新顧問服務啟動：從企業「十年後理想狀態」開始

提供經營文件製作支援的「いとう戦略ライティング事務所」（所在地：愛知縣名古屋市；代表：伊藤伸幸）於5月11日開始提供一項新的顧問服務，該服務透過對經營者的訪談進行。此計畫旨在將企業「十年後理想狀態」以故事形式的報導進行語言化，並在之後的經營策略制定與執行支援上提供全程陪伴輔導。

本計畫的目的是將經營者腦中的事業願景和策略構想語言化，並與員工、合作夥伴、金融機構等利害關係人共享，藉此為企業的未來產生共鳴和支持。

服務介紹頁面

服務開發背景

不確定時代中所需的「意義建構（Sensemaking）」

在市場環境劇烈變化的現代，企業經營時刻處於不確定性之中。

在此情況下受到關注的概念，便是組織理論中提出的「意義建構（Sensemaking）」。

意義建構指的是對企業周遭發生的事件主動賦予意義，並將其轉化為組織行動的過程。這涉及組織領導者對現狀進行意義建構，並講述一個讓所有人都信服的故事，藉此統一整個組織的方向。

經營者每天都在解讀環境變化並判斷策略。然而，如果這些判斷的背景和意義沒有充分被語言化，組織內部可能無法共享：

- 為何選擇此策略？ - 為何朝此方向努力？

進而無法獲得組織的理解或共鳴。

本服務透過對經營者進行深度訪談，整理對環境變化的解讀和未來構想，並將其語言化為能產生共鳴的故事，從而促進組織的理解。

新服務概要

（將經營者的未來構想寫成「故事報導」）

本服務的第一步是透過對經營者的訪談，製作未來故事報導。

未來故事報導範例

報導中將整理以下內容：

「企業所面臨的環境變化」、「經營者的問題意識」、「未來策略方向」、「十年後的理想狀態」、「其中蘊含的經營者理念」。

透過將這些內容編輯成一個完整的故事，企業的未來願景將以組織成員能夠理解的形式被語言化。

完成的報導可用於廣泛的用途，包括「與員工共享願景」、「招募品牌建立」、「向合作夥伴和金融機構說明」，以及「企業公關與宣傳」等。

（從未來故事開始的「語言化經營支援」服務）

本服務以未來故事報導為起點，支援企業長期願景和經營策略的制定，以及重點措施的執行。

服務以菜單形式提供，企業可根據自身狀況選擇所需的支援。

（提供服務項目）

(1) 未來故事報導製作 - 經營者訪談 - 製作十年後理想狀態的故事報導

(2) PMVV（宗旨、使命、願景、價值）制定與推廣 - 明確企業的宗旨和方向 - 組織滲透工作坊

(3) 制定十年期長期願景與經營策略支援 - 制定十年願景 - 制定策略路線圖

(4) 基於長期願景的中期經營計畫及事業計畫制定支援 - 三至五年的中期經營計畫 - KGI・KPI設計

(5) 包含事業計畫進度管理的陪伴輔導 - 重點措施的整理 - 制定年度事業計畫 - 每月回顧 - 季度策略會議支援 - KPI進度管理

服務特色

（活用曾在《President Online》等商業媒體撰寫企業訪談報導的經驗）

本服務活用了在商業媒體製作企業訪談報導的經驗。

代表伊藤伸幸先生至今為《President Online》等商業媒體撰寫過許多企業經營者的訪談報導。

將整理經營者決策背景與企業成長故事，以讀者能理解的方式傳達的編輯經驗，也應用於本計畫中。

（身為中小企業診斷士，擁有超過100家企業的支援實績）

代表擁有中小企業診斷士資格，作為經營顧問，主要透過公家支援機構等管道，已支援超過100家企業。

活用經營策略制定、事業計畫製作、經營課題整理等支援經驗，提供系統性整理經營者思維的顧問服務。

（預期目標客戶）

本計畫針對以下企業：

- 期望在十年內實現營業額十倍等高成長目標的企業 - 已實施或計劃實施經濟產業省「千億宣言」的企業 - 希望順利進行事業承繼的企業 - 處於第二次創業期的企業 - 成長中企業