週休三日，兼職、副業可，離職率幾乎為零——究極的工作方式改革！《人生與公司都曾一無所有，所以我打造了一個超群的工作場域》5/12發售

從連續10年盈利經營，卻意外面臨破產危機⁉ 在人才與資金不斷流失的情況下，毫無人望的社長所採取的驚人行動，實現了解決中小企業問題的「究極工作方式」……。由榮獲「日本最受珍視公司」大獎的Media Brain股份有限公司代表董事社長黑田啟彰先生所著的《人生與公司都曾一無所有，所以我打造了一個超群的工作場域》（鑽石社出版）將於5月12日發售。

嚐盡人生谷底，即使被員工拋棄也絕不讓公司倒閉的重建方法

導入「週休三日制」與「五連休制」，達成每年152天的休假。透過推動副業與新事業，個人技能得以提升。離職率幾乎為零，並成功實現經營多元化。貢獻於地域經濟發展，目前經營九家集團公司。此外，為員工推動的企業改革獲得好評，榮獲「日本最受珍視公司」大獎。本書解決了諸如「即使錄用人才也無法留住，人員不斷流失」、「經營者的話語無法傳達，員工不聽從」、「即使想提高員工的積極性與歸屬感也無法成功」、「無法與員工建立良好關係」等問題。

被員工無視，被視為胖虎的作者為公司重生所開始做的事

連續十期盈利後，因投資失敗、M&A失敗不斷，公司陷入債務危機。在每天接踵而來的還款催促、為籌措資金而奔波之際，又因不治之症長期離職。跌入人生谷底的作者，為了留下來的員工，決心重新振作。他首先開始的是與全體員工面談。「不要將公司私有化」、「沒有人聽你的話」、「你就是胖虎」，面對諸如此類的嚴厲言詞。即便如此，他仍著手進行結構改革，希望能也關愛員工重要的家人。

從得知公司重建的「幕後」那一刻起，組織發生戲劇性變化！

・週休三日制――――――― 設計為「員工自身獲得的報酬」，而非「被給予的假期」。 ・五連休制―――――――― 旨在建立即使沒有特定關鍵人物也能正常運作的組織體系而導入。 ・家庭制度―――――――― 為「追求員工及其家人的幸福」提供每年1萬日圓的支援。 ・兼職、新事業挑戰―― 解禁兼職、副業。支援員工開展新事業。

此外，本書還揭示了透過將兼職人員轉為短時正職員工、實現平行工作等措施，使離職率幾乎為零，轉變為自主性組織的秘密。

目錄

第一章：從連續10年營收增長盈利，到意外的破產危機？！在人才與資金流失中，直到榮獲「日本最受珍視公司」大獎，都做了些什麼？ 第二章：即使被員工無視，身為經營者也應去愛。在赤字困境中，為保護員工所做的徹底努力。 第三章：恢復至離職率幾乎為零！人們不辭職，並自願投入工作的機制。 第四章：社長的話語無法傳達是理所當然。傳達至員工心中的溝通秘訣。 第五章：無論多麼糟糕，人都能透過言語改變。在覺得「我已經不行了」的時候，支持我的話語和事件。

作者簡介：黑田啟彰（くろだ・ひろあき）

Media Brain股份有限公司 代表董事社長

2008年成立Media Brain股份有限公司，作為一家辦公設備專業貿易公司。以碳粉匣供應商業務為起點，將業務擴展至辦公解決方案、諮詢、網頁設計、DTP等與辦公室相關的廣泛領域。也涉足教育與體育相關事業，透過支援將承擔山梨未來發展的兒童，致力於地域活化。

在實現連續10期盈利後，因新事業失敗意外面臨破產危機。同時，罹患第一型糖尿病住院。在公司存亡之際，卻因病缺席數月，為還款催促而煩惱。當他陷入自暴自棄，認為「人生和公司都完了」的時候，因護士的一句話而幡然醒悟。秉持利他精神，決心為員工奉獻自己的人生，重新振作。

透過導入「週休三日制」和「五連休制」，實現每年超過150天的休假，並推動兼職、新事業，將兼職人員轉為短時正職員工等措施，為地域經濟做出了巨大貢獻。這些活動獲得好評，於25年榮獲「日本最受珍視公司」大獎。目前經營九家集團公司，致力於培養1000家公司、1000名領導者，並促進創業精神的養成。

編輯評論

「你的人生，根本還沒有結束！」——那是一個人的話語。