深度比較零售媒體市場主要5大平台優缺點的「零售媒體動向報告〜ARUTANA Lab Vol.3〜」正式公開
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- 深度比較零售媒體市場主要5大平台優缺點的「零售媒體動向報告〜ARUTANA Lab Vol.3〜」正式公開
- Source: PR Times
- Date: 2026年3月26日
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株式會社NTT Docomo行銷領域新創子公司株式會社DearOne（總部：東京都港區，代表取締役：河野恭久，以下簡稱DearOne），正式公開了針對零售媒體市場主要5大平台優缺點進行深度比較的「零售媒體動向報告〜ARUTANA Lab Vol.3〜」。 本報告針對電商、數位傳單、支付與點數、數位看板、官方App等主要5大類別，以4個行為軸進行比較，整理出「選擇能解決自家課題之平台」的判斷基準。 下載完整報告 ■ 本報告主要議題 本報告針對持續擴大的零售媒體市場，深入剖析零售業者所面臨的結構性課題，並以全27頁的篇幅說明最大化媒體價值的指導方針。 1. 選擇標準在於購物者行為：主要5大平台深度比較 針對「應該投資哪裡」這個問題，以電商、數位傳單、支付、看板、官方App等主要5大類別，從「店外（計畫）」到「店內（執行）」的行為軸進行分析，提出哪種媒體最能促進「購買決策」，並基於其結構提供投資判斷基準。 2. App內廣告與UI/UX的兼顧：曝光頻率（接觸頻次）的結構問題 將零售官方App媒體化時，最大的隱憂在於「觸及上限」與「因曝光頻次集中而損害使用者體驗（UX）」。本報告整理了以「投放
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- 深度比較零售媒體市場主要5大平台優缺點的「零售媒體動向報告〜ARUTANA Lab Vol.3〜」正式公開 (2026年3月26日), PR Times
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- PR Times
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- 2026年3月26日
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年3月26日 23:49
- 🔍 收集: 2026年3月28日 21:59（發表後46小時9分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月15日 00:04（收集後410小時5分鐘）
株式會社NTT Docomo行銷領域新創子公司株式會社DearOne（總部：東京都港區，代表取締役：河野恭久，以下簡稱DearOne），正式公開了針對零售媒體市場主要5大平台優缺點進行深度比較的「零售媒體動向報告〜ARUTANA Lab Vol.3〜」。
本報告針對電商、數位傳單、支付與點數、數位看板、官方App等主要5大類別，以4個行為軸進行比較，整理出「選擇能解決自家課題之平台」的判斷基準。
■ 本報告主要議題
本報告針對持續擴大的零售媒體市場，深入剖析零售業者所面臨的結構性課題，並以全27頁的篇幅說明最大化媒體價值的指導方針。
1. 選擇標準在於購物者行為：主要5大平台深度比較
針對「應該投資哪裡」這個問題，以電商、數位傳單、支付、看板、官方App等主要5大類別，從「店外（計畫）」到「店內（執行）」的行為軸進行分析，提出哪種媒體最能促進「購買決策」，並基於其結構提供投資判斷基準。
2. App內廣告與UI/UX的兼顧：曝光頻率（接觸頻次）的結構問題
將零售官方App媒體化時，最大的隱憂在於「觸及上限」與「因曝光頻次集中而損害使用者體驗（UX）」。本報告整理了以「投放機制」而非「廣告有無」來解決此課題的方法，說明透過網絡化擴大投放版位，分散每人的廣告負擔，在不損及App便利性的前提下最大化營收的結構。
3. 策略模式的選擇：突破阻礙變現「兩道高牆」的方法
如何突破官方App所面臨的「觸及高牆」與「曝光頻率高牆」？本報告整理各策略模式的優勢，指出在善用精心培育的自有CRM基礎的同時實現變現的路徑。
本報告透過以上分析，彙整了未來零售媒體成功不可或缺的方法——在活用CRM基礎的同時，同步實現維護使用者體驗與最大化營收。
■ 零售媒體動向報告〜ARUTANA Lab Vol.3〜
收錄內容
1．究竟投資哪裡才能帶動「購買」？
2．選擇標準在於購物者的行為
3．主要5大平台深度比較……
常見問題
DearOne股份有限公司於何時公開了針對零售媒體市場五大平台進行深度比較的分析報告？
DearOne股份有限公司於近期正式公開了名為『零售媒體動向報告〜ARUTANA Lab Vol.3〜』的分析文件，該報告深入比較電商、數位傳單、支付與點數、數位看板、官方App等五大零售媒體平台的優缺點，並提出投資判斷基準。
DearOne股份有限公司總部位於台灣以外的哪個城市與行政區？
DearOne股份有限公司總部位於日本東京都港區，該公司為NTT Docomo行銷領域的新創子公司，由代表取締役河野恭久領導，專注於零售媒體與數位行銷解決方案的開發。
『零售媒體動向報告〜ARUTANA Lab Vol.3〜』共計多少頁，並針對哪些零售媒體類型進行比較分析？
『零售媒體動向報告〜ARUTANA Lab Vol.3〜』全篇共27頁，針對電商平台、數位傳單、支付與點數系統、數位看板、零售品牌官方App等五大類型進行結構性比較，並從購物者行為的四個軸線提出投資優先順序建議。
該報告如何解決零售品牌官方App在廣告投放時可能損害使用者體驗的問題？
該報告提出透過優化『投放機制』而非僅考量『是否投放廣告』，建議以網絡化方式擴大廣告版位，分散每位使用者的廣告接觸頻次，進而降低UX負擔，在維持App使用便利性的同時最大化廣告營收。
報告中提到零售媒體變現面臨的兩道高牆具體指的是什麼，並建議如何突破？
報告指出零售官方App變現面臨『觸及高牆』與『曝光頻率高牆』兩大阻礙，建議善用品牌自身累積的CRM資料基礎，搭配策略性投放模式與跨平台整合，以兼顧使用者體驗與營收極大化為目標突破限制。