「總結無人機導入的十年」— Drone Japan會長春原久德，於drone.jp專欄連載100回之際，舉辦「為何無人機產業如此困難」特別研討會

提供無人機應用事業開發與顧問服務的Drone Japan株式會社（總公司：東京都港區，代表取締役：勝俣喜一朗，以下稱「Drone Japan」），為紀念該公司董事會長春原久德的專欄連載迎來10年・總計100回，將於2026年5月13日及5月20日，以「為何無人機產業如此困難」

（～從drone.jp 100回的專欄寫作與考察中所看見的“結構”～）為題，舉辦特別研討會。

本次研討會將以10年・100回專欄所累積的分析為基礎，從「產業結構」的觀點來梳理無人機產業的本質，並提示未來的事業戰略與致勝之道。

■ 背景：

為何無人機產業無法擴大？

無人機產業作為「空中產業革命」備受期待，但同時也面臨著結構性的課題：

・實證實驗雖多，卻未能實際導入

・雖有技術，卻未能實現盈利

・雖有市場，卻未能規模化

春原先生在過去的專欄連載中，一直提倡不應將無人機視為航空器，而應視其為「數據獲取裝置」及「數位平台」。

他同時一貫指出，若無法以機體、軟體、數據的三層結構來理解此產業，事業便無法成立。

本次研討會將把這100回的考察體系化，明確解說「為何眾多企業會失敗」以及「如何才能成功」。

■ 研討會亮點

1. 闡明「失敗的結構」

從過去10年的實證實驗與事業開發案例中，整理出無人機事業為何無法成立的共通結構。

2. 無人機產業的演進與現況

基於從Drone 1.0（機體）到Drone 3.0（平台）的演進，解說競爭領域正轉移至何處。

3. 日本特有的結構性課題

從商業模式、運用設計、法規等觀點，揭示「停滯於實證階段」此一日本特有的問題。

4. 地緣政治與供應鏈

在無人機轉變為國家安全技術的過程中，解說對中國的依賴、採購、國產化等問題對事業造成的影響。

5. 未來的致勝之道

在競爭領域不再是機體，而是軟體、數據、平台的當下，提示企業應採取的戰略。

■ 舉辦概要

• 標題：「為何無人機產業如此困難」

　（～從drone.jp 100回的專欄寫作與考察中所看見的“結構”～）

• 講者：Drone Japan株式會社 董事會長 春原 久徳

• 日期：2026年5月13日（週三） 15:00〜17:00

2026年5月20日（週三） 15:00〜17:00

(13日與20日的研討會內容相同)

• 形式：[實體：東京都千代田區九段南1-5-6 りそな九段ビル5F KSフロア 研討會室 / 及線上直播]

• 對象：推動或應用無人機事業的企業經營層、新事業開發負責人、基礎設施・營建・物流・保全相關企業、地方政府相關人士等

• 參加費：免費（需事前報名）

• 詳細資訊・報名：https://www.drone-j.com/consulting-seminar/seminar_260513_0520/

■ 研討會參加者限定特典

當天與會的各位，將可獲贈重新編輯春原先生於.drone.jp發表的100回專欄精華而成的「無人機事業結構指南 2026（100回專欄摘要版）」。

【關於Drone Japan株式會社】

Drone Japan自2015年創業以來，已累積了10年的實績。這是一家對無人機軟體（如ArduPilot等）擁有深入知識，並在從農業到基礎設施檢測等多元領域擁有豐富顧問實績的無人機新創公司。以「將技術轉化為事業，將事業回饋於社會」為使命，支援高效益的無人機應用。

• 代表人：代表取締役 勝俣喜一朗

• 地址：東京都千代田區九段南1-5-6 りそな九段ビル5F KSフロア

• 設立：2015年12月

• 事業內容：無人機相關顧問、研究開發支援、教育、農業支援事業

• URL：https://www.drone-j.com/