來自365家客戶企業的回饋：「組織改變了」。臨床組織科學實現組織與人的共同進化。

我們支持將4月1日定為發表夢想之日的「April Dream」活動。 本新聞稿是DroR的夢想。

株式會社DroR（總部：東京都澀谷區，代表取締役：山中真琴）透過整合高度專業的BPO與臨床組織科學（Clinical Organizational Science / COS）進行組織設計，收到了來自365家客戶企業的回饋，他們切實感受到了組織的轉變，例如「團隊的氛圍改變了」、「員工變得更有活力了」。

來自365家企業的聲音 「感覺團隊的氛圍好像不一樣了」 「員工變得更有活力了」 「例行會議中狀況變得視覺化了」 「能及早分享問題了」 「改善提案能更積極地被提出來了」 每當聽到這些聲音，我們都感到無比的高興。同時我們也會想，這真是一家很棒的公司啊。我們自己也必須更加努力才行。

組織不僅僅是產出成果的裝置 許多組織都會直接追求成果。設定KPI、管理流程、衡量生產力。那確實是一種方法。但如果只做這些，有些東西是看不見的。 當你觀察真正運作良好的組織時，會發現那裡有一種難以言喻的東西。員工充滿活力，協作自然而生，一個人的充實感會帶動另一個人的充實感。成果不是追逐來的結果，而是從這樣的良性循環中誕生的。 組織本質上是非線性的。它是一個複雜系統，並且蘊含著湧現性。以科學方式解開這個謎團並將其實踐應用。這就是DroR的出發點。

名為臨床組織科學（Clinical Organizational Science）的挑戰 株式會社DroR是一家組織設計顧問公司，開發了整合複雜系統科學、神經科學與組織心理學的獨特框架——「臨床組織科學（COS）」。

COS以三種介入技術為核心。 場地梯度理論（Field Gradient Theory）——解讀組織內部存在的無形力場梯度，並設計變革方向的理論。 循環轉換設計（Loop Conversion Design）——將組織內的惡性循環轉換為良性循環的介入設計手法。 神經基底設計（Neural Base Design）——基於神經科學的見解，重新設計組織內資訊處理與決策基礎的手法。