365 家客戶回饋「組織改變了」：臨床組織科學實現組織與人的共進化。

我們贊同將 4 月 1 日定為發布夢想之日的「April Dream」計畫。這份新聞稿是 DroR 的夢想。株式会社DroR（總部：東京都澀谷區，代表取締役：山中真琴）透過整合高度專業 BPO 與臨床組織科學（Clinical Organizational Science / COS）的組織設計，收到了來自 365 家客戶企業的聲音，表示「團隊氣氛改變了」、「人們變得更有活力了」，展現了組織變革的實感。 [來自 365 家企業的聲音] 「感覺團隊氣氛變了」、「人們變得更有活力了」、「例會中的狀況變得可視化了」、「問題能更早被共享了」、「改善提案變得更積極了」。每當聽到這些聲音，我們都感到非常高興。我們心想，這真是一家很棒的公司。這也讓我們想要更加努力。 [組織不是產出成果的機器] 許多組織直接追求成果。設定 KPI、管理流程、衡量生產力。這是一種方法。但僅憑這些，有些東西是看不見的。觀察真正運作良好的組織，那裡存在著無法解釋的東西。人們充滿活力，合作自然產生，一個人的充實感呼喚著另一個人的充實感。成果不是追逐的結果，而是從那個循環中產生的。組織本質上是非線性的。它們是複雜系統，內含湧現性。科學地闡明這一點並將其實踐應用，就是 DroR 的出發點。 [臨床組織科學的挑戰] 株式会社DroR 是一家組織設計公司，開發了整合複雜系統科學、神經科學和組織心理學的獨特框架「臨床組織科學（Clinical Organizational Science / COS）」。COS 以三種介入技術為核心：場梯度理論（Field Gradient Theory，解讀組織內無形力場的梯度）、循環轉換設計（Loop Conversion Design，將惡性循環轉化為良性循環的介入設計）、神經基礎設計（Neural Base Design，基於神經科學知識重新設計組織資訊處理與決策基礎）。目前，我們正將現場積累的實踐知識作為科學，向國際同行評審期刊投稿，進行學術驗證。 [DroR 的夢想] 讓組織成為持續引發人類潛能的地方。這就是 DroR 的夢想。我們正認真地致力於實現這個夢想。