深度比較零售媒體市場主要5大平台優缺點的「零售媒體動向報告〜ARUTANA Lab Vol.3〜」正式公開
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- 深度比較零售媒體市場主要5大平台優缺點的「零售媒體動向報告〜ARUTANA Lab Vol.3〜」正式公開
- Source: PR Times
- Date: 2026年3月26日
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株式會社NTT Docomo行銷領域新創子公司株式會社DearOne（總部：東京都港區，代表取締役：河野恭久，以下簡稱DearOne），正式公開了針對零售媒體市場主要5大平台優缺點進行深度比較的「零售媒體動向報告〜ARUTANA Lab Vol.3〜」。 本報告針對電商、數位傳單、支付與點數、數位看板、官方App等主要5大類別，以4個行為軸進行比較，整理出「選擇能解決自家課題之平台」的判斷基準。 下載完整報告 ■ 本報告主要議題 本報告針對持續擴大的零售媒體市場，深入剖析零售業者所面臨的結構性課題，並以全27頁的篇幅說明最大化媒體價值的指導方針。 1. 選擇標準在於購物者行為：主要5大平台深度比較 針對「應該投資哪裡」這個問題，以電商、數位傳單、支付、看板、官方App等主要5大類別，從「店外（計畫）」到「店內（執行）」的行為軸進行分析，提出哪種媒體最能促進「購買決策」，並基於其結構提供投資判斷基準。 2. App內廣告與UI/UX的兼顧：曝光頻率（接觸頻次）的結構問題 將零售官方App媒體化時，最大的隱憂在於「觸及上限」與「因曝光頻次集中而損害使用者體驗（UX）」。本報告整理了以「投放
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- 深度比較零售媒體市場主要5大平台優缺點的「零售媒體動向報告〜ARUTANA Lab Vol.3〜」正式公開 (2026年3月26日), PR Times
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- PR Times
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- 2026年3月26日
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年3月26日 23:23
- 🔍 收集: 2026年3月28日 21:59（發表後46小時35分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月14日 23:40（收集後409小時41分鐘）
株式會社NTT Docomo行銷領域新創子公司株式會社DearOne（總部：東京都港區，代表取締役：河野恭久，以下簡稱DearOne），正式公開了針對零售媒體市場主要5大平台優缺點進行深度比較的「零售媒體動向報告〜ARUTANA Lab Vol.3〜」。
本報告針對電商、數位傳單、支付與點數、數位看板、官方App等主要5大類別，以4個行為軸進行比較，整理出「選擇能解決自家課題之平台」的判斷基準。
■ 本報告主要議題
本報告針對持續擴大的零售媒體市場，深入剖析零售業者所面臨的結構性課題，並以全27頁的篇幅說明最大化媒體價值的指導方針。
1. 選擇標準在於購物者行為：主要5大平台深度比較
針對「應該投資哪裡」這個問題，以電商、數位傳單、支付、看板、官方App等主要5大類別，從「店外（計畫）」到「店內（執行）」的行為軸進行分析，提出哪種媒體最能促進「購買決策」，並基於其結構提供投資判斷基準。
2. App內廣告與UI/UX的兼顧：曝光頻率（接觸頻次）的結構問題
將零售官方App媒體化時，最大的隱憂在於「觸及上限」與「因曝光頻次集中而損害使用者體驗（UX）」。本報告整理了以「投放機制」而非「廣告有無」來解決此課題的方法，說明透過網絡化擴大投放版位，分散每人的廣告負擔，在不損及App便利性的前提下最大化營收的結構。
3. 策略模式的選擇：突破阻礙變現「兩道高牆」的方法
如何突破官方App所面臨的「觸及高牆」與「曝光頻率高牆」？本報告整理各策略模式的優勢，指出在善用精心培育的自有CRM基礎的同時實現變現的路徑。
本報告透過以上分析，彙整了未來零售媒體成功不可或缺的方法——在活用CRM基礎的同時，同步實現維護使用者體驗與最大化營收。
■ 零售媒體動向報告〜ARUTANA Lab Vol.3〜
收錄內容
1．究竟投資哪裡才能帶動「購買」？
2．選擇標準在於購物者的行為
3．主要5大平台深度比較……
常見問題
DearOne股份有限公司於何時公開了針對零售媒體市場五大平台進行深度比較的分析報告？
DearOne股份有限公司於2024年正式公開名為『零售媒體動向報告〜ARUTANA Lab Vol.3〜』的分析文件，該報告共27頁，深入探討零售媒體市場中電商、數位傳單、支付與點數、數位看板及官方App五大平台的投資判斷基準。
DearOne股份有限公司總部位於哪個城市與行政區，且由誰擔任代表取締役？
DearOne股份有限公司總部位於東京都港區，由河野恭久擔任代表取締役，該公司為NTT Docomo行銷領域的新創子公司，專注於零售科技與媒體解決方案的開發與研究。
『零售媒體動向報告〜ARUTANA Lab Vol.3〜』針對哪五大類零售媒體平台進行行為軸分析？
該報告針對電商平台、數位傳單、支付與點數服務、數位看板以及零售品牌官方App等五大類平台，從『店外（計畫）』到『店內（執行）』的消費者行為軸進行深度比較，以建立有效的媒體投資決策框架。
該報告如何解決零售官方App在廣告投放時可能損害使用者體驗的問題？
報告提出透過優化『投放機制』而非僅考量『是否投放廣告』，利用網路化方式擴大廣告版位，分散每位使用者的廣告接觸頻次，進而降低UX負擔，在維持App便利性的同時最大化廣告營收。
『零售媒體動向報告〜ARUTANA Lab Vol.3〜』提出突破官方App變現困境的兩道高牆為何？
報告指出官方App面臨『觸及高牆』與『曝光頻率高牆』兩大變現障礙，建議應善用既有的CRM資料基礎，搭配策略性投放模式，在不影響使用者體驗的前提下，實現營收極大化與用戶關係的永續經營。