365家客戶企業表示「組織變革了」。臨床組織科學實現組織與人的共進化。

本公司贊同將4月1日定為發布夢想之日的April Dream企劃。

本新聞稿是DroR的夢想。

株式會社DroR（ドロア，總公司：東京都澀谷區，代表董事：山中真琴）透過整合高度專業BPO與臨床組織科學（Clinical Organizational Science / COS）的組織設計，從365家客戶企業收到了諸如「團隊氛圍似乎改變了」、「員工變得充滿活力」等，展現組織變革實感的聲音。

來自365家公司的聲音

「總覺得團隊的氛圍改變了」
「員工變得充滿活力」
「例會上情況變得可視化了」
「問題能更早地被分享出來」
「改善提案變得積極地被提出」

每當聽到這些聲音，我們都感到非常高興。然後我們就會想：這真是家很棒的公司啊。我們也要更加努力。

組織並非僅是為了產生成果的裝置

許多組織直接追求成果。設定KPI，管理流程，衡量生產力。這是一種方法。但是，僅憑這些是看不到一些東西的。

當觀察真正運作良好的組織時，會發現其中存在著某種難以解釋的東西。人們充滿活力，自然而然地產生合作，一個人的充實會引發另一個人的充實。成果並非追逐的結果，而是從這種循環中誕生的。

組織本質上是非線性的。它是一個複雜系統，內含著湧現。科學地闡明這一點，並將其應用於實踐。這就是DroR的起點。

臨床組織科學（Clinical Organizational Science）的挑戰

株式會社DroR是一家組織設計公司，開發了整合複雜系統科學、神經科學和組織心理學的獨特框架「臨床組織科學（Clinical Organizational Science / COS）」。

COS以三種介入技術為核心：

Field Gradient Theory（場梯度理論） — 解讀組織中存在的無形力場梯度，設計變革方向的理論。

Loop Conversion Design（循環轉換設計） — 將組織內的惡性循環轉化為良性循環的介入設計方法。

Neural Base Design（神經基礎設計） — 基於神經科學的知識，重新設計組織資訊處理和決策基礎的方法。

關於臨床組織科學和DroR的方法，已在note.com上系統性地公開。

▼ 首先閱讀的文章

如果你覺得組織沒有改變，首先閱讀這篇文章

▼ 理論體系的整體概貌

組織深度科技的整體概貌

從內部，共同經歷變革

然而，僅憑框架並不能改變組織。

DroR作為高度專業的BPO，深入企業內部。我們不只是從外部提供建議就結束，而是在現場的脈絡中生活，持續參與組織本身的變革。

正是在這種持續的參與中，COS的三種技術才能發揮作用。被設計的變革，最終會成為組織自身的自主運動。DroR的目標是，即使沒有我們，組織也能持續運轉。

目前，作為臨床組織科學的學術驗證，我們正在推進向國際同行評審期刊投稿論文。我們將現場累積的實踐知識，作為科學持續向世界提問。

DroR的夢想

組織成為持續激發人的潛力的場所。這就是DroR的夢想。

有什麼開始運作，人們做出回應，組織再次改變。在這種循環中，有充實，有湧現，有成果。組織與人相互回應，共同進化。這種運動，不再是特別的事情，而是理所當然的景象。

DroR正認真地朝著實現這個夢想而努力。

■ 公司概要

公司名稱：株式會社DroR（ドロア）

所在地：東京都澀谷區惠比壽西2丁目4番8號 ウィンド恵比寿ビル8F

代表董事：山中 真琴

事業內容：高度專業BPO、組織深度科技、組織基礎設計、組織改善・人才成長支援

官方網站：https://dror.co.jp

公司概要：https://dror.co.jp/company

聯絡方式：https://dror.co.jp/contact

■ 聯絡我們

株式會社DroR 公關負責人：[email protected]

「April Dream」是PR TIMES的一個企劃，旨在讓企業在4月1日發布他們最終希望實現的夢想。我們正認真地朝著實現這個夢想而努力。