旨在將主動再現組織穩定狀態的互動結構理論化，並提供干預該結構的框架。COS將組織變革視為「組織吸引子的遷移」而非「個體行為的改變」，並提出了Field Gradient Theory、Loop Conversion Design和Neural Base Design作為核心技術。它提出了「emergence bridge」（創發之橋）的概念，以連接個體習慣化與組織層面的變化。

COS不測量員工的大腦活動

首先需要明確一點：COS既不測量員工的大腦活動，也不操縱神經狀態。

它不使用腦電圖、功能性磁共振成像（fMRI）、神經刺激或藥理學干預。掌握和評估員工的神經狀態，或直接改變神經反應，都不屬於COS的範疇。

當聽到「將神經科學應用於組織」時，可能會聯想到腦波測量、神經數據的利用或員工的無意識操作。然而，COS與這種範式不同。COS中的神經科學是解釋習慣形成、信任形成、身體意識和動機持續的理論框架。

在EurekAlert!發布的英文新聞稿和Phys.org的報導中，COS的定位並非神經科學本身的實驗研究，而是關於心理學、組織心理學和社會互動的理論框架。COS是受神經科學啟發的（neuroscience-informed），但它不進行神經測量、神經刺激或神經狀態的直接操作。

神經科學在COS中的定位：在對話、會議、反饋、例行公事等可觀察的組織實踐之下，放置一個受神經科學啟發的解釋層（neuroscience-informed explanatory layer），解釋行為習慣、信任形成和動機持續。這是一個以「不進行神經測量/不進行神經刺激」為前提的解釋層，並非進行神經測量或神經刺激的干預。

神經科學作為「coherence layer（整合層）」發揮作用

論文將COS中的神經科學定位為「coherence layer」（整合層），而非將組織現象還原為神經現象的主導框架，而是為了與行為實踐的設計保持一致。

例如，為了使組織轉型可持續，需要重複的行為實踐，而不僅僅是單次的指示或培訓。這一主張與Kandel的神經可塑性研究相符。重複的行為被認為可以強化突觸連接，並降低啟動這些行為所需的認知負荷。

此外，表達感激和積極互動支持信任形成的實踐與社會連結研究相符。身體檢查與Damasio的身體標記假說和Weick的意義建構（sensemaking）相連。可預測的認可和獎勵節奏與Schultz等人的獎勵預測研究相連。

然而，這些並非直接測量組織內神經活動的結果。神經科學是支持COS中行為實踐設計的理論解釋層。