巻き込み力のマネジメントで、組織に新たな変化と成長をもたらす

「巻き込み力のマネジメント」書影




・部下が動かない




・案件がスムーズに進まない




・上と下に挟まれて孤立……




そんな現場で関係者を動かす方法とは？














停滞した会議室、動かない現場、伝わらない提案 ――




その悩みを解決し、状況を一変させる鍵が、人を動かす巻き込み力だ。




数多くの企業変革を成功させてきた気鋭の経営コンサルタントである著者が、上司・部下、他部門、顧客・パートナーなど、立場も利害も異なる相手を動かし、どう成果を上げるかを21のリアルな具体例で説き明かす。




組織を動かし、現場に変化を起こしたいあなたへ。




実践的マネジメント書の決定版誕生！




【要旨】




本書は、会社の部門長・管理職・管理職の手前の層、また仕事で何らかのタスクやプロジェクトに責任を持たされたマネジャー層やリーダーに向け、関係者を巻き込みながら成果を創出するための「巻き込み力」を、理論と21の実例を通して体系的に解説する一冊である。









本書では巻き込み力を、「関係者を巻き込み、担当タスクの目的・成果を達成するためのスキル」と定義する。しかしそれは、単に協力を依頼するコミュニケーションスキルを意味しない。他部門や外部企業など多層的なステークホルダーの力を結集し、組織に新しい変化や成長をもたらす力のことである。









第１章では、巻き込み力の概要を解説する。そして成功させるために必要な計画立案、行動目標の設定、行動中の問題への対処、観察と状況判断といったプロセスを、PDCAサイクルに沿って整理する。




第2章から第4章では、部下や上司との関係を扱う「タテの巻き込み」、価値観や優先順位の異なる部署との連携を図る「ヨコの巻き込み」、さらに社外パートナーとの協業を進める「ソトの巻き込み」を、実際の21の事例をもとに具体的に示す。




第５章では、巻き込み力を発揮するうえで重要となる「自分のバイアスを知ること」「対話を重ねること」を軸に、リーダーが成果を生み出すための本質的な視点を提示する。









巻き込み力とは、決して特殊なテクニックによって可能になるものではない。仕事の進め方を微調整することによって、驚くほどの成果を上げる実践的なマネジメントの力である。




【書籍情報】




『巻き込み力のマネジメント　21の事例で学ぶ、人の力を引き出す実践知』




ISBN：978‐4‐911540-05-3




定価：1,700円（税別）




判型：四六判-並製




発行・発売：ダイヤモンド・ビジネス企画 　




【目次】




第１章 巻き込み力とはなにか




第２章 【事例編】　タテの関係は「任せ方」と「任せられ方」で変わる




第３章 【事例編】　ヨコの壁を超えるのは「共感」という最強の道具




第４章 【事例編】　ソトの巻き込みに欠かせない「一緒に目的を共有する仲間」という意識




第５章 巻き込みの本質とマネジャーの役割を問い直す




【著者プロフィール】

























渡邉　篤史　（わたなべ・あつし）




1973年、岐阜県生まれ。大学卒業後、コンサルティング会社に入社し営業拠点責任者、新規事業チームリーダー、コンサルタント部門を経験。ICT業界の事業会社で営業改革室長を経て、ベンチャーのコンサルティング会社に創業より参画し、役員、コンサルタント部門責任者、営業部門責任者を歴任。2016年5月に株式会社AWコンサルティングを設立し、現在に至る。剣道錬士七段。